给大忙人看的管理书PDF电子书下载

第一章 权力管理，领导下属张弛有度 3

奖励与惩罚相结合 3

懂得授权，与下属双赢 5

烧旺三把火，树立威严 9

管理之道，一张一弛 12

与下属保持适当的距离 16

不要随意开出“空头支票” 18

第二章 人才管理，确保基业长盛不衰 25

拥有肯用人的好名声 25

做好员工培训，建立企业人才库 27

选贤任能，唯才是用 32

培养员工的使命感 35

人才是企业强盛的根本 39

人才管理的艺术 42

给人才提供施展才华的舞台 45

为自己培养得力的助手 47

第三章 用人管理，让员工做好帮手 53

善用竞争，形成内部竞争激励机制 53

先识人，后用人 57

点燃员工工作的激情 60

让你的下属都有明确的工作目标 63

扬长避短的艺术 67

给员工适当的激励 71

让每个员工都发挥专长 74

用人不疑，疑人不用 77

欣赏你的下属 80

不要过分地对员工要求完美 83

第四章 团队管理，活用众人的力量 89

重视团队的作用 89

创建一支高效的团队 91

齐心合力，众志成城 94

团队合作成就大事业 96

团队精神是企业的核心竞争力 99

打造创新型团队 102

让下属的能力在团队中放大 104

第五章 情感管理，让下属对你心悦诚服 111

你肯付出真诚，下属才能以诚相待 111

保全下属的面子 114

批评果断，形式委婉 118

以宽容之心对待下属 120

不轻易责怪下属 124

舍得感情投资 126

尊重第一，被尊重第二 130

多与下属沟通 134

给下属下命令要讲究方法 137

第六章 自我管理，打造领导的影响力 145

处理与下属关系的艺术 145

注重自己的形象 149

在下属面前树立威信 153

坦率地承认自己的错误 156

对小人绝不留情 159

别试图让下属喜欢你，也别让下属恨你 163

第七章 时间管理，充分利用好你的时间 169

制定人生大目标 169

统筹规划，择选重点 172

使你的时间价值最大化 176

制定合理的日计划 179

合理预留机动时间 185

出发前先看清终点 187

第八章 经营管理，做个敛财高手 193

趋利避害，以长攻短 193

远见卓识，创造成功 197

与人合作，获得双赢 200

将欲取之，必先予之 203

抓住时机，大胆去干 206

以退为进，后发制人 210

与其待势，不如乘势 214

隐忍不露，相时而动 217

抢占先机，有孔必钻 219

借鸡生蛋，成己之实 224

注重诚信，赢得人心 227