中国式MBO 郎咸平经典案例作品修订版PDF电子书下载

引子 什么是真实的MBO？——美中MBO对比的视角 1

MBO的起源——KKR 2

MBO发生的背景原因和目的 5

美国MBO的背景 5

对比 9

MBO的融资方式 12

美国MBO融资方式 12

对比 17

MBO中的定价 20

美国MBO中的定价 20

对比 23

MBO中的竞争 26

美国MBO中的竞争 26

对比 27

MBO中目标公司股东的地位 29

美国MBO中目标公司股东的地位 29

对比 30

MBO融资者的退出机制 30

美国MBO后的退出渠道 31

对比 31

MBO对公司业绩的影响 32

理论上的研究 32

实证上的研究 32

两种观点 34

对比 36

第一章 四川长虹的10年蜕变 39

导言 39

长虹衰败的原因分析 41

是产品出现了问题吗？ 41

是受行业影响吗？ 42

不可忽略的原因——管理失当 44

长虹的MBO企图 50

MBO步履维艰 51

MBO筹备 52

金信系何方神圣？ 66

赵勇篇——新官上任三把火 69

第一把火：解决现金流问题，确保维持资金链供应 69

第二把火：壮士断臂，甩掉包袱 69

第三把火：重展多元化布局，寻找产业突围 70

第二章 哈药管理层的“产权革命”之路 73

导言 73

刘存周与他的“产权革命” 74

华源重组，刘存周MBO初尝败绩 75

华源重组 75

两大疑点 75

疑点分析 76

三精制药借壳天鹅股份的上市行动 81

借壳上市的背景 81

借壳天鹅上市 82

疑点分析 83

打开哈药和南方证券的不寻常关系之谜 84

南方证券入主哈药 84

疑点分析 87

哈药重组又生枝节 89

哈药董事长刘存周在未到退休限期时仓促下野 89

结论 89

哈药集团走向“私有化”的第一步 90

刘总的言论代表着什么？ 92

第三章 错误的产权改革——健力宝 93

导言 93

产权改革的不归路 95

产权改革过程 95

管理层变化 96

张海入主健力宝 97

张海其人 97

张海借用“浙国投”之名 97

张海看上健力宝的原因 98

张海的资本技法 100

利用健力宝的资金作收购 100

以祝维沙的资金作周转 101

以健力宝的资金偿还收购款项 101

利用健力宝的资产继续增加持股 102

透视张海掌控健力宝后所为——扩充业务以增加银行贷款 104

张海入主健力宝前后的投资项目 105

大力扩展业务背后的真正原因 107

健力宝负债累累 107

通过营运开支将资金抽离 107

投资亏损入子公司账 108

张海逃离健力宝 108

结论 110

第四章 美罗集团1/6迷 113

导言 113

美罗集团架构 114

美罗集团 114

美罗药业 114

其他业务 115

张成海等管理层在收购中的策略 115

策略一：压低收购价格 115

策略二：压低其他业务净资产 118

策略三：增加其他业务的现金 124

策略四：提高安置职工先行抵扣 124

策略五：掩饰操纵现象 125

策略六：收购方身份大搜查 128

策略七：集权控制 133

策略八：形式上的要约收购 134

结论 135

第五章 伊利曲线MBO 137

导言 137

伊利兴起 138

郑俊怀的骄入成就 138

群雄并起 139

郑俊怀的困窘 143

郑俊怀的管理层收购 144

MBO方法一：自掏腰包 144

MBO方法二：借贷 145

MBO方法三：羊毛出在羊身上 145

错误选择，孤注一掷 145

伊利MBO三通道的事件簿 146

违规事件逐渐浮现 151

第一波：闽发出事 151

第二波：独董发难 152

第三波：官方介入 152

结论：没有胜利者的结局 152

第六章 宇通集团MBO内幕启底 155

导言 155

宇通客车MBO内幕解密 156

建立壳公司 156

操纵利润 157

低价评估 161

拍卖戏法 163

透视宇通集团MBO筹款方式 165

高分红套取现金 166

股市超级大户的离奇瘦身 166

高分红绩优股与坐庄 167

后MBO时代的宇通客车 170

牢牢控制上市公司宇通客车 170

组建宇通系列公司 171

第七章 张裕赶乘MBO尾班车 173

导言 173

张裕MBO方案 175

张裕遇到的难题——国资委MBO禁令 176

张裕MBO手段 177

压低股价 177

资金筹备 180

淡化违规 188

中诚信托的角色运用 190

结论 192

修订版后记 194