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总经理一定要善用谋略PDF电子书下载
- 电子书积分:12 积分如何计算积分?
- 作 者:佘世维著
- 出 版 社:北京:中国商业出版社
- 出版年份:2011
- ISBN:9787504470362
- 页数:335 页
第一章审时:掌控全局的战略布局 1
审时度势,根据大局改变经营地 3
平衡各方势力可实现对全局的控制 11
身处逆境,应识势隐忍 14
注意协调企业与外部环境的关系 17
在竞争中不损和谐是理想境界 20
扭转局面时更需要雷厉风行 23
把“内耗”引导为良性竞争 25
事后事中控制不如事前控制 29
善于协调各部门之间的矛盾 32
发生了矛盾和冲突并不可怕 36
第二章阳谋:借势而动顺势而发 39
巧借他人之力,缓己燃眉之急 41
让过去的对手为我所用 44
大树底下好乘凉 50
贴得越近,保险系数越大 55
摸动态,会喊话 60
学会借助他力 64
第三章权变:灵活应付随时变化的情况 69
拿出扩展势力的绝招 71
瞒天过海,巧与强敌周旋 78
出人意料的“糖衣战术” 81
盘算之后再盘算 84
制服大权在握的部属需等待时机 87
及时剪除心怀异心的骄纵功臣 91
第四章防患:该谨慎的一定要谨慎 95
防人只为不受欺 97
穿好“防弹衣” 100
防人也要有道 103
防人之心不可无 105
要防患于未然 110
不即不离,亲疏有度 114
要学会难得糊涂 117
第五章藏心:胸无城府者很难成就大业 119
不争锋芒,越安全越好 121
学会保留,别把话都说到嘴上 123
无论什么事都要故作镇定状 125
采取行动前先隐藏真实意图 129
学会“扮神秘”和“吊胃口” 132
不要轻易让人看见你“卸妆” 136
把自己藏在“黑匣子”中 140
不必露出所有行迹 148
必须学会躲闪之功 154
不懂得藏心是一件相当危险的事 157
第六章韬晦:把握进退的时机与方法 159
摸透对方的弱点,以退为进 161
身处弱势,必须以退为攻 165
屈伸有度,进退自如行天下 170
办事以攻心为上 175
人生犹如行路,未有无风雨阻隔之坦途 180
既可进,又可退,游刃有余 186
善于以退为进 190
第七章平衡:利用矛盾胜于解决矛盾 197
管理的本质就是一种动态平衡 199
隔离牵制是解决问题的很好选择 202
实行官职分离与制衡的制度 205
扶植新的权力中心以实现平衡 208
用特殊人物来平衡各种关系 212
以平衡术让违规的下属自相治理 215
别让某一个下属有绝对的优势 218
广开言路是牵制部属的有效途径 222
平衡力量不要搬起石头砸自己的脚 225
第八章博弈:在各方的妥协中获得最大利益 227
总经理与员工之间的双赢 229
建立良好的奖罚制度 233
人尽其才的管理之道 236
团队如何赢得项目 239
协调相互冲突的各个集团的利益,达成互利的妥协 242
妥协未见得双赢,但至少不会双输 245
让步正是为了进步 250
领导者的权威 255
第九章用威:劝之以赏赐,纠之以刑罚 259
奖罚不明会给企业种下祸根 261
信赏必罚是一种重要的统御权谋 264
量身订做一套合适的奖惩制度 267
制度的落实是奖惩的最关键环节 270
实施奖惩需把握时机与方式 273
一手赏一手罚,两手都要硬 276
切实做到执法严明、不徇私情 280
“递进式”处罚是一个不错的选择 285
设法让下属“愉快地”接受处罚 288
多一点奖赏,少一些惩罚 292
第十章固权:确保权力金字塔固若金汤 295
权力是管人必不可少的前提 297
团结具有非凡影响力的部属 301
善于将众多能人团结到身边 305
牢牢控制要害部门和重要人物 309
“耳目”可起到良好的控制作用 312
果断摧毁威胁控制权的“小圈子” 316
处理功臣问题也可以和风细雨 320
设一个明升暗降的温柔陷阱 326
抓其把柄,让下属服服帖帖 330
没把柄时不妨用委过术造一个 333
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- 《谋略精粹 湖北省获奖调研成果汇编 2013年度》中共湖北省委政策研究室编 2015
- 《品中国谋略家》一退著 2013
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- 《职业经理人的五项修炼》余世维口述 2019
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