建筑公司战略管理 第2版PDF电子书下载

第一篇 总论 2

第一章 战略管理理论、方法与原则 2

1.1 引言 2

1.2 战略管理的原则 3

1.2.1 主观与客观统一的原则 3

1.2.2 全局与局部统筹的原则 5

1.2.3 当前与长远兼顾的原则 6

1.2.4 投入与产出匹配的原则 7

1.2.5 积极可行与综合平衡结合的原则 8

1.2.6 适时调控与平稳运营协调的原则 10

1.3 战略管理的基本方法 11

1.3.1 PEST方法 11

1.3.2 五力分析法 11

1.3.3 SWOT分析法 12

1.3.4 价值链分析 13

1.3.5 平衡计分法 14

1.4 战略管理调查研究方法 14

1.4.1 调查研究的重要作用 14

1.4.2 调查研究工作的目的 15

1.4.3 调查研究的工作方法 16

第二章 战略管理领导、组织与运营 18

2.1 战略管理领导 18

2.1.1 道德与社会责任 18

2.1.2 眼光超前的素养 19

2.1.3 卓越的领导力 19

2.1.4 开拓进取的品格 20

2.1.5 依靠组织的力量 21

2.2 战略管理的组织 21

2.2.1 战略管理组织机构 21

2.2.2 人员素质要求 23

2.2.3 战略管理团队建设 23

2.3 战略管理的过程 24

2.3.1 战略管理的阶段 24

2.3.2 战略制定方式 25

2.3.3 战略制定程序 26

2.4 战略计划体系 27

2.4.1 战略计划类别 27

2.4.2 战略计划编制内容 28

2.4.3 战略计划管理信息化 29

2.5 战略规划的组成 30

2.5.1 战略发展纲要 30

2.5.2 战略计划 31

2.5.3 战略规划说明 31

2.6 战略规划制定实例 31

2.7 公司管理制度 33

2.7.1 制度的作用 33

2.7.2 制度建设的重要方面 34

2.8 公司营运管理系统 38

2.8.1 建立高速运营系统 38

2.8.2 打造执行力文化 38

2.8.3 危机处理预案 39

2.8.4 建筑公司运营管理系统案例 40

第二篇 战略分析 45

第三章 外部环境分析 45

3.1 宏观环境分析 45

3.1.1 政治环境分析 45

3.1.2 经济环境分析 48

3.1.3 社会文化环境分析 57

3.1.4 技术环境分析 60

3.2 建筑市场形势分析 61

3.2.1 中国内地建筑市场分析 61

3.2.2 投资分析 64

3.2.3 国际工程承包市场分析 65

3.3 竞争对手分析 68

3.3.1 国内大型承包商比较 68

3.3.2 与世界500强建筑企业比较 69

3.3.3 与国际大型承包商比较 70

3.4 竞争环境分析 73

3.4.1 中国香港建筑业竞争力分析 74

3.4.2 中国内地建筑业竞争力分析 75

3.4.3 阿尔及利亚建筑业竞争力分析 77

3.4.4 美国建筑业竞争力分析 79

3.4.5 其他地区建筑业竞争力分析 81

3.5 市场营销分析 82

3.5.1 产品分析 83

3.5.2 价格分析 84

3.5.3 布局分析 85

3.5.4 推介分析 85

3.5.5 业主分析 86

第四章 内部资源分析 87

4.1 品牌资源分析 87

4.1.1 建筑公司品牌特征 87

4.1.2 建筑公司品牌塑造现状 88

4.1.3 品牌整合与延伸 89

4.2 技术资源分析 90

4.2.1 技术创新能力 90

4.2.2 设计能力 91

4.2.3 总承包一体化管理能力 91

4.3 人力资源分析 92

4.3.1 人力资源规划的内外环境分析 92

4.3.2 人力资源状况分析 94

4.3.3 人力资源需求的预测方法 96

4.3.4 人力资源培训与开发 97

4.3.5 建筑劳务人员分析 99

4.4 财务资源分析 100

4.4.1 财务比率分析 101

4.4.2 净资产收益率分析 102

4.4.3 经营盈利能力分析 103

4.4.4 资产运营能力分析 104

4.4.5 偿债能力分析 105

4.4.6 现金流量分析 106

4.4.7 成本分析 107

4.5 组织结构分析 110

4.5.1 企业组织依据 110

4.5.2 建筑公司组织结构现状分析 111

4.5.3 GE公司组织结构调整的成功范例 113

4.5.4 组织结构的国际比较 115

4.6 价值链分析 116

4.6.1 价值链的基本环节 116

4.6.2 价值链内部联系 118

4.6.3 价值链纵向联系 119

4.6.4 未来建筑公司的运营模式 122

4.7 建筑公司文化分析 123

4.7.1 公司文化的范畴 123

4.7.2 建筑公司文化的现状分析 126

4.7.3 公司的文化建设成功案例 127

4.8 SWOT分析案例 128

第三篇 战略选择 132

第五章 战略目标选择 132

5.1 战略目标体系 132

5.1.1 战略目标 133

5.1.2 事业层级目标 133

5.1.3 子目标 133

5.2 综合指标案例 136

5.3 阶段目标 140

第六章 策略选择 142

6.1 策略发展方向 142

6.1.1 策略发展组合 142

6.1.2 地区布局 143

6.1.3 产业布局 146

6.1.4 建立现代公司制度 149

6.2 策略竞争模式 151

6.2.1 低成本策略 151

6.2.2 差异化策略 152

6.2.3 集中化策略 153

6.2.4 采购供应链重组 154

6.2.5 劳务供应链重组 155

6.2.6 蓝海战略 157

6.3 策略发展方式 159

6.3.1 总承包商模式 159

6.3.2 BOT模式（Build-Operate-Transfer） 160

6.3.3 BT模式（Build-Transfer） 160

6.3.4 特许经营 161

6.3.5 收购与合并 161

6.3.6 战略联盟 161

第七章 中长期计划编制 163

7.1 综合计划 163

7.1.1 基本内容 163

7.1.2 发展速度 164

7.1.3 常用预测模型 165

7.2 经营布局专项计划 166

7.3 产业调整专项计划 167

7.4 人力资源专项计划 168

7.5 科技开发专项计划 170

7.6 投资专项计划 171

7.7 融资专项计划 173

7.8 现金流量专项计划 175

7.9 利润专项计划 176

7.10 资产负债专项计划 178

第八章 年度预算编制 180

8.1 综合预算 180

8.2 新签合同预算 182

8.3 营业预算 184

8.4 投资预算 185

8.4.1 固定资产投资预算 185

8.4.2 房地产投资预算 186

8.4.3 股权投资预算 186

8.4.4 工程垫资预算 186

8.4.5 其他投资预算 187

8.5 人员预算 187

8.6 采购供应预算 188

8.7 成本费用预算 189

8.7.1 工程成本核算的界限 189

8.7.2 工程预算成本预算 190

8.7.3 工程成本构成预算 190

8.7.4 工程成本降低额预算 191

8.7.5 期间费用预算 191

8.8 现金流量预算 192

8.8.1 编制内容 193

8.8.2 平衡方式 193

8.8.3 编制步骤 194

8.9 外汇流量预算 195

8.10 利润及分配预算 196

8.11 资产负债预算 196

第四篇 战略执行 200

第九章 资源管理 200

9.1 市场营销管理 200

9.1.1 推介工作管理 200

9.1.2 业主关系管理 201

9.1.3 大客户管理 206

9.2 项目管理 206

9.2.1 项目合同管理 207

9.2.2 项目精细化管理 208

9.3 技术创新管理 209

9.4 财务资源管理 213

9.4.1 融资管理 213

9.4.2 投资管理 216

9.4.3 现金流量管理 218

9.4.4 成本费用控制 218

9.4.5 担保业务管理 220

9.4.6 税务策划管理 221

9.5 人力资源管理 222

9.5.1 战略人力资源管理框架 222

9.5.2 人才选用与培养 223

9.5.3 分配制度 227

9.6 信息资源管理 228

9.6.1 公司信息化内涵 229

9.6.2 管理信息化工作要求 230

第十章 变革管理 235

10.1 业务流程再造 235

10.2 组织机构变革 237

10.3 公司治理结构 240

10.3.1 建立公司内部治理结构的目的 240

10.3.2 内部治理结构的基本框架 241

10.3.3 案例：Z公司治理结构改革 245

10.4 公司文化重塑 247

10.4.1 公司文化重塑的意义 247

10.4.2 建筑公司重塑公司文化的建议 248

10.5 权力与变革管理 248

10.5.1 权力的内涵 249

10.5.2 领导者的权威观 251

第十一章 战略风险管理 255

11.1 战略风险的基本概念 255

11.2 战略风险的评估 257

11.2.1 战略风险评估过程活动 257

11.2.2 战略风险评估的作用 257

11.2.3 战略风险评估的方法 258

11.3 战略风险管理措施 259

11.3.1 战略风险管理遵循的原则 259

11.3.2 战略风险控制的方式 260

11.3.3 项目合同管理风险控制 261

11.3.4 项目过程监管 263

11.3.5 财务风险管理 264

11.3.6 转移项目风险的途径 265

11.3.7 战略审计 267

第十二章 绩效考核 270

12.1 公司绩效考核 270

12.1.1 绩效考核工作的演化 270

12.1.2 绩效考核的主要措施与方法 271

12.2 项目绩效考核 273

12.2.1 营销奖励 273

12.2.2 项目风险抵押与项目考核 274

12.3 部门绩效考核 278

12.4 平衡计分卡的运用 278

12.4.1 平衡计分卡简要介绍 279

12.4.2 平衡计分卡的基本内容 279

12.4.3 平衡计分卡与战略规划管理的关系 281

附录一 建筑公司“十二五”（2011～2015年）计划表 284

附录二 建筑公司2012年预算 302

参考文献 326