绝对民牌 真维斯品牌20年PDF电子书下载

第一章20年的点点滴滴 2

南人北来 2

休闲“羊皮书”（上） 6

休闲“羊皮书”（下） 10

百市千店：全国市场一片蓝 13

领头羊犯了错 17

从名牌到“民”牌——2002年大转型 22

第二章 品牌到底是什么？ 28

不是每个老板都懂品牌 28

物超所值：老套概念的“实在”定义 33

品牌的常识——名牌大众化 36

品牌的本分——“保证交到顾客手上的都是一级品” 38

品牌的战略——“人无我有，人有我优，人优我转” 44

不找代言，品质就是最好的“广告” 50

真维斯是“本土”品牌 54

品牌经验：杨勋的坚守与创新 57

第三章 市场到底在哪里？ 60

中国“派”越来越大 60

衣柜里的“二八定律” 63

经营“时尚的必需品” 65

从引导潮流到紧跟潮流 69

中国第一店，居然在西安 73

绝对细分（上）：从一线城市到镇级市场和社区店 76

绝对细分（下）：从一线城市到镇级市场和社区店 79

品牌经验：市场中的“天时”、“地利”与“人和” 82

第四章 营销到底怎么做？ 86

拒绝“可疑的成功” 86

那群年轻的口岸经理（上） 88

那群年轻的口岸经理（下） 91

增长的实质——原店增长 94

战略不变，战术百变 96

让零售人专门做零售事 100

阳光心态：只有顾客，没有对手 103

焦点访谈：真维斯20年营销的“独门秘籍” 106

品牌经验：营销的“术”与“道” 109

第五章 真维斯拿什么给顾客？ 112

商品开发部总监的设计风格 112

商品开发部的使命（上） 114

商品开发部的使命（下） 116

不走“夸张”路 117

基、时、潮——穿什么，由你做主 119

价格实在，服务好，还要“心态平和” 122

顾客忠诚法与价值绝对论 126

品牌经验：必须明白核心使命是什么 130

第六章 真维斯拿什么给员工？ 134

人、货、店，注意“排在首位的是‘人’”（上） 134

人、货、店，注意“排在首位的是‘人’”（中） 136

人、货、店，注意“排在首位的是‘人’”（下） 138

员工与总裁的对话 141

经理会是“灵魂的舞台” 145

培训主管一年的工作任务 148

猎头公司挖不走的人 153

不管企业多么困难，绝不轻易裁员 157

三层境界：生存、安全和快乐 160

花钱原则：不怕多花钱，就怕乱花钱 163

品牌经验：企业与员工的良性互动 166

第七章 真维斯拿什么给行业？ 172

做大与做长的二维选择 172

“开会控” 175

建构逻辑：总部—口岸—门店 177

“六次订货”和“十三项配货”原则 181

存货率控制，行业第一 183

双重角色一：既“规矩”又“另类”的采购方 185

双重角色二：虽“强势”但“体贴”的供货商 189

旭日三招 191

杯子的故事（上）：IS09000确立行业领先 193

杯子的故事（下）：信息化成就“最佳ERP应用奖” 195

从20届“真维斯杯”走出的设计师（上） 200

从20届“真维斯杯”走出的设计师（下） 202

品牌经验：建立符合商业规则的生态价值网 204

第八章 真维斯拿什么给社会？ 208

穷则独善其身，达则兼善天下 208

未断裂的慈善精神 212

结缘青基会，始于1993（上） 213

结缘青基会，始于1993（下） 215

果断命令不忘教育 217

CSC9000T，一块难“啃”的“骨头” 219

演讲：不是“作秀”，是分享 222

从罗汉到菩萨 223

品牌经验：商业中的高尚动机 225

后记 我与一个服装品牌的“温泉关” 227

附1旭日集团业务架构图（2010年） 235

附2第20届中国真维斯杯休闲装设计赛参赛申请表 236