领导者的10种非常手段PDF电子书下载

第一章 一定要树立起绝对的权威——领导树立威信非常手段 2

1.权威是领导成功的关键 2

2.以理服人有助领导立威 4

3.给下属一个庄重的面孔 8

4.领导要有好的人品和风范 10

5.一定要树立起自己的权威 13

6.领导要令出如山令行禁止 16

7.领导要正派做人公道做事 19

8.要让下达的指令落到实处 21

9.树威就要摆平元老级人物 25

第二章 财政大权一定要抓牢——领导御权控权非常手段 30

1.领导要掌握财务管理知识 30

2.财务管理的作用以及意义 32

3.领导绝不能没有财务目标 35

4.领导经常进行好结账对账 38

5.领导要控制住收支的流程 41

6.领导要加强现金的日常管理 44

7.原始凭证要有效且合规范 50

8.完善内部审计堵管理漏洞 53

9.善用薪酬激励出最佳效果 57

第三章 树立形象 亮出政绩——领导自我宣传非常手段 64

1.政绩宣传离不开新闻媒体 64

2.主动积极扩大自身影响力 65

3.领导要树立起个人品牌 67

4.勇敢打造个人的品牌 70

5.领导面对媒体应讲究策略 72

6.面对媒体把握好沟通火候 75

7.宣传也要别出心裁 76

第四章 该狠不狠地位不稳——领导整肃队伍非常手段 80

1.整肃队伍及时清除庸才 80

2.领导管理“刺头”要有方法 83

3.领导要敢于下狠手维纪 85

4.抓住典型必要时要严肃处理 88

5.一定做到诛罚不避亲疏 91

6.适时改革还团队勃勃生机 95

7.和风细雨施强权 98

第五章 一定要用好自己的“身边人”——领导选人用人非常手段 102

1.让合适的人做最适合的事 102

2.领导要有一双识才的慧眼 105

3.善用“怪才”会有惊人奇效 108

4.领导要敢任用曾经的对手 110

5.要敢于启用有过错的下属 114

6.培植“身边人”以更好地了解下情 116

7.领导以诚待人能吸揽人才 120

8.饶人得报使其成为亲信 121

9.不妨暗地给下属点好处 125

第六章 大手笔才能写出大文章——领导战略决策非常手段 130

1.领导战略决策不是碰运气 130

2.用出奇经营决策一招制胜 132

3.用激情战略打造成功团队 135

4.打造高效团队是长久战略 138

5.领导决策要适应未来挑战 141

6.重视培训让下属创造奇迹 144

7.眼光独到善化腐朽为神奇 147

8.给下属设计职业生涯规划 149

9.制定战略决策要紧跟形势 152

第七章 干工作就不要怕落笑柄——领导创新工作非常手段 156

1.打破传统才能超越现在 156

2.引入竞争让整缸水动起来 159

3.领导制定决策也需要创新 161

4.领导创新工作要与时俱进 164

5.不走老路善于另辟蹊径 167

6.尝试创新保持昂扬姿态 170

7.给下属一个创新的空间 173

8.鼓励下属积极开拓创新 176

9.领导管人要有创新理念 178

第八章 让口才彰显出自己的“真智慧”——领导谈话讲演非常手段 182

1.口才反映出领导的综合素质 182

2.进行真诚有效的语言交流 185

3.幽默诙谐是领导的重要品质 187

4.一语中的体现领导真智慧 191

5.领导也要拍下属的“马屁” 193

6.领导赞美要下属说得巧说得妙 196

7.批评的话要说得生动有趣 199

8.妙言煽出下属的工作激情 202

9.领导即席讲话要打动人心 204

第九章 在公与私之间打好太极——领导处理公私关系非常手段 208

1.领导处理事务要公私分明 208

2.避免安置心腹亲此疏彼 211

3.圆融处理“桃色事件” 213

4.领导多参与下属的聚会 216

5.感情投资赢取下属忠心 219

6.尊重下属把下属当家人 223

7.要注意公私角色转换 225

8.家不是领导第二办公室 228

9.时刻把下属疾苦装心里 230

第十章 用特别方法解决特别问题——领导应对突发事件非常手段 236

1.应对突发事件要临危不乱 236

2.培养高度镇定的心理素质 238

3.应对突发事件举措应有力 241

4.以人文关怀应对经济萧条 244

5.处理下属间矛盾力求公平 247

6.主动出击转危为安获生机 250

7.面对危机镇定自若安人心 252

8.处理内部冲突不妨“和稀泥” 255