战略管理会计PDF电子书下载

第一部分 将战略和管理会计联系起来 3

第一章 导言和概述 3

战略管理 3

管理会计的作用 5

不同的利益相关者 5

目标协调的目的 7

分析、计划和控制 9

决策支撑系统 10

信息需求 11

鲁道夫和侏儒 12

问题的讨论 13

第二章 战略规划 15

使命、目标和任务 15

多层级的战略规划过程 18

分析信息的要求 21

战略计划过程 25

竞争战略 27

互动且重复的过程 30

第三章 战略管理环境下的管理会计 33

产品生命周期 33

财务风险的类型 37

波士顿矩阵 41

适当的财务控制指标 47

多元化战略 52

经验曲线 55

第二部分 竞争战略会计 61

第四章 细分市场盈利——概述 61

利润是结果而不是引领者 63

信息的表述 64

经济绩效与管理绩效 67

战略决策类型 70

规划成本关系 75

范例 78

营销投资分析 84

第五章 竞争者会计 89

传统体系的优点 89

相对成本，而非绝对成本 90

界定竞争 92

现有和将来的竞争者 97

每一个竞争者的替代性战略 102

供不应求的市场模型 106

相对成本和投资 111

总结 118

第六章 顾客的盈利性 120

概述 120

CAP的界定 121

CAP的优点 122

客户保留 123

适当的客户群体 127

盈利性分析问题 130

信息收集问题 134

分析的相关水平 137

进一步发展 140

CAP在应用了吗？ 143

第七章 产品盈利性分析 147

导言 147

直接产品盈利能力（DPP） 150

产品和品牌 152

产品属性 157

交叉补贴产品的问题 161

创造竞争优势 163

产品吸引力矩阵 164

管理控制的实施 165

组织结构问题 166

第三部分 公司战略——战略管理会计的作用 169

第八章 组织结构的相关性 169

概述 169

导言 171

职能型结构，事业部结构和矩阵结构 172

团体控制的普遍问题 176

组织结构的不同战略类型 177

分权的等级 181

责任中心 184

成本中心（或费用中心） 185

收入中心 185

利润和贡献中心 186

投资中心 186

第九章 单焦点企业 188

概述 188

导言 189

必然发展的企业 190

进入新产品或新市场 192

第十章 纵向一体化企业 194

个人观点 194

概述 195

纵向一体化企业的发展 196

保持纵向一体化 198

转移定价 201

第十一章 集团企业 206

概述 206

导言 207

平衡的投资搭配方法 208

规模经济 211

IT的转移定价 212

规模不经济 214

第十二章 跨国公司与全球化公司 215

概述 215

导言 215

跨国公司管理业绩的衡量方法 221

规模不经济 224

第十三章 非营利性组织 226

概述 226

导言 227

效果而不仅仅是效率 229

收入控制和成本控制的效率 230

盈余或利润的再投资 231

第四部分 根据企业发展状况改变战略 235

第十四章 控制的普遍问题 235

导言 235

产品有生命周期，而品牌没有 236

品牌投资战略 237

品牌种类的相关性 238

与企业关键战略动力之间的关系 239

产品生命周期中的财务控制机制 240

第十五章 初创型企业的战略管理会计 242

概述 242

导言 243

信息需求 245

关键成功因素 247

财务控制指标 249

第十六章 成长型企业的战略管理会计 253

概述 253

导言 254

信息需求 256

关键成功因素 258

财务控制指标 259

举例 260

第十七章 成熟型企业的战略管理会计 268

概述 268

导言 269

信息需求 272

关键成功因素 274

财务控制指标 276

第十八章 衰退型企业的战略管理会计 278

概述 278

导言 279

信息需求 281

财务控制指标 283

第五部分 战略管理会计的信息需求 287

第十九章 设计战略管理会计系统 287

概述 287

导言 289

关键成功因素（1）——支撑战略决策 289

关键成功因素（2）——消除沟通缺口 290

关键成功因素（3）——辨别决策类型 291

关键成功因素（4）——选择合适的财务衡量指标 292

关键成功因素（5）——经济绩效与管理绩效 293

关键成功因素（6）——仅仅提供相关信息 294

关键成功因素（7）——从可控成本中分离出约束成本 295

关键成功因素（8）——区别可控成本与技术成本 296

关键成功因素（9）——战略性的使用标准成本 297

关键成功因素（10）——在不同时间内应有所变化 298

第二十章 运营战略管理会计系统 299

概述 299

导言 300

信息技术的影响 302

信息收集问题 305

信息输入问题 307

进化而不是变革 308