管理是一种风格 彻底执行的上上策PDF电子书下载

第一章 为什么管理会失败 1

雷曼兄弟之死 2

通用汽车的破产 3

令人失望的管理 6

管理的堕落 8

变革世界中的管理 12

再造管理 13

本书中的关键信息 17

回顾雷曼兄弟和通用 18

第一章要点 20

第二章 你的管理模式是什么？ 22

通过管理模式创新来构建竞争优势 22

管理模式的定义 27

组织框架：四大方面，八大原则 29

和以前一样吗？ 32

追随趋势还是坚定不移？ 37

轮到你了 39

第二章要点 41

第三章 协作活动：从官僚体系到浮现机制 43

官僚体系没那么简单 45

浮现机制 48

官僚体系和浮现机制：永不停歇的双人舞 49

灵活型官僚体系 52

内部市场模型 58

网络模型 62

结论 68

第三章要点 68

第四章 决策制定与沟通：从金字塔体系走向集体智慧 70

何为金字塔体系？ 72

集体智慧 75

和下级沟通 76

从下级中获取决策信息 82

因人施用，让下级解决问题并创新 86

充分利用外界信息以提升决策制定过程 91

结论 95

第四章要点 96

第五章 设立目标：从线性式到倾斜角式 98

线性的极权色彩 99

倾斜度的价值 102

倾斜度的三个方式 105

结论 116

第五章要点 117

第六章 从外到内激发员工 119

历史背景 121

物质驱动力 127

社会驱动力 132

个人驱动力 135

结论 140

第六章要点 140

第七章 管理的四种模式 142

诊断你的公司的管理模式 145

发现模式：谷歌 146

计划模式：麦当劳集团 152

探索模式：投行业 158

科学模式：阿勒普 161

结论 166

第七章要点 167

第八章 改革领导者的议程 168

微软和它的42项目实验 170

UBS和思想交流 176

变革推动者需要注意的五点 180

第八章要点 184

第九章 领导者的议程 186

创新管理模式的四个步骤 189

结论 204

第九章要点 205

结语 扩大对再造管理的讨论 206

一个更为广泛的讨论 208

商界议程 209

政策议程 210

教育界的议程 211

注释 214