100天突破 企业突破瓶颈、利润暴增的秘密 第1季PDF电子书下载

第一编 管理升级擂台赛活动概述 3

第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务 3

第一节 100天的倍数式增长 3

第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级” 9

第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营” 10

第四节 变“要我升级”为“我要升级” 14

第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行 17

第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计 17

第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出 21

第三章 100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论 27

第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤 27

第二节 对阵方法论的四大简单工具 29

第三节 授人以渔的“团队推进方式” 32

第二编 案例分析 35

第四章 泰嘉新材：100天攻克高端产品技术难关 35

第一节 中国第一“锯”人 36

第二节 何去何从：满足现状还是挑战高端 37

第三节 聚焦瓶颈，知难而上 39

第四节 好锯炼成三部曲 40

第五节 不断超越，问鼎世界 47

第五章 星港家居：首月利润增长4倍 49

第一节 全国床垫行业综合实力前五强 50

第二节 市场无限，发展受限 50

第三节 瓶颈突破，寄予厚望 52

第四节 灵活执行，变通思维 60

第五节 点的突破，系统的提升 61

第六章 天鹅工业泵：76、94和68的故事 63

第一节 天鹅翔舞，泵流盛世 64

第二节 困境束缚，掣肘高飞 64

第三节 喜得梵音，拨云见日 65

第四节 抽丝剥茧，冲天而出 68

第五节 浩瀚穹宇，天鹅之志 72

第七章 长缆附件：留人、增收——人力资源管理老树发新芽 74

第一节 成长·价值·使命 75

第二节 困扰·掣肘·思考 76

第三节 瓶颈·涅槃·蓝图 78

第四节 过程：破茧·美丽 85

第五节 后记：求索·展望 88

第八章 亚太实业：对阵营销，让销售目标轻松翻番 91

第一节 汽车内饰的主力军 91

第二节 管理困境，良师难求 92

第三节 授渔之道，其道必昌 93

第四节 思路决定出路，方法大于经验 100

第五节 收获：效果在放大 101

第九章 正大轻科：日均挖潜超三万，百天创利胜一年 103

第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌 104

第二节 业务迅猛增长，利润率却低迷的困惑 105

第三节 聚焦瓶颈，直奔目标 105

第四节 步步把关，强力执行 113

第五节 100天收获一年的利润 117

第十章 怡清源茶业：瓶颈突破，销售断货 119

第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标 120

第二节 销售乏力，五大课题 121

第三节 管理升级浅试水，营销对策条条来 123

第四节 教练辅导，招招破敌 124

第五节 调政策定方案，阶段强化执行 126

第六节 瓶颈突破，销售断货 132

第十一章 兴嘉生物：渠道赢利能力成倍增长 136

第一节 以技术创新推动行业进步，以良心产品赢得社会尊重 136

第二节 成长的烦恼 137

第三节 兴嘉和“管理升级”的故事 139

第四节 “管理升级”给兴嘉生物带来的改变 141

第五节 将管理升级进行到底 149

第十二章 东方时装：招商开店3倍增长 151

第一节 大师型格：湖南时尚商务男装领跑者 152

第二节 逆水行舟，不进则退 152

第三节 实现多赢，快速突破招商困局 153

第四节 好执行收获大成果 161

第五节 体会与展望 162

第十三章 飞翼股份：新产品环比2.5倍增长 164

第一节 煤机领域的新生力量 164

第二节 新产品营销困境 165

第三节 齐心协力，打破僵局 166

第四节 以点带面，全局突破 169

第五节 企业执行手记 172

第六节 坚定信心，展望未来 173

第十四章 辰泰电子：小市场，大突破 174

第一节 发展速度最快的行业后起之秀 175

第二节 头尾受限，三战不利 175

第三节 寻找瓶颈，迎来曙光 177

第四节 三次突破，三战三捷 184

第五节 企业及教练手记 187

第六节 企业总结：雪中送炭，授人以渔 188

第十五章 申大科技：突“瓶”而出，破“颈”而飞 191

第一节 模塑行业的领头羊 192

第二节 产值年年下滑，成本居高不下 192

第三节 找瓶颈，寻突破 193

第四节 强有力的执行，振奋人心的突破 201

第五节 企业及教练手记 204

第十六章 神力实业：百日扭亏，直赢538万元 206

第一节 创造：两项国家标准，400余项专利 207

第二节 困境：销售与利润连续3年下滑，路在何方 208

第三节 聚焦：关注4个产品，冷落20个产品 209

第四节 2010年9月：明确责权利，奖优罚劣 212

第五节 2010年10月：营销道具的准备 214

第六节 2010年11月：实施道具7项 214

第七节 突破：结果是检验真理的唯一标准 215

第八节 收获：神力实业的些许感受 216

第十七章 耐普泵业：100天订单5倍速增长 218

第一节 耐普十年，专业源自专注 218

第二节 发展中订单不足的困扰 221

第三节 果断决策，快速突破 221

第四节 激情，创造未来 226

第十八章 宇环同心：季度收入超全年 231

第一节 跨越式增长的数控磨床制造企业 231

第二节 销售急剧扩大，资源严重制约 232

第三节 拨开采购迷雾，制定突破方案 234

第四节 在执行中完善，与供方共赢 243

第五节 瓶颈突破出效果 246

第十九章 正忠科技：1个月纳税增长6倍的神话 247

第一节 全国最大猴车生产基地 248

第二节 市场占有率下降，突破不尽人意 248

第三节 最优秀的商务政策出炉 251

第四节 好的商务政策，让执行没有必要 257

第五节 执行花絮，最可爱的正忠人 258

第二十章 派意特：100天实现高端品牌3倍增长 261

第一节 内外兼修“职业装”的魅力 262

第二节 在“迷雾”中前行 264

第三节 政府引路，冲出“迷雾” 264

第四节 众志成城，攻城略地 269

第五节 放飞梦想，收获希望 273

第三编 总结 277

第二十一章 “长沙管理升级模式”的提炼和总结 277

附录 283

附录1：30家参赛企业名录及所处行业和瓶颈分类 283

附录2：30家参赛企业高管评价寄语 286

附录3：部分参赛企业感想 322

附录4：部分教练体验和心得 337

附录5：领导寄语 357

后记 375