接班铁律 超越父辈的经营手腕与为人哲学PDF电子书下载

第一章 企业继承人的优势与困境 3

第一节 继承企业优势多众人的期待 3

企业已有坚实的基础 4

与父辈相比，继承人有哪些优势 6

身边有他人无法替代的老师 7

1亿富翁的大市场可以成就任何事业 8

第二节 继承人的困境 10

父辈理所当然、子辈纯属偶然 10

无法沿用父辈的领导魅力 11

必须执行既定路线 12

第三节 企业继承三道关 14

为何很少有创业60年的企业 14

继承人的经营才略 15

企业控制权的分散 16

第二章 “守、改、创”三原则 21

第一节 学做老板与“守、改、创”三原则学做老板三步骤 21

我自己的“守、改、创”经历 22

继承人应该遵循怎样的“守、改、创” 23

第二节 “守成”时期学习的关键 25

老师说的话绝对遵守 25

诚诚恳恳虚心求教 27

相信自己有不足 28

“守成”从挨骂开始 30

第三节 “改革”阶段展现自我特色“改革”建立在“守成”之上 33

我是如何到达“改革”阶段的 34

继承人如何展现自我特色 36

父亲卧病在床，危机四伏 37

超人老板山野社长病故 40

改革的动力 43

改革的目标 45

从“部门”到“整体” 48

第四节 “创新”就是再次创业 50

终于到了“创新”阶段 50

绘制“创新蓝图” 52

使企业焕然一新 55

“创新”的终极目标是实现企业复兴 57

“创新”就是再次创业 60

第三章 企业的倒闭与复兴 65

第一节 让企业倒闭的继承人通病 65

六大通病 65

寻欢作乐 65

沉迷赌博 67

不会说“不” 68

想要的东西一定要弄到手 71

鄙视他人 73

不懂资产运营效率 75

小结 77

第二节 复兴企业的继承人特点 79

复兴企业的继承人如同耀眼明星 79

复兴企业的继承人有八大特点 81

投身企业，不计个人得失 81

对未来充满想象 82

做事以人为本 83

表现出企业主人的姿态 83

好运气 85

经历关键性的决断 86

领导魅力 88

坚韧顽强 89

第四章 老板的工作 95

第一节 老板需要懂得经营企业 95

需同时具备“洞察力”和“统筹力” 95

赚钱，就在大街上、在人群中 96

何谓“统筹力” 99

办企业赚钱完全不同于投机赚钱 101

第二节 老板需要凝聚企业全体力量与员工一起关爱企业 103

老板不是中层管理人员 104

继承人注意事项 105

第三节 老板工作7要点 107

老板必须做好7件事 107

洞察力之一：发现畅销赚钱的新产品、新项目 107

如何发现新产品、新项目 109

洞察力之二：清楚企业自身现状，确定经营内容 110

了解现有商品的销售潜力 113

使现有商品畅销盈利 114

统筹力之一：确定和贯彻经营目标与方针 116

统筹力之二：将畅销产品廉价迅速地送达客户 117

统筹力之三：大范围强有力地促销 119

统筹力之四：保证干部员工干劲十足 122

统筹力之五：正确高效地管理资金 123

第五章 赚钱的基本原则 127

第一节 增加利润五原则 127

增加利润五原则 127

增收策略因企业而异 130

第二节 盈利的标准是什么 132

5种利润 132

老板该如何阅读盈亏报表 134

该如何分配利润 137

用ROA显示收益 138

经营就是做减法 141

两类支出 142

了解销售的盈亏平衡点 144

努力降低固定费用 147

确定销售的盈亏平衡点指数 149

第三节 建议使用现金经营策略 152

为什么盈利还会倒闭 152

增加可使用现金的“五增六减法” 154

增加现金的“六大减法” 157

借贷额度 160

第六章 企业继承人如何获取人心 165

第一节 初进公司注意事项永远都是一年级 165

初进公司三大注意事项 166

第二节 随时注意自身形象 171

众人认可的处事美学 171

有关金钱的美学 172

有关女性关系的美学 172

不仰仗头衔的美学 173

“众目注视”下的6点注意事项 174

第三节 如何获得大家的支持 178

获取人心四要素 178

磨炼老板的演技 180

第七章 打造一支斗志昂扬的团队 187

第一节 老板对人的误读企业靠人 187

一团和气好办事 190

延长退休年龄 191

安心工作的工资制度 193

举止礼貌的企业生意兴隆 194

亲属家人办事放心 195

临时工、女员工靠不住 196

不搞工会组织 197

通过教育可以使人成长 197

第二节 与员工一起提高业绩 199

对员工的期待 199

团队建设的关键 201

明确业务部门与服务部门的不同分工 201

有什么样的团队，就有什么样的回报 205

不搞差别对待，但要区别对待 206

管理层的工资待遇 208

劳动观念全球化 209

第三节 切合实际的员工教育 212

教育员工成为对公司有用的人 212

公司不是按照“个人”，而是按照“市场”运转 213

根据公司自身状况开展教育 214

通过开会实施教育 215

开会十点注意事项 217

完善企业内部通讯 218

第四节 如何培养自己的助手 219

有3个得力助手，整个团队就会运转自如 219

发现得力助手，实施“1∶3∶9法则” 220

得力助手的必备条件 221

得力助手必备三要素 224

何时将助手安排进管理层 225

如何让自己的助手代替父辈老板的助手 226

第八章 企业长盛不衰的智慧 231

第一节 瞄准下一个发展机遇 231

切实贯彻“长盛不衰的智慧” 231

关注商品销售后继乏力 231

切忌好大喜功 233

大笔投资要慎重 233

密切注意市场走向 235

提防花言巧语和连带保证人的承诺 235

谨防资金炒作 236

第二节 长盛不衰的经营智慧 239

尽早掌握正确的决算结果 239

不开不收汇票 240

不借钱 241

制作简图了解公司全貌 242

缩减总资产 244

分析赊账债权 246

每月盘点 247

不受牵连 248

确保企业健康指数在300 249

肥水不流外人田 250

第三节 改正自己企业的缺点 252

杜绝公私不分 252

员工会犯错、会有不轨行为 253

避免出任公职 254

激情不能当饭吃 255

第九章 企业复兴的铁律 259

第一节 只有改革，才能持续发展 259

“经营”需要顺应环境 259

老板的工作就是“变” 261

清理、整顿和变革 263

只有适合企业特点，改革才能赚钱 264

成为有尊严的企业 266

实施“巩固根基”的经营战略 267

开拓新领域不能光凭喜好 269

第二节 改换商品 271

仔细分析畅销产品 271

经常咨询客户 273

采用新技术更换主打产品 275

第三节 改换客户 277

不要道德说教 277

与有发展潜力的客户交往 279

改换发展渠道 281

寻求理解商品价值的客户 282

改换发展地区 284

第四节 改变企业面貌 286

提炼企业价值，改变服务内容 286

商品生产前后的服务一体化 286

商业领域的服务产业化 289

网络普及改变服务内容 291

第五节 人才更新 292

首先改变现有员工的目光 292

从沙滩拖鞋做起 293

引进急需人才 294

改变人员结构 295

第十章 企业世代相传的智慧 301

第一节 办企业靠诚信 301

一家超级市场的倒闭 301

去除家族习气的六大策略 303

女婿的好处 304

第二节 与父辈老板的人际关系 306

学会与父辈老板相处 306

如何处理父辈老板的寂寞 307

如何处理父辈老板的担忧 308

如何处理父辈老板的无聊心情 309

多支付退休金 310

第三节 家族与经营 312

避免与母亲为敌 312

继承人妻子作用很大 313

兄弟经营麻烦多 314

处理好企业内部的亲戚关系 317

第十一章 企业继承人如何管理资产 323

第一节 遗产继承引发内讧继承期间应提高警惕 323

不可分割财产做败家子 324

股份分散是致命伤 324

未雨绸缪，防止内讧 326

妥善解决父辈老板遗留下来的难题 328

第二节 遗产税基本知识 330

了解持股比例的权利 330

堂堂正正地支付遗产税 332

继承人必须积累财富 334

谨防他人侵占企业 335

第十二章 自我修行与身心健康 339

第一节 继承人的自我修行自我修行八条建议 339

第二节 继承人的身心健康 351

健康管理靠自己 351

保持精神紧张、预防为主 352

定期诊断、合理防治 352

改换心情 353

家庭是最好的休息场所 354

好奇心可以驱散疲劳 355

动物、植物和艺术 355

最好的调养来自充实的工作 357

后记 361