绝对执行 高效执行力组织的6大系统 修订版PDF电子书下载

第1章目标引领执行力 1

1.1分析战略目标 2

工具 目标清晰法则的程序 6

案例讨论 长虹的战略目标分析 6

1.2制定执行计划 8

工具 目标计划工作单 13

案例讨论 某厂的目标管理 14

1.3分解执行步骤 15

工具WBS创建流程图 19

案例讨论 某集团的在线网络系统建议书 20

1.4制定工作流程 21

工具 流程图的基本符号 25

案例讨论 某公司的恼人状况 25

1.5制定执行策略 27

工具 企业战略目标体系 33

案例讨论麦肯锡的工作策略 33

本章小结 35

第2章文化助跑执行力 36

2.1企业就是一个执行团队 37

工具执行力文化测试表 40

案例讨论赵先生的烦恼 41

2.2指导力决定执行力 42

工具 领导班子指导能力检查表 47

案例讨论柳传志关于指导力的经验之谈 48

2.3执行没有“不可能” 49

工具 头脑风暴法的基本程序 52

案例讨论 不是不可能 53

2.4消灭形容词，量化执行 54

工具 部属执行行为意识分析表 56

案例讨论 宣传广告的诉求点量化 58

2.5积极才能执行，消极等于不行 59

工具 培养积极思维的十项原则 61

案例讨论 沃尔玛的七大执行原则 62

2.6执行，人人有责 63

工具 带动员工共同负责检查表 66

案例讨论 郭尊华带动员工共同负责 66

2.7跟时间赛跑 68

工具 工作重要性与紧急性分析 72

案例讨论 华为时间管理的四大法宝 74

本章小结 76

第3章制度支撑执行力 78

3.1无障碍沟通机制 79

工具 沟通测试表 88

案例讨论 李某的沟通秘诀 88

3.2科学的培训体系 90

工具 学以致用531计划 97

案例讨论 某著名教育训练机构的培训流程 98

3.3合理的激励机制 100

工具 员工消极做事的16个原因 106

案例讨论柳传志——确定不同的激励层次 107

3.4有效的授权机制 108

工具授权风格表 116

案例讨论 国美的授权书 117

3.5优胜劣汰机制 118

工具 如何解雇员工 121

案例讨论 某企业员工末位淘汰实施办法 121

本章小结 123

第4章流程提升执行力 125

4.1人员流程 126

工具 管理才能考核表 132

案例讨论 李经理的人才储备 132

4.2战略流程 134

工具 企业内部分析诊断表 140

案例讨论 巨人集团的战略失误 142

4.3运营流程 143

工具 运营计划跟踪改进表 149

案例讨论 苹果公司的运营计划 149

本章小结 151

第5章资源保障执行力 152

5.1人力资源 153

工具 员工执行力测评表 159

案例讨论 个人嘉奖与团队奖励 160

5.2财务资源 162

工具 财务部门业务能力分析表 164

案例讨论执行力需要财务部门的支持 165

5.3环境资源 166

工具 波特五力分析模型 171

案例讨论达人公司的环境分析 172

本章小结 174

第6章控制和检验执行力 175

6.1有效的控制体系 176

工具 六西格玛设计 180

案例讨论 麦当劳的控制系统 181

6.2流程控制 183

工具 流程优化步骤图 187

案例讨论 某企业的采购付款流程 188

6.3工作跟踪 190

工具 岗位说明书 193

案例讨论 海尔的日清控制系统 194

6.4绩效考核 196

工具 绩效反馈沟通面谈表 203

案例讨论 三维绩效管理 204

本章小结 205

后记 207

参考文献 209