制胜 航天与华为创新管理PDF电子书下载

第一章 竞争性企业发展的演进过程 3

第一节 中国空间技术研究院（航天五院）经历的两次发展“瓶颈” 3

第二节 华为公司与IBM公司合作，成功引入集成产品开发IPD管理体系 7

第三节 竞争性企业发展的演进过程 10

第四节 业界竞争性企业，实现快速发展的系统管理方法——集成产品开发（IPD） 14

第二章 产品与技术梳理及业务规划 19

第一节 产品货架建立 19

一、产品货架层次定义 19

二、产品成熟度定义 20

三、货架产品的定义 22

四、产品树分解 22

五、产品货架的建立 23

第二节 技术货架建立 25

一、技术货架层次定义 25

二、技术树分解 26

三、技术分类定义与管理策略 26

四、技术货架的建立 28

五、产品货架与技术货架的关联 29

六、传统木桶原理与现代木桶原理的区别 29

第三节 产品与技术系列型谱梳理 31

一、产品的定义 31

二、产品客户需求定义 32

三、产品系列型谱的建立 34

四、产品体系与技术体系细腰形架构建立 35

五、平台的建立步骤 37

六、研发项目、CBB、货架和平台的形成关系 37

第四节 产品规划制订 40

一、建立规划论证激励机制 40

二、产品规划论证组织 41

三、市场环境分析论证 42

四、行业客户与供应商分析论证 43

五、竞争分析论证 43

六、商业模式分析论证 45

七、产出线策略分析论证 45

八、产品路标规划制订 48

九、客户关系规划制订 49

十、规划配套保障条件制订 49

十一、综合各产品领域规划论证 50

第五节 技术规划制订 51

一、建立激励机制，组建技术规划论证专家组 51

二、技术规划的内容 52

三、技术发展需求与趋势分析 52

四、技术路标规划制订的关键步骤 53

五、如何对核心技术进行评估 53

六、技术战略定位和发展策略 54

七、关键技术与核心技术发展规划 55

八、规划配套保障条件制订 56

第三章 组织与职位设计 59

第一节 企业组织设计 59

一、组织设计的基本原理 59

二、组织设计的演进过程 60

三、执行层组织设计的三种典型模式 61

四、产品线与资源线建设 64

第二节 部门组织职位与工作机制建立 68

一、部门组织与职位设置 68

二、专家组成员工作机制 70

三、项目组成员工作机制 70

四、专业组成员工作机制 72

五、员工职业发展通道 73

第三节 员工职位说明书 76

一、职位分类与等级 76

二、职位说明书——职位目的 77

三、职位说明书——汇报关系 78

四、职位说明书——信息流向 78

五、职位说明书——主要职责及活动 79

六、职位说明书——关键绩效考核指标KPI 80

七、职位说明书——工作权限 81

八、职位说明书——职位活动库 81

九、职位说明书——任职资格 82

第四章 部门绩效管理 87

第一节 业务部门绩效管理 87

一、业务部门年度绩效目标的来源 87

二、财务预算核算的制订原则 88

三、建立开放的财务预算核算原则，鼓励团队主动承担挑战性任务 91

四、部门关键绩效考核指标（KPI）编制 92

五、部门关键职位KPI分解 95

六、经营分析与预警 96

七、业务部门绩效考核 97

第二节 管理职能部门绩效管理 99

一、管理职能部门的关键绩效考核指标（KPI）设置 99

二、绩效考核操作方法 100

第五章 业务流程与计划管理 105

第一节 业务流程架构与编制优化方法 105

一、什么是流程（Process）？为什么要用流程 105

二、流程的编制与优化方法 110

三、复杂业务的结构化流程表述方式 115

四、业务流程的管理工作 120

五、企业主要业务流程之间的关系 121

六、四类研发业务流程之间的转换关系 123

第二节 需求管理流程 126

一、企业的客户是谁？部门及员工的直接客户是谁 126

二、产品需求如何表述 127

三、谁来负责需求管理 128

四、需求管理各阶段关键活动 129

第三节 预研流程 134

一、预研的作用与定位 134

二、预研的组织与职责 135

三、预研流程 137

第四节 产品开发流程 140

一、IPD的产品开发是产品包的开发 140

二、IPD的产品开发流程与组织 141

三、技术评审与决策评审分离 160

第五节 定制项目流程 163

一、定制项目流程概述 163

二、提高项目投标成功率 165

三、加快项目实施进度，确保验收交付 168

第六节 平台开发流程 173

一、平台开发管理 173

二、平台开发流程 178

第七节 项目计划管理 181

一、项目组织与流程和计划的关系 181

二、单项目计划管理 183

三、多项目计划管理 191

第六章 技术评审与质量管理 199

第一节 质量管理体系通过IPD落地 199

一、质量管理体系与IPD的关系 200

二、谁来负责产品质量——质量管理的三个关键职位 202

三、在产品开发流程中质量管理的关键活动 206

四、质量管理的五种手段 208

五、质量管理绩效考核 211

六、供方质量管理 213

第二节 质量目标与计划 214

一、定义产品开发所用流程与标准流程之间的偏差 214

二、制定质量目标，进行量化评价 215

三、重点质量保证活动，纳入计划监控 218

四、重点质量监控活动，纳入计划监控 219

五、对复杂的系统工程项目的质量控制 220

六、编制质量监控活动计划，纳入监控与绩效考核 221

第三节 文档管理 223

一、文档管理与业务流程的关系 223

二、文档管理容易出现的问题及解决措施 224

三、文档管理的基本原则 225

四、文档管理实施步骤 226

第四节 技术评审管理 228

一、避免技术评审走过场 228

二、技术评审点设置 229

三、技术评审指标确定 230

四、技术评审的组织角色与职责 230

五、技术评审流程与操作指导 232

第七章 预算与成本管理 237

第一节 项目预算制定 237

一、项目全成本管理 237

二、项目成本分析与立项决策 239

三、项目计划下达与预算授权的责权利统一 241

第二节 项目成本控制 243

一、通过控制需求，降低成本 243

二、多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本 244

三、销售预测，培育战略合作供应商，降低外协外购成本 245

四、合理的质量标准，降低过设计成本与质量损失成本 246

五、通过可靠性和安全性设计，降低过设计成本 247

六、优化流程，加强多项目资源配置，降低实施成本 248

七、中间产品寻求新的应用，扩大规模，降低成本 249

八、建立激励机制，人岗匹配，降低人工成本 249

第八章 员工培养与绩效薪酬激励 253

第一节 绩效薪酬管理三大要素 253

一、建立管理长效机制 253

二、绩效薪酬管理三大要素 254

第二节 任职资格培养与基本工资 257

一、任职资格分类与等级划分 257

二、任职资格标准体系 259

三、员工任职资格培养、认证及薪酬 260

第三节 绩效考核与绩效工资 263

一、行为规范考核与岗位工资 263

二、项目关键节点绩效考核KCP 264

三、部门管理者与关键职位员工绩效考核KPI及绩效工资 265

四、员工绩效考核PBC与绩效工资 265

五、超额奖励与特殊奖励 266

第九章 重塑企业文化，构建创新管理体系 271

第一节 企业文化的八大观念转变 271

一、以客户为导向的转变 271

二、将每一项业务都作为投资的转变 271

三、寻求独具竞争力的商业模式的转变 272

四、将产品技术货架化的转变 272

五、将业务流程化、标准化的转变 273

六、在继承基础之上再创新的转变 273

七、对标竞争对手，永不服输精神的转变 274

八、以人为本，建立长效激励机制的转变 274

第二节 业界IPD推行落地的演进阶段 275

第三节 企业业务部门IPD管理实施落地方法 277

一、管理改进始终要遵循的原则 277

二、如何识别管理改进的关键环节，找准切入点 277

三、如何实施部门管理改进，建立长效机制 279

第四节 建立管理体系的制度文件 280

一、规划层文件 280

二、管理层制度文件 280

三、各角色协同操作层文件 280

四、各角色绩效管理文件 281

技术术语解释 283

参考文献 285

后记暨鸣谢与展望 287