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第一章概论 1

1.1企业的基本概念 1

1.1.1企业的概念和定义 1

1.1.2企业的分类 2

1.1.3企业的特征 2

1.2企业在国民经济中的地位与作用 3

1.2.1国有和集体企业在国民经济中的地位与作用 3

1.2.2民营企业（个体企业）在国民经济中的地位与作用 4

1.2.3外资企业在国民经济中的地位与作用 4

1.2.4企业与市场、国家的关系 5

1.3企业在社会中的地位与作用 5

1.3.1企业与社会的关系及其在社会中的地位 5

1.3.2企业在社会中的责任与作用 7

1.3.3企业在社会中责任的评论 7

1.4企业对个人的影响 9

1.5企业与管理学科的关系 10

1.5.1管理理论概述 10

1.5.2企业管理概述 13

1.5.3企业管理的基本原理 14

1.5.4企业管理的基本原则 19

1.6现代企业制度 20

1.6.1企业制度和现代企业制度 20

1.6.2现代企业制度的特征 20

1.6.3现代企业制度的基本内容 21

1.6.4现代企业制度的组织形式 22

1.6.5我国现代企业制度 22

1.7企业集团 24

1.7.1企业集团的概念 24

1.7.2企业集团的基本特征 25

1.7.3我国企业集团的发展 26

结论 36

第二章企业的组织形式 37

2.1组织理论 37

2.1.1组织理论的历史变迁 38

2.1.2现代组织理论 38

2.2组织维度与范式 39

2.2.1组织设计的维度 39

2.2.2组织范式的变化 41

2.3企业组织结构 47

2.3.1组织的定义 48

2.3.2组织结构的基本概念 49

2.3.3组织结构的影响因素 53

2.3.4组织结构设计 55

结论 72

第三章企业人力资源管理 73

3.1人力资源管理系统概述 75

3.2企业人力资源管理内涵 76

3.2.1人力资源与人力资本 76

3.2.2人力资源管理与企业人力资源管理 77

3.2.3企业人力资源管理的内容及职能 78

3.3企业人力资源管理的基本原理 80

3.4企业人力资源管理程序 81

3.4.1企业人力资源规划 82

3.4.2企业岗位设计与职务分析 84

3.4.3人员招聘与配置 88

3.4.4员工的培训与开发 91

3.4.5员工的职业管理 93

3.4.6绩效考核与薪酬管理 95

3.5企业人力资源优化管理 98

3.6企业人力资源管理的发展趋势 99

结论 106

第四章企业的产品与技术 107

4.1产品的概念与形态 107

4.1.1产品概述 107

4.1.2整体产品观 109

4.2产品功能 113

4.2.1产品功能的概念 113

4.2.2产品功能的内涵 114

4.2.3产品功能优化的意义 115

4.3产品生命周期 115

4.3.1产品生命周期理论 115

4.3.2产品生命周期各阶段的特点 117

4.3.3延长产品生命周期的策略 118

4.4新产品开发 119

4.4.1新产品开发概述 119

4.4.2新产品开发的意义及存在障碍 120

4.4.3新产品开发的方式及程序 122

4.5产品制造技术管理 126

4.5.1产品制造工艺 126

4.5.2产品制造设备 128

4.5.3产品制造流程 130

结论 140

第五章企业的设立 142

5.1企业与公司的区别 142

5.2公司创立筹划：创立目的、战略思维、市场定位、设立要素、组织形式和制度安排 144

5.2.1公司的创立目的 144

5.2.2公司的战略思维 144

5.2.3公司的市场定位 145

5.2.4公司的设立要素 145

5.2.5公司的组织形式 149

5.2.6公司的制度安排 151

5.3公司设立要素 152

5.3.1有限责任公司的设立 152

5.3.2股份有限公司的设立 158

5.4公司设立的法律程序 165

5.5公司设立中的政府监管 166

5.6企业的制度安排 167

5.6.1股东会和股东大会控制层面的制度安排 168

5.6.2董事会层面的制度安排 169

5.6.3监事会层面的制度安排 169

5.6.4全面确立董事、监事和高管人员对公司承担的义务 170

结论 174

第六章企业外部环境 175

6.1企业外部环境概述 175

6.1.1企业外部环境 175

6.1.2外部环境的特点 176

6.1.3研究外部环境的意义与作用 176

6.2企业外部环境要素认识 177

6.2.1企业外部环境要素及分类 177

6.2.2外部一般环境 178

6.2.3外部特殊环境 184

6.3企业所处的行业结构分析 189

6.3.1行业的性质 190

6.3.2行业发展动力分析 191

6.4外部环境分析预测方法 192

6.4.1预测方法与技术 192

6.4.2企业外部环境关键战略要素预测 193

6.4.3企业外部环境分析 194

6.4.4企业外部环境评价技术 195

结论 205

第七章企业内部管理 206

7.1企业内部管理概述 206

7.1.1企业内部管理及其意义 206

7.1.2企业内部管理的要素及其内涵 207

7.2企业内部要素管理 210

7.2.1企业市场营销管理 210

7.2.2企业财务管理 213

7.2.3企业生产管理 215

7.2.4企业技术与研究开发管理 218

7.2.5企业信息资源管理（IRM） 221

7.3企业内部管理活动 224

7.3.1企业活动及企业内部管理活动的概念 224

7.3.2企业的资源管理活动 225

7.3.3企业的过程管理活动 229

7.3.4企业的组织管理活动 230

7.4企业优劣势分析 232

7.4.1企业核心竞争力与企业价值链分析 232

7.4.2企业资源价值分析 236

7.4.3企业市场分析 236

7.4.4内部因素评价（IFE）矩阵 236

结论 252

第八章企业的变更与破产 253

8.1企业变更与破产的概述 253

8.2企业变更的模式 254

8.2.1基本模式 254

8.2.2主流模式 255

8.2.3其他模式 255

8.3企业购并与分立 257

8.3.1企业购并 257

8.3.2企业分立 261

8.4企业解散和清算 263

8.4.1企业解散的原因 263

8.4.2企业解散后的清算 264

8.5企业破产 265

8.5.1企业破产的意义 265

8.5.2破产制度与民事诉讼和执行制度的比较 267

8.5.3企业破产的原因 267

8.5.4破产的流程 268

结论 278

参考文献 280