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向管仲学管理
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社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:王大珊,金丽娜主编
  • 出 版 社:银川:阳光出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787806208656
  • 页数:225 页
图书介绍:本书通过古人管仲一生的事迹,向人们介绍古人的管理哲学与现在社会的交集。古人在不经意间所做的事情,在现代人的眼中,就会演变出无穷的智慧。
《向管仲学管理》目录
标签:主编 管理

开篇:卓越系统的诱惑 2

管仲做了一个勇气超凡的决定 2

圣贤心里的榜样 3

管仲就是卓越系统的总设计师 5

管子的最大价值在管理 8

系统法则1:目标产生动力 13

一、弄清自己想要去哪儿 13

目标体系=目的+任务+指标 13

目标就是三个“?” 13

没有目标体系的CEO早下课 14

霸主也是被逼出来的 16

系统一升级,干活就提速 18

神话就是好“命”撞上了好“运” 20

庙小养不了大和尚 21

二、传说中的目标体系 22

老板的智慧首先是他最清楚想去哪儿 23

责任还要分解到具体人身上 23

历史上第一个伟大的CEO诞生了 25

高举了管子思想的旗帜 26

系统法则2:价值赢得人心 31

一、以人为本就是飞起来射门 31

有人气才会有商机 32

“以人为本”,其实是以“人性”为本 33

没有教化的管理是一种暴戾,没有管理的教化是一种滥情 34

满嘴“仁义”未必真有人性 35

二、把握不变的人性 36

追求快乐是人永远的本性 36

企业最费劲的不是缺钱,而是缺笑声 39

能看见天堂,地狱就不再可怕 40

三、找准企业的核心价值观 41

不懂价值,就没有重点 42

没有信息交换的系统相当于植物人 51

系统法则3:信息创造活力 51

一、管子的国家统计局 51

没有统计作为基础,决策就是空穴来风 52

提问是在考验问答双方的思考力 54

不做统计的企业,永远会停留在小规模 55

二、管子的“中央情报局” 56

“遍知天下”相比起“知己知彼”,显然更高更广更深 58

三、信息时代的新生活 62

系统法则4:规划统合运营 67

一、从探索走向规划 67

优秀的策略总是未战先胜 69

归:方向和目标 71

规:基础和规则 71

轨:路线和方法 72

鬼:问题和阻碍 73

贵:关键和重点 74

二、尊王攘夷是一种模式 76

想要配合,必先磨合 77

“尊王攘夷”随处可见 81

三、世界500强离我们有多远 82

私企老板做事业,国企领导交作业 84

结构效率决定了业绩的最高限 87

系统法则5:结构决定功能 87

一、称霸自有称霸的结构 87

做大,也要有做大的结构 87

系统高效运转首先要靠内部和谐 90

培训与督导并重,才能够健康经营 93

二、管子堪称连锁经营的鼻祖 96

企业做大就要先把销售部做大 96

耍龙灯耍的是管理水平 100

连锁系统 101

管子设计了第一套连锁系统 102

同化和复制是并购的保障 103

系统法则6:规范简化操作 109

一、新傻瓜,管仲造 109

一是提高自身管理水平,二是降低企业管理难度 109

天才制造傻瓜相机,让傻瓜的拍照像个天才 111

管仲把《周礼》的版本升级到2.0 112

当做人来尊重,当做民来管理 113

二、为齐国编撰“基本法” 115

文化是管理的先遣队 115

假如我们都是管仲 116

量级越高,地位越稳 117

三、管子的团队文化 118

基本准则:礼、义、廉、耻 118

个人素质:德、义、礼、法、权、技能 119

领导修养:德当其位、功当其禄、能当其官 119

思想方法:七法、开明、轻重 123

质量意识:不课不用,不试不藏 124

制度意识:法道、开明、信密、常固 124

团队形象:仁义、诚信、和谐、强固 124

四、管子的制度体系 125

制度是彼此呼应的 125

管谁就要先适应谁 127

管理就是用差别实现公平 128

因势利导,抵触最小 129

细节决定品质 130

五、大道如何至简 131

系统法则7:教化推动复制 135

一、比孔子更牛的教化 135

复制首先要从文化开始 136

古为今用就是积累 136

风俗习惯就是文化 138

真正的教化必须三管齐下 140

大作为,要从小事情开始训练 145

二、相信榜样的力量 147

榜样是影响信念的最直观方法 148

效果第一! 153

系统法则8:督导保证效果 153

一、督导的使命是神圣的 153

管理者遇事要先找自己的问题 154

督导的任务是遵守规范、督人督己 157

及时传递指令是比性命还重要的考核指标 160

述职要先述规定项目,然后再述自选项目 163

管仲是严于律官,宽以爱民的好总理! 163

二、执行系统 164

海尔的辉煌就是从这套系统开始 165

三种心态促进执行 165

三个要点聚焦执行 166

三个习惯,优化执行 167

三个承诺兑现执行 170

系统法则9:人才就是财富 175

一、知贤善用,不拘一格 175

董事长充分授权,CEO却没有一手遮天 176

霸主不是脾气大,而是胸怀大 177

系统越卓越,用人越简单 179

二、筛选人才 180

用大石头树碑,用细沙子盖楼 181

成功招聘的第一个关键:把应聘者变成企业的追求者 183

成功招聘的第二个关键:非专家也能选出适合的人才 184

三、激励人才 186

责权利情分不下去,老板就得自己下去 187

超标发钱就是在养白脸狼 189

英勇的将士是金不换的 191

总结:管理就是管仲之理? 195

错误也会常穿真理的马甲 195

管理就是做一盘菜 199

谁是做这盘菜的大厨师呢?管仲! 199

统治不同于管理 200

“管理”就是管仲之理 201

特别奉献:《管子》的三个思维特征 202

一、《管子》思维的身份特征 202

1.关于亲笔、代笔、整理和补缀 202

2.关于重复的内容和矛盾的观点 203

3.关于管理者与研究者思维的不同 204

4.关于职务对管仲的务实要求 205

二、《管子》的系统思维特征 205

1.《管子》与管仲的核心任务 206

2.《管子》解决问题过程的完整性 207

3.《管子》思维的层次和结构 208

4.《管子》的细分 211

三、《管子》思维的反应特征 212

1.《管子》的“参视”与两“慎” 212

2.《管子》的对策论 214

后记 219

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