新领导全书 第12部 误区防范篇PDF电子书下载

上编 领导误区与避免 3

第一章 领导形象误区 3

第一节 狂妄自大，哗众取宠，善吹善擂，鄙夷他人 3

第二节 好大喜功，弄虚作假 4

第三节 事不关己，高高挂起 5

第四节 角色错位，越俎代庖 6

第五节 不能面对现实，承受打击 7

第六节 服务意识差 7

第七节 因私而害公 8

第八节 居功自傲，目中无人，气焰嚣张，招众人非 9

第九节 邯郸学步，不切实际 10

第十节 夜郎自大，目中无人 11

第十一节 贪天之功，争名夺利 12

第十二节 不分巨细，事必躬亲 12

第十三节 言行不一，不讲信用 13

第十四节 不严于律己，中饱私囊，违反党纪国法 14

第二章 领导决策误区 17

第一节 错把“处置”当“决策” 17

第二节 不在其位，硬谋其政 18

第三节 决而不谋 20

第四节 决而少谋 21

第五节 先决后谋 23

第六节 妄决佯谋 23

第七节 不能正确处理突发事件 25

第八节 盲目冒险 25

第九节 应变能力较差 26

第十节 无计划，抓眼前 27

第十一节 不抓大事，工作漂浮 27

第十二节 急于求成，主观臆断 28

第十三节 情况不明，瞎指挥 29

第十四节 不搞调查研究，脱离群众 30

第十五节 缺少知识 31

第十六节 急于求成 31

第十七节 急功近利 32

第十八节 玩火烧身 33

第十九节 不知己彼 34

第二十节 物极必反 35

第二十一节 因循守旧 36

第二十二节 自食其果 37

第二十三节 顾此失彼 38

第二十四节 坐失良机 38

第二十五节 互相猜忌 39

第二十六节 死搬硬套 39

第二十七节 主观武断 40

第二十八节 不尊重客观规律 41

第二十九节 伸手必被捉 42

第三十节 莽撞行事 43

第三十一节 心防溃散 44

第三十二节 始料未及 45

第三十三节 无备有患 46

第三章 领导用人误区 48

第一节 对于尊重科学、重视人才更多的是挂在口头上 48

第二节 不重视人才 49

第三节 拥有人才，却不善于使用人才 49

第四节 选人观、用人观不正确 50

第五节 领导选才误区 51

第六节 先入为主，印象用人 53

第七节 在用人上缺乏辩证观 54

第八节 少数领导“任人唯亲” 54

第九节 目光短浅，心胸狭窄 55

第十节 偏听偏信，犹豫不决 56

第四章 领导用权误区 69

第一节 权力至上的权威主义 69

第二节 用权不足与用权过度 70

第三节 恋权与抓权 71

第四节 权力寻租 72

第五节 授权的误区 74

第六节 凡事走上极端 78

第七节 下达双重命令 79

第八节 滥用权力 80

第九节 有功不赏，有过不罚 80

第十节 退休、卸任恐惧症 81

第十一节 留恋权力 82

第十二节 不敢授权和用权 82

第十三节 过分强硬或无原则的退让 83

第十四节 正副职间的矛盾 84

第五章 领导管人误区 101

第一节 固步自封 101

第二节 把职员当作受气包 102

第三节 让下属一无所获 103

第四节 用人不可心怀私念 105

第五节 领导本身就是外行 106

第六节 给高素质的下属下达死命令 107

第七节 令人讨厌的领导的十种表现 107

第八节 非常虚伪 108

第九节 滥用表扬和赞美 109

第十节 管理中的七大毛病 110

第十一节 过于狂热或过于消极 111

第十二节 只听一面之词 113

第十三节 犹豫不决 114

第十四节 缺乏推陈出新 115

第十五节 捅破“窗户纸” 116

第十六节 经常更改管人制度 117

第十七节 管人之道匮乏 118

第十八节 管理拘于定势 119

第六章 领导方法误区 121

第一节 轻视理论知识的学习 121

第二节 因循守旧，固步自封 121

第三节 朝令夕改，优柔寡断 122

第四节 方法不当，好大喜功 123

第五节 工作方法简单，脑筋转弯不够 124

第六节 过于坚忍强硬 125

第七节 处理问题方法简单、粗暴 126

第八节 工作不够大胆，原则性不强 127

第九节 骄傲自大，态度生硬 128

第十节 不重视“外交”或“内交” 130

第十一节 不能合理使用时间 131

第十二节 考核流于形式 132

第十三节 谈判水平不高 134

第七章 领导公关误区 137

第一节 与下属一起批评单位或上司 137

第二节 散播下属坏话 138

第三节 对下属感情用事 139

第四节 过分溺爱女下属 140

第五节 偏袒特定女下属 140

第六节 把自己的过失推诿给下属 141

第七节 自己有过失迁怒于下属 141

第八节 假公济私，一毛不拔 142

第九节 “老好人” 143

第十节 欺上瞒下，投机取巧 143

第十一节 领导之间不团结 144

第十二节 处理不好与下属的关系 145

第十三节 不重视下属的重要性 146

第十四节 沟通的误区 146

第十五节 不注重协调、理顺各类关系 147

第十六节 群众路线流于形式 148

第十七节 现场办公流于形式 148

第十八节 会议中的“一言堂” 149

第十九节 任人唯亲，徇私情，不一视同仁 149

第二十节 头脑不清，纪律不明，政策不熟，业务不精 151

第二十一节 经常“与人为敌” 152

第二十二节 说陈词滥调 154

第二十三节 说外行话 155

第二十四节 经常冲撞别人的忌讳 156

第八章 领导干部从政，十要十不要 158

第一节 要坚定信心，不要灰心丧气 158

第二节 要讲究语言艺术，不要信口开河 164

第三节 要见微知著，不要明察秋毫 174

第四节 要团结绝大多数，不要搞一小撮 181

第五节 要刚柔相济，不要色厉胆薄 190

第六节 要克制容忍，不要老虎屁股摸不得 198

第七节 要审时度势，不要固步自封 204

第八节 要三思而后行，不要盲动冒险 213

第九节 要识人善任，不要奸佞当道 221

第十节 要留有后路，不要把事做绝 235

中编 领导工作失误防范 247

第九章 工作安排失误防范 247

第十章 领导人才使用失误防范 263

第十一章 领导方式失误防范 311

第十二章 领导方法与艺术失误防范 330

第十三章 领导沟通激励失误防范 350

第十四章 领导人际关系失误防范 371

第十五章 领导班子建设失误防范 399

下编 新提拔领导干部误区避免 420

第十六章 官迷心窍，自我膨胀 420

第一节 一些人为什么陷入进退留转的误区 421

第二节 正确地对待自身的进退留转 423

第三节 有效避免进退留转的误区 425

第十七章 贬低前任，自高自已 433

第一节 应当坚决反对恶意评价和故意贬低前任的言行 434

第二节 共产党人所从事的事业是一场接力赛 435

第三节 不能正确对待前任是心理不健康的现实反映 436

第四节 关键还是要解决好如何正确认识自己的问题 439

第十八章 随意表态，盲目决策 444

第一节 随意表态、拍板和决策的具体表现 444

第二节 要敢于决策并且要善于决策 446

第三节 充分发挥制度的约束规范作用 449

第十九章 不善驾驭，顾此失彼 455

第一节 领导驾驭能力不高的表现 455

第二节 切实增强用权驾驭能力 457

第三节 高度重视非权力性领导力问题 461

第二十章 角色错位，职责不清 466

第一节 领导者角色调整方面存在的主要问题 466

第二节 在明确岗位职责的基础上尽快进入角色 467

第三节 新任正职领导要转变处事方式 469

第四节 下级正职到上级副职的角色转换 471

第二十一章 缺乏团结，离心离德 474

第一节 当前一些班子不和谐的主要表现 474

第二节 “班长”要善于营造和谐融洽的工作氛围 476

第三节 班子成员要善于团结共事 478

第四节 注意经常沟通和适时调节 480

第二十二章 忽视学习，本领恐慌 483

第一节 在学习问题上要避免走入误区 483

第二节 牢固树立新的学习理念 485

第三节 一定要不断学习和善于再学习 488

第二十三章 急功近利，目光短视 494

第一节 错误政绩观的表现及其危害 494

第二节 政绩观被严重扭曲的原因透析 496

第三节 全面贯彻落实科学发展观 498

第四节 树立符合科学发展观要求的政绩观 500

第二十四章 不抓落实，形式主义 507

第一节 形式主义的表现及其原因分析 507

第二节 坚持求真务实，反对形式主义 511

第三节 在真抓实干的基础上提升执行力 512

第二十五章 观念扭曲，难抵诱惑 517

第一节 基本观上一些不容忽视的问题 517

第二节 基本观出现问题的原因分析 520

第三节 自觉地加强各方面的修养和改造 521

第二十六章 公权私用，造福家庭 528

第一节 家庭腐败的情况分析 528

第二节 家庭腐败的原因透视 529

第三节 坚决规避家庭腐败的误区 531

第二十七章 权力在手，惠及亲友 539

第一节 放纵身边工作人员的现实表现 539

第二节 一定要警惕畸形变异的“人情”行为 541

第三节 关键是处理好几个关系 543

第四节 不断加强自我世界观的改造 544