领导艺术与科学 第6版PDF电子书下载

第1篇 领导力基础理论 3

第1章 领导力的定义与内涵 3

卓有成效的领导力 3

有效领导力的障碍 9

领导与管理 10

领导者的角色与职能 11

领导力的重要性 15

组织的变化及人们对领导者要求的变化 17

概括与总结 23

复习与讨论题 24

领导力挑战：迈向领导层 24

练习1-1什么是领导力 25

练习1-2领导者形象 25

练习1-3理解领导情境 26

实践中的领导力 大卫·尼尔曼重塑航空公司 27

第2章 全球化和文化性语境 29

文化的定义和层次 29

民族文化模式 32

群体文化：性别和多样性 39

培养一种文化心态 46

概括与总结 48

复习与讨论题 49

领导力挑战：平衡不同文化 49

练习2-1谚语：洞察领导力的窗口 49

练习2-2纳瑞的桥 50

练习2-3领导力与性别 52

练习2-4性骚扰 52

自我评估2-1你的主要文化背景是什么 55

自我评估2-2探索对女性的看法 56

自我评估2-3文化心态 56

实践中的领导力 英德拉·诺伊 57

第3章 早期理论：现代领导力理论的基石 60

现代领导力理论发展历史：3个阶段 60

早期理论 63

概括与总结 82

复习与讨论题 84

领导力挑战：核心团队成员人选 84

练习3-1玩具厂 84

练习3-2常规决策模式的应用 85

自我评估3-1确定你的LPC分数 89

自我评估3-2评估领导情境 90

自我评估3-3甄别核心团队成员与边缘团队成员 93

实践中的领导力 有爱心的独裁者 94

第4章 个体差异与特质 96

造成个体差异的因素 97

领导者的人口统计学特点 102

价值观 102

能力与技能 106

人格特质 112

失败领导者的特点 123

概括与总结 124

复习与讨论题 125

领导力挑战：运用心理测试 125

练习4-1理想中的组织 126

自我评估4-1价值观体系 127

自我评估4-2你的情商高低 127

自我评估4-3内外控倾向 130

自我评估4-4 A型人格 130

自我评估4-5自我监控 131

自我评估4-6马基雅维利主义 132

自我评估4-7自恋人格 132

实践中的领导力 佩妮莱·施皮尔斯·洛佩兹在宜家组建的优秀团队 134

第5章 权力 136

权力的定义和行使的结果 137

权力的来源 141

权力的阴暗面：滥用职权与腐败 148

授权：权力的改头换面 155

概括与总结 159

复习与讨论题 159

领导力挑战：多少薪酬才足够 160

练习5-1熟悉一些至理名言 160

练习5-2团队/组织中谁大权在握 161

自我评估5-1了解自己的权力和影响力来源 162

自我评估5-2对权力的看法 163

自我评估5-3授权障碍 164

实践中的领导力 雷曼兄弟最后一任首席执行官：理查德·福尔德 165

第2篇 当代领导力理论 169

第6章 新型领导力模式：新魅力型、激励型领导力及领导者与追随者的关系 169

新魅力型领导力的由来 170

魅力型领导力：领导者和追随者之间的关系 171

交易型和变革型领导力 180

基于价值观的、诚信的和积极的领导力 186

概括与总结 192

复习与讨论题 192

领导力挑战：直面魅力型但不道德的领导者 193

练习6-1魅力型领导者的特点 193

练习6-2充满魅力的演讲 195

练习6-3分析一篇充满魅力的演讲 196

自我评估6-1诚信领导力 197

自我评估6-2积极领导力 198

实践中的领导力 钟彬娴引领雅芳变革 199

第7章 其他领导力视角：组织高层领导力和非营利性组织的领导力 202

局部领导力和高层战略领导力的区别 203

战略领导力的领导范畴和影响 204

高层领导者的特点 210

高层领导者对组织的影响 217

对战略性领导者的问责 220

非营利性组织面临的非同寻常的挑战 222

概括与总结 226

复习与讨论题 226

领导力挑战：董事会和首席执行官 227

练习7-1了解组织战略力量 227

练习7-2高层领导者对组织的潜在影响 228

练习7-3领导者影响组织的方式 229

自我评估7-1你拥有什么类型的战略领导力 231

实践中的领导力 宝洁公司的领导者 232

第3篇 如何领导 237

第8章 参与式管理和领导团队 237

运用参与式管理和团队工作方式的时机 238

关于授权 242

参与式管理的形成：团队和自我领导力 246

领导团队 251

概括与总结 256

复习与讨论题 256

领导力挑战：谁会拿到项目 256

练习8-1如何授权 257

练习8-2成为自我领导者的策略 259

自我评估8-1授权的程度 260

自我评估8-2团队领导者需要具备的才能 261

实践中的领导力 约翰·麦基和他的健康食品公司 262

第9章 领导变革 264

变革的推动力量 264

变革的类型、模式和过程 267

变革的阻力和解决方法 271

如何领导变革 274

创造力与即兴发挥 278

转变组织应对变革的方式 280

概括与总结 283

复习与讨论题 284

领导力挑战：实施不受欢迎的变革 284

练习9-1分析与规划变革 285

自我评估9-1建立可信度 287

自我评估9-2创造力 288

实践中的领导力 百思买的组织文化 289

第10章 培养领导者 292

领导者培养的基本要素 293

有效培养项目的标准 296

领导者的培养方法 298

培养与文化 307

领导者培养的有效性 309

概括与总结 311

复习与讨论题 311

领导力挑战：寻找适合自己的工作 312

练习10-1导师与被指导者 312

自我评估10-1我的个人使命陈述 314

实践中的领导力 西南航空公司的领导者培养 315