物控经理成长同步指引PDF电子书下载

第一个月 进入角色第一周 为什么是我 2

物控经理的条件 2

物控经理的职责 4

物控经理的权力 7

第二周 认识物料管理 9

了解物料 9

物料管理目标 11

物料管理项目 13

物料管理要点 14

第三周 认识我的部门 16

物控部的作用 17

物控部的职责 18

物控部与其他部门的关系 19

物控部的组织架构 19

物控部的工作流程 22

第四周 我与我的团队 25

了解下属构成 25

设置下属人员 26

编制职位说明书 26

第二个月 我的工作是管理第一周 下达指示与汇报工作 32

汇报工作与听取汇报 33

下达指示 34

第二周 主持会议与参加会议 38

会议的种类 38

如何主持会议 39

参加会议的技巧 40

第三周 沟通，架起成功的桥梁 45

沟通的方式 46

沟通是双向的过程 46

沟通的“7C原则” 48

沟通的技巧 49

管理沟通的要领 50

现在开始提升沟通能力 54

第四周 赢得下属，等于成功 60

我是哪一类型的管理者 60

掌握下属 61

激励下属 64

指责下属要有技巧 67

第三个月 物料计划第一周 了解物料计划 70

物料计划的功能 71

物料计划的要求 71

物料计划的类型 72

物料计划与相关部门的关系 72

第二周 物料清单 76

了解物料清单 76

物料清单的作用 78

整理基础数据 79

物料清单的内容 81

物料清单的类型 82

物料清单示例 84

第三周 制订物料计划 89

物料计划制订的依据 89

制订物料计划需运用的资料 90

物料计划制订人员 92

物料计划制订的一般步骤 93

制订订单类物料计划 98

制订部门类物料计划 101

制订时间类物料计划 103

第四周 MRP物料需求计划 106

实施MRP需要运用的资料 107

MRP的运行机制 107

实施MRP必须理顺的事项 108

MRP的构建流程 113

MRP的具体计算 114

第四个月 物料采购控制第一周 物料请购 120

发出请购需求的部门 120

请购要点 121

少量请购 122

紧急请购 123

采购申请常用表单 124

第二周 物料跟催 128

跟催规划 128

跟催方法 129

具体跟催事项 130

使用跟催工具 136

第三周 物料供应进度控制 140

物料供应进度控制机制 141

订单处理进度的控制 144

供应商备货进度的控制 144

运输交货进度的控制 145

验收入库进度的控制 147

第四周 物料接收控制 150

事先对交料作出限制 150

制订物料接收计划 151

制定收料作业标准 155

物料验收标准 156

物料接收的三个关键点 157

物料验收作业流程 157

检验结果的处理 162

第五个月 物料使用控制第一周 物料的发放管理 166

物料发放的基本要求 167

物料发出的手续和凭证 168

领料控制 170

发料控制 173

退料缴库 175

第二周 物料现场使用控制 178

物料现场使用的基础工作 178

控制上线物料用量 180

物料使用的现场巡视 181

上线物料的保管 184

副料使用的控制 185

第三周 物料的调拨、宽放与代用 189

物料的调拨 189

物料的代用 194

物料的宽放 195

第四周 物料使用情况的分析 201

物料耗用的统计 202

超料分析与报告 208

物料异常分析 209

物料使用情况分析 210

第六个月 物料仓储管理第一周 物料储存保管 214

储存保养要求 214

合理并按规定堆放物料 215

保持合适的温度、湿度 217

金属物料要防锈除锈 223

易霉物料要防霉变 225

易患虫害的物料要防虫害 226

不同物料的保管要领 227

第二周 物料存储质量的控制 232

影响物料存储质量的因素 233

日常质量监督 233

定期进行检验 235

第三周 呆废料管理 239

呆料、废料的分类 239

呆料的预防与处理 240

废料的预防与处理 243

第四周 盘点，了解物料库存状况 249

盘点准备 249

盘点分工 250

物品清点 251

盘点统计 253

盘点差异处理 253