设计力 为经营者与管理人员出招PDF电子书下载

前言 1

第1章 经营战略与设计 13

1为产生利润而做设计 15

2通过设计创造附加值 19

3“设计”与“样式”的区别 25

4发扬本公司特色的设计 30

5经营者在设计中的作用 35

6决定设计的是谁？ 40

7培育本公司的原创设计 45

8搭建平台 49

9畅销商品的设计 53

案例介绍SUGAI总业有限公司“以独自的先进技术，成功开发出世界最轻的高尔夫球车” 58

第2章 企业素质与设计 65

1设计与扫除的共同点是什么？ 67

2打造企业“面貌”的设计 71

3“创新设计”与“保守设计” 75

4厂商必要的“服务设计”是什么？ 80

案例介绍 本田技研工业股份有限公司“设计创造出新的价值” 85

第3章 时代与设计 91

1市场调查和设计的关系 92

2不能使人幸福的商品是徒劳的 96

3设计的流行 100

4设计“时间” 104

案例介绍 巴比禄（Buffalo）股份有限公司“贯彻‘速度’的设计开发” 109

第4章 理解设计 115

1从哪里知道设计的进化？ 116

2美女的标准是什么？ 121

3啤酒与发泡酒的区别 124

4设计的重点 128

5创意发想法 132

6温故而知新 136

7界面 140

8不要被“图”蒙骗 145

9从意外中学习 149

专栏 训练设计感觉 153

第5章 强化公司的设计 157

1竞争共荣 158

2设计模仿 162

专栏 防范模仿商品的方法 166

第6章 未来提案设计 171

1对设计来说“未来地图”是必要的 172

2设定“假说” 178

策略分析①——宜家的情况 183

案例介绍 常滑烧合作社、常滑陶瓷批发商业合作社“茶壶极致·常滑烧” 187

第7章 概念与设计 193

设计师与渔民的关系如何？ 195

策略分析②——日产CUBE的情况 200

2商品企划的三原则 204

3命名与设计 207

4商品化的判断 211

5异业合作的成功法则 215

6跨入不同行业领域 219

策略分析③——iPhone的情况 225

案例介绍TOYO kitchen and Living股份有限公司“领先的概念营销力” 228

后记 235

“设计力”测试表 238