起点 宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程建设历程回顾PDF电子书下载

领导关怀 深情重托 1

第一篇 概述篇 17

第一章 建设背景及意义 19

第一节 背景 19

第二节 意义 19

第二章 工程概况 21

第一节 工程简况 21

第二节 自然条件 21

第三章 工程组织 23

第一节 运筹帷幄彰显优势 23

第二节 龙头突出亮点纷呈 23

第三节 现场统筹综合管控 24

第四节 专业支撑攻坚克难 25

第四章 工程绩效 26

第一节 建设目标 26

第二节 项目亮点 26

第三节 传承中国石油文化 27

第二篇 策划篇 29

第一章 策划的组织与原则 31

第一节 组织及原则 31

第二节 全过程策划 31

第二章 项目重、难点及对策 33

第一节 挑战新模式 33

第二节 工期压力大 33

第三节 工程系统复杂 33

第四节 现场作业面狭窄 34

第五节 工程环境影响大 34

第三章 项目目标 35

第一节 总体目标 35

第二节 管理目标 35

第三节 创新目标 35

第四节 进度目标 35

第五节 HSSE目标 36

第六节 质量目标 36

第四章 项目组织与管理模式 37

第一节 总体构想 37

第二节 组织机构 39

第三节 管理模式 39

第五章 总体部署 41

第一节 总体进度计划 41

第二节 阶段规划 44

第三节 关键线路分析 44

第四节 资源投入计划 45

第五节 总平面布置 46

第三篇 管理篇 49

第一章 招标管理 51

第一节 分承包商招标 51

第二节 招标过程文件管理 53

第二章 合同管理 54

第一节 总承包合同管理 54

第二节 分包合同管理 57

第三节 采购合同管理 59

第三章 设计管理 61

第一节 设计管理策略 61

第二节 设计界面管理 62

第三节 设计协调工作 63

第四章 采购管理 64

第一节 采购管理模式 64

第二节 采购管理协调 64

第三节 长周期设备和重要设备管理 65

第四节 采购界面管理 66

第五节 仓库管理 66

第五章 施工管理 67

第一节 施工管理模式 67

第二节 现场协调工作 67

第三节 施工资源管理 67

第四节 冬季施工管理 69

第五节 “四通一平”的管理 70

第六节 现场文明施工管理 70

第七节 现场道路管理 70

第八节 土方外运及垃圾清运 71

第六章 HSSE管理 72

第一节 体系管理文件 72

第二节 组织机构与职责 72

第三节 人员培训及考核 72

第四节 作业许可、票证管理 73

第五节 安全审查及完整性评价 73

第六节 预案和应急管理 73

第七节 事故事件管理 73

第八节 控制措施与协调 74

第七章 质量管理 76

第一节 质量管理体系 76

第二节 过程质量控制 77

第三节 施工质量管理措施 77

第四节 政府质量监督 78

第八章 创优管理 79

第一节 组织机构 79

第二节 过程管理 79

第三节 过程检查评审 79

第四节 文件管理 80

第五节 创优申报 81

第九章 试运行及投产服务管理 82

第一节 内容和组织 82

第二节 单机试运管理 82

第三节 “三查四定”管理 82

第四节 工程中交管理 83

第五节 投产保运管理 83

第六节 售后服务管理 83

第十章 进度计划管理 84

第一节 进度计划管理体系 84

第二节 全生命周期集成 85

第三节 实施与控制 86

第四节 保证措施 88

第十一章 成本管理 90

第一节 预算管理 90

第二节 成本控制 92

第三节 工程付款和结算 93

第四节 资金管理 94

第五节 税务管理 94

第六节 核算管理 95

第十二章 文档管理 96

第一节 管理职责 96

第二节 设计文档管理 96

第三节 采购文档管理 97

第四节 施工文档管理 98

第五节 管理类文件处理 98

第六节 竣工资料管理 99

第十三章 综合管理 100

第一节 人力资源管理 100

第二节 党群管理 101

第三节 资产管理 103

第四节 后勤管理 104

第四篇 技术篇 105

第一章 全厂工艺 107

第一节 主要工艺 107

第二节 装置工艺 108

第三节 辅助系统和单元 109

第二章 土建工程 111

第一节 土建工程内容 111

第二节 土建工程特点 111

第三章 钢结构安装工程 113

第一节 钢结构安装工程内容 113

第二节 施工安装方法 113

第四章 设备安装工程 114

第一节 设备安装工程特点 114

第二节 全厂设备分布 114

第五章 吊装工程 115

第一节 吊装工程特点及原则 115

第二节 吊装方法及技术要求 115

第六章 储罐安装工程 116

第一节 储罐安装工程内容 116

第二节 球罐安装方法 116

第七章 工艺管线安装工程 117

第一节 工艺管线特点 117

第二节 安装难点 117

第八章 电气工程 118

第一节 全厂电气系统 118

第二节 电气安装 119

第九章 仪表工程 120

第一节 全厂仪表系统 120

第二节 仪表安装工程 120

第五篇 创新篇 123

第一章 创新管理 125

第一节 创新组织 125

第二节 创新过程管理 125

第二章 项目管理信息系统 126

第一节 系统简介 126

第二节 应用价值 127

第三章 设计创新 128

第一节 设计协调创新 128

第二节 设计技术 128

第四章 多位一体的采购模式 130

第一节 联合统一的集约化采购新模式 130

第二节 高效共赢的框架协议采购模式 130

第三节 非标设备集中采购模式 130

第五章 新技术应用 131

第一节 TOFD检测技术 131

第二节 加热炉模块化优点 131

第三节 土建防渗技术 132

第四节 变频软启动技术 132

第五节 大型结构及容器热处理技术 133

第六章 HSSE管理方法 135

第一节 行为安全观察与沟通 135

第二节 “1+4”工作法 135

第三节 HSSE信息管理系统 135

第七章 质量控制中新方法的应用 137

第一节 无损检测信息管理系统的应用 137

第二节 合金分析仪的应用 138

第三节 管道内窥镜的应用 138

第四节 砼强度无损检测——强度回弹试验的应用 138

第八章 形成了公司首个工厂化EPC管理数据库 140

第一节 数据库分类及内容 140

第二节 资料存档及移交 140

第九章 人才培养成果显著 141

第一节 管理团队特点 141

第二节 管理精英功勋卓著 141

第六篇 感悟篇 143

第一章 工厂化EPC总承包模式 145

第一节 提前风险分析是把控项目管理的方向盘 145

第二节 项目策划是实现项目目标的先决条件 145

第三节 正确处理好利益相关方关系是项目执行的关键 145

第四节 “和谐、务实、专业”的管理团队是项目成功的基础 146

第五节 科学的管理工具和方法是确保项目管理高效的必要手段 146

第二章 招标及合同管理 148

第一节 严格执行国家法律和企业规定 148

第二节 强化项目概算及合同管理 148

第三章 设计管理 150

第一节 重视设计质量以节省投资 150

第二节 强化过程衔接和现场服务 150

第四章 采购管理 152

第一节 进口设备管理 152

第二节 催交管理 153

第三节 采购计划存在问题和对策 154

第四节 重视监造管理 154

第五节 进口设备物资清关 155

第六节 运输商的选择与管理 156

第五章 施工管理 157

第一节 施工组织 157

第二节 技术管理 157

第三节 施工文件控制 158

第六章 HSSE管理 159

第一节 HSSE管理经验 159

第二节 存在的问题及建议 159

第七章 质量管理 161

第一节 严格施工质量管理 161

第二节 加大材料质量管理 162

第三节 体系文件执行的统一性 162

第八章 纳税筹划管理 164

第一节 国内纳税筹划面临诸多风险 164

第二节 纳税风险分析及建议 164

第七篇 纪实篇 167

创新的征程 历史的跨越 169

贺兰山下英雄壮歌 177

让项目文化绽放力量 185

多方瞩盼推广工厂化EPC创新模式 195

后记 201

参建单位名录 203