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第1章 物流的控制方案设计 1

1.1物流量控制方案设计基本实验 1

1.1.1普通商品物流量的预测 1

1.1.2季节性产品物流量的预测 3

1.1.3糖果产品物流量的决策 4

1.1.4设备零件物流量的控制决策 5

1.1.5时装物流量的订购决策 7

1.2拓展训练 8

1.2.1物流中心出库量预测 8

1.2.2物流中心物流量控制 9

1.2.3家具用品物流量预测 9

1.3本章相关知识精要 10

1.3.1物流量的基本知识 10

1.3.2物流量预测的基本知识 11

1.3.3定量预测法的含义 12

1.3.4七大定量预测方法 12

1.3.5最佳物流量的控制 16

第2章 物流运输方案设计 18

2.1物流运输方案设计基本实验 18

2.1.1长途运输方案选择 18

2.1.2城市间运输方式选择方案设计 24

2.1.3公路运输成本分析 26

2.2拓展训练 29

2.2.1第三方物流提供商的选择 29

2.2.2最短路线运输方案设计 31

2.2.3利用规划求解法选择最短路线运输方案设计 32

2.3本章相关知识精要 33

2.3.1铁路运输 33

2.3.2公路运输 34

2.3.3水路运输 34

2.3.4航空运输 35

2.3.5各种运输方式优缺点比较 36

2.3.6作业成本法（activity based costing） 37

2.3.7最短路线法 37

2.3.8利用规划求解法进行最短路线方案设计 37

2.3.9物流运输招标案例 42

第3章 仓储管理方案设计 45

3.1仓储管理方案设计基本实验 45

3.1.1物流中心收发货站台数量的设计 45

3.1.2物流中心货架区域面积的设计 47

3.1.3仓储设备布局设计 49

3.2拓展训练 51

3.2.1仓储管理软件模型设计 51

3.2.2仓储管理系统设计 53

3.2.3配送中心仓库布局方案设计 55

3.3本章相关知识精要 56

3.3.1配送中心存货系统的组成 56

3.3.2仓储常用设备管理——货架 57

3.3.3影响仓储货架货位设计的因素 58

3.3.4设计仓库货架时常用的参数和指标 58

3.3.5存货的储位管理 58

3.3.6储位规划的基本原则 59

3.3.7规划储位储存策略 60

3.3.8存货补货策略 60

3.3.9从至表 62

3.3.10物流强度 63

第4章 库存控制方案设计 64

4.1库存控制方案设计基本实验 64

4.1.1安全库存管理模型设计 64

4.1.2库存决策模型计算机仿真设计 69

4.1.3综合库存管理方案设计 73

4.1.4根据库存综合成本评估供应商 76

4.1.5非均匀需求的库存模型设计 79

4.2拓展训练 80

4.2.1有折扣的经济订货批量和库存设计 80

4.2.2利用西尔弗-米尔启发式方法进行库存管理方案设计 81

4.3本章相关知识精要 82

4.3.1存货的概念 82

4.3.2存货的作用 82

4.3.3配送中心存货的种类 83

4.3.4配送中心存货的特点 84

4.3.5存货重点分类管理技术 84

4.3.6配送中心补货系统的基本功能 85

4.3.7配送中心补货系统的一般工作程序 86

4.3.8经济订货批量（EOQ） 87

4.3.9基本经济订货批量问题 87

4.3.10有数量折扣的经济订货批量问题 89

4.3.11安全库存策略 91

4.3.12西尔弗-米尔启发式方法 91

第5章 配送线路优化方案设计 93

5.1配送线路优化方案设计基本实验 93

5.1.1配送方案优化设计——破圈法 93

5.1.2配送线路优化方案设计——节约法 95

5.1.3配送线路优化方案设计——表上作业法 98

5.2拓展训练 100

5.2.1利用节约法进行配送线路优化方案设计 100

5.2.2利用表上作业法进行配送线路优化方案设计 101

5.3本章相关知识精要 102

5.3.1合理化运输的意义 102

5.3.2影响运输合理化的因素 103

5.3.3不合理运输的概念及表现 103

5.3.4运输合理化的途径 104

5.3.5确定配送线路的原则 105

5.3.6确定配送线路的方法 106

5.3.7调运方案优化的表上作业法 109

第6章 流通加工方案设计 111

6.1流通加工方案设计基本实验 111

6.1.1流通加工移动方式的设计 111

6.1.2流通加工顺序的设计——n×2排序问题 113

6.1.3流通加工时间安排设计 114

6.1.4流通加工设备布局——成本矩阵法 116

6.2拓展训练 118

6.2.1流通加工顺序的设计——n×3排序问题 118

6.2.2流通加2设备布局——SLP（systematic layout planning，系统布置规划）方法 119

6.2.3分散下料加工和集中下料加工方法设计 120

6.3本章知识精要 121

6.3.1流通加工基本知识 121

6.3.2流通加工过程的移动方式 123

6.3.3流通加工排序问题：约翰逊-贝尔曼规则 124

6.3.4流通加工的作业排序与任务分配 126

6.3.5流通加工设备系统布置设计法——SLP法 127

6.3.6 SLP相关图技术 128

6.3.7分散下料加工和集中下料加工 129

第7章 车辆配载与调度方案设计 130

7.1车辆配载与调度方案设计基本实验 130

7.1.1配送中心车辆配置数量方案选择 130

7.1.2零担货物配载方案选择 131

7.1.3车辆配载的动态规划模型 133

7.1.4配送经营方案选择决策 136

7.2拓展训练 137

7.2.1车辆配载方案选择 137

7.2.2车辆调度方案选择 138

7.3本章相关知识精要 139

7.3.1配送中心运输车辆数量配置 139

7.3.2车辆运载特性 140

7.3.3动态规划模型配载方案的车辆配载方法 141

7.3.4车辆配装理货注意事项 141

7.3.5配载调度管理设计 141

7.3.6零担货物配装问题 142

第8章 国际物流方案设计 144

8.1国际物流方案设计基本实验 144

8.1.1国际物流运输方案设计 144

8.1.2国际海运商品报价 146

8.1.3国际航空航线的确定与运费计算 148

8.1.4航空货运单的填写 149

8.2拓展训练 150

8.2.1国际海运船期表分析 150

8.2.2活动物的航线确定与运费计算 151

8.2.3国际航空货代操作 152

8.2.4航线上集装箱数量的配置方法 153

8.3本章相关知识精要 154

8.3.1国际货物运输的特点 154

8.3.2国际货物运输的构成要素 154

8.3.3组织国际物流对运输方式的选择主要考虑的因素 155

8.3.4国际海洋运输 155

8.3.5国际航空货物运输方式 157

8.3.6航空集中托运 157

8.3.7航空集中托运的文件 158

8.3.8国际航空货运单 158

8.3.9运单的填制 159

8.3.10航空运费计算 159

8.3.11航线集装箱数量配置的确定方法 163

第9章 物流成本控制方案设计 165

9.1物流成本控制方案设计基本实验 165

9.1.1电器公司的物流成本管理 165

9.1.2不同运输成本的比较 167

9.1.3顾客物流操作成本的比较 170

9.1.4配送中心物流作业成本的比较 171

9.1.5物流机会成本管理 174

9.2拓展训练 175

9.2.1物流缺货成本管理 175

9.2.2服装企业供应商风险成本管理 176

9.3本章相关知识精要 177

9.3.1物流成本概述 177

9.3.2物流成本的核算方式 178

9.3.3 ABC物流成本法 181

9.3.4配送中心成本的计算 183

9.3.5机会成本和隐性物流成本核算 183

9.3.6缺货成本核算 184

第10章 配送中心选址方案设计 186

10.1配送中心选址方案设计基本实验 186

10.1.1运输表法选址方案设计 186

10.1.2因素评分法选址设计 188

10.1.3重心法选址应用 189

10.2拓展训练 191

10.2.1创新医疗设备公司配送中心选址决策 191

10.2.2加工基地选址方法——图上作业法 193

10.2.3加权因素评分法 194

10.3本章相关知识精要 195

10.3.1配送中心选址的依据 195

10.3.2配送中心选址的步骤 196

10.3.3运输表法 196

10.3.4因素评分法选址 197

10.3.5重心法选择模型 198

10.3.6图上作业法 199

10.3.7选址方案的评估 201

附录A小组自评和教师评估表 202

附录B物流运营方案设计实践教程实验报告 203

参考文献 204