管理的偏见 为什么聪明人故意办傻事 第2版PDF电子书下载

战略的偏见 1

为什么战略要跟老板聊 2

核心竞争力：概念渊源与错误解读 6

利基战略：与池塘共同成长的鱼 12

蹩脚的转身，不自量力的败局 16

创新的偏见 25

乔布斯为我点亮一盏灯 26

创新是为了更好地创造价值 30

高歌猛进：创新靠实干 34

其实创新多无奈 38

创新、收藏与破坏 43

管理的偏见 47

谁说顾客是上帝 48

指挥与乐团的关系 52

从英文规范想到国家标准及其他 57

为什么聪明人故意办傻事 60

学问的偏见 71

国际接轨：商学院的一仆二主 72

大学教授、咨询公司和管理学大师 80

教授是一个职业 85

神秘过后的庸俗：2×2矩阵泛滥成灾 89

读书的偏见 95

读书要趁早 96

书读多少才算个够 100

读黄宗羲《原君》有感 102

有关启蒙的杂感 106

世俗的偏见 109

中庸之道与曲线效应 110

我偏要跟人比：从南施与邹忌说开 115

赝品的价值与标准化的力量 120

竞争的偏见 125

引言：多点竞争中的金色准则 126

交互领先：互相忍让的外部前提 129

统一行动：互相忍让的内部基础 134

多市场竞争：为跨市场战略把脉 138

多时点竞争：两军共“病”阵地战 146

结语：多点竞争的管理含义与政策含义 150

独裁的偏见 155

引言：无可奈何花不去 156

成败皆因独裁：有权没权都是事儿 158

关于独裁分类标准的交代 163

应对独裁：见机行事 173

结语：似曾相识燕徘徊 177