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导 论 工业企业管理与工业企业管理学 1

第一节 工业企业及其管理 1

企业及工业企业 1

工业企业的构成要素及其素质 3

社会主义工业企业的特征 5

工业企业管理 8

工业企业管理的二重性 11

工业企业管理的职能 14

社会主义工业企业管理的任务与内容 17

第二节 工业企业管理学的研究对象和任务 18

工业企业管理学的研究对象 18

工业企业管理学的任务 19

工业企业管理学的体系 21

第三节 工业企业管理学的产生和发展 24

工业企业管理学的产生 24

工业企业管理学的发展 25

第四节 我国工业企业管理的现代化 33

我国工业企业管理的历史和现状 33

生产型管理向生产经营型管理的转变 37

工业企业管理现代化的含义 39

为实现我国工业企业管理现代化而奋斗 41

第一章 工业企业的组织制度 43

第一节 企业组织原理 43

组织的含义 43

组织的基本原则 45

组织的基本关系 51

组织的形式 56

第二节 生产组织原理 63

生产组织的含义 63

厂址的选择与厂内布置 64

产品的生产过程及其组织要求 67

生产过程的空间组织和时间组织 71

流水生产线的组织 79

成组技术 84

第三节 我国工业企业的组织概况 86

组织形式 86

工业企业的分类 88

领导制度 91

规章制度 99

第四节 我国工业企业的经济责任制 103

企业经济责任制的形成过程 103

企业经济责任制三个方面的关系 105

企业经济责任制中经济利益的分配形式 111

实行经济责任制应当遵循的几个原则 119

第二章 全面计划管理 122

第一节 全面计划管理概述 122

实行全面计划管理的必要性 122

全面计划管理的主要内容 124

第二节 经营决策 126

什么是经营 127

社会主义企业的经营 128

什么是企业经营决策 130

经营决策方法 133

经营决策的基本内容 143

第三节 生产经营计划 145

生产经营计划和生产技术财务计划 145

编制生产经营计划的指导思想 147

生产经营计划的内容及其相互关系 149

生产经营计划的编制 151

生产经营计划的贯彻执行 153

生产经营计划的调整 155

第四节 生产计划工作 158

生产计划工作在全面计划管理体系中的地位 158

制定生产计划的原则 159

生产计划及其主要内容 161

确定生产指标的方法 163

编制生产作业计划的要求 170

期量标准的测定 171

生产作业计划中的任务分配方法 178

生产进度的控制 180

网络计划技术 183

第五节 物资管理工作 189

物资管理工作的任务和内容 189

物资消耗定额 192

物资储备定额 194

物资供应计划 200

仓库管理 204

物资的节约和综合利用 208

第六节销售管理工作 210

销售管理及其重要作用 210

销售管理工作的任务和内容 212

市场调查和销售预测 214

销售计划 219

购买规律与销售策略 221

第三章 全面技术与质量管理 231

第一节 全面技术与质量管理概述 231

几个基本概念 231

全面质量管理及其特点 237

质量管理发展的历史 238

我国质量管理的现状 244

第二节 全面质量管理工作 247

全面质量管理的组织 247

全面质量管理的基础工作 254

产品质量检验 260

统计质量控制和统计方法 262

第三节 技术改造工作 270

技术改造的意义 270

技术改造的内容和原则 271

企业技术改造的组织 274

第四节 产品开发工作 277

产品开发 277

技术开发 279

产品开发程序 282

产品的开发管理 284

第五节 设备管理工作 296

设备管理的意义和任务 296

设备管理的主要内容 299

设备的综合管理 314

第四章全面经济核算 319

第一节 经济核算 319

工业企业经济核算的意义 320

工业企业经济核算的内容 322

工业企业经济核算的方法 323

工业企业经济核算的组织 324

第二节 成本管理 327

成本的概念和内容 327

成本管理的内容和意义 329

产品成本的计算方法 332

目标成本和成本计划 333

成本控制和成本分析 340

降低成本的主要途径 341

第三节 财务管理 341

财务管理的内容和任务 342

固定资金的管理 345

流动资金的管理 352

利润的管理 358

专用基金的管理 361

企业财务收支计划 362

第五章 全面劳动人事管理 364

第一节 全面劳动人事管理概述 364

实行全面劳动人事管理的必要性 364

全面劳动人事管理的目标、内容、核心与体系 366

第二节 劳动力的管理 368

企业职工需要量的测算和新职工的招收 369

用工形式与职工调配 371

职工的培训、考核与晋升 373

劳动竞赛 382

劳动保护 384

第三节 劳动定额管理 390

劳动定额及其作用 390

劳动定额的分类 392

劳动定额的制定 393

劳动定额的管理工作 400

第四节 劳动报酬和劳保福利 402

劳动报酬的一般形式 402

工资、奖励的基本原则 402

工资制度 404

奖金制度 409

工资、奖金制度的改革 410

劳保福利 412

第五节思想政治工作 414

思想政治工作的任务 414

思想政治工作的基本原则与方法 416

建立思想政治工作保证体系 418

后记 421