总经理一定要善用谋略PDF电子书下载

第一章审时：掌控全局的战略布局 1

审时度势，根据大局改变经营地 3

平衡各方势力可实现对全局的控制 11

身处逆境，应识势隐忍 14

注意协调企业与外部环境的关系 17

在竞争中不损和谐是理想境界 20

扭转局面时更需要雷厉风行 23

把“内耗”引导为良性竞争 25

事后事中控制不如事前控制 29

善于协调各部门之间的矛盾 32

发生了矛盾和冲突并不可怕 36

第二章阳谋：借势而动顺势而发 39

巧借他人之力，缓己燃眉之急 41

让过去的对手为我所用 44

大树底下好乘凉 50

贴得越近，保险系数越大 55

摸动态，会喊话 60

学会借助他力 64

第三章权变：灵活应付随时变化的情况 69

拿出扩展势力的绝招 71

瞒天过海，巧与强敌周旋 78

出人意料的“糖衣战术” 81

盘算之后再盘算 84

制服大权在握的部属需等待时机 87

及时剪除心怀异心的骄纵功臣 91

第四章防患：该谨慎的一定要谨慎 95

防人只为不受欺 97

穿好“防弹衣” 100

防人也要有道 103

防人之心不可无 105

要防患于未然 110

不即不离，亲疏有度 114

要学会难得糊涂 117

第五章藏心：胸无城府者很难成就大业 119

不争锋芒，越安全越好 121

学会保留，别把话都说到嘴上 123

无论什么事都要故作镇定状 125

采取行动前先隐藏真实意图 129

学会“扮神秘”和“吊胃口” 132

不要轻易让人看见你“卸妆” 136

把自己藏在“黑匣子”中 140

不必露出所有行迹 148

必须学会躲闪之功 154

不懂得藏心是一件相当危险的事 157

第六章韬晦：把握进退的时机与方法 159

摸透对方的弱点，以退为进 161

身处弱势，必须以退为攻 165

屈伸有度，进退自如行天下 170

办事以攻心为上 175

人生犹如行路，未有无风雨阻隔之坦途 180

既可进，又可退，游刃有余 186

善于以退为进 190

第七章平衡：利用矛盾胜于解决矛盾 197

管理的本质就是一种动态平衡 199

隔离牵制是解决问题的很好选择 202

实行官职分离与制衡的制度 205

扶植新的权力中心以实现平衡 208

用特殊人物来平衡各种关系 212

以平衡术让违规的下属自相治理 215

别让某一个下属有绝对的优势 218

广开言路是牵制部属的有效途径 222

平衡力量不要搬起石头砸自己的脚 225

第八章博弈：在各方的妥协中获得最大利益 227

总经理与员工之间的双赢 229

建立良好的奖罚制度 233

人尽其才的管理之道 236

团队如何赢得项目 239

协调相互冲突的各个集团的利益，达成互利的妥协 242

妥协未见得双赢，但至少不会双输 245

让步正是为了进步 250

领导者的权威 255

第九章用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚 259

奖罚不明会给企业种下祸根 261

信赏必罚是一种重要的统御权谋 264

量身订做一套合适的奖惩制度 267

制度的落实是奖惩的最关键环节 270

实施奖惩需把握时机与方式 273

一手赏一手罚，两手都要硬 276

切实做到执法严明、不徇私情 280

“递进式”处罚是一个不错的选择 285

设法让下属“愉快地”接受处罚 288

多一点奖赏，少一些惩罚 292

第十章固权：确保权力金字塔固若金汤 295

权力是管人必不可少的前提 297

团结具有非凡影响力的部属 301

善于将众多能人团结到身边 305

牢牢控制要害部门和重要人物 309

“耳目”可起到良好的控制作用 312

果断摧毁威胁控制权的“小圈子” 316

处理功臣问题也可以和风细雨 320

设一个明升暗降的温柔陷阱 326

抓其把柄，让下属服服帖帖 330

没把柄时不妨用委过术造一个 333