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第一章 企业法律事务管理概述 1

第一节 企业法律事务管理的概念 1

一、管理和法律事务管理 1

二、企业法律事务管理的特点 5

第二节 企业法律事务管理的历史演进 6

一、美国企业法律事务的产生和发展 7

二、中国企业法律事务的发展 9

三、企业法律事务管理的发展趋势 13

第三节 我国企业法律事务管理工作中存在的主要问题 14

一、依法治企意识问题 15

二、组织保障问题 17

三、法律风险防范全覆盖问题 18

四、企业法制文化建设问题 19

五、名不正的问题 19

第二章 企业法务人员的思维方式 21

第一节 思维方式概述 21

一、思维 21

二、思维方式 22

三、思维方式的特点 22

四、中西方思维方式的差异 24

第二节 正确的思维方式是胜任法律事务工作的前提 25

一、企业法律事务工作的特点 25

二、法务人员必须具有现代思维方式 27

三、现代思维方式对法务人员的特别意义 33

第三节 企业法务人员思维方式的特点 37

一、否定性思维 38

二、两极性思维 39

三、理想性思维 40

第四节 企业法务人员思维方式的养成 41

一、认真学习辩证唯物主义和历史唯物主义 41

二、认真学习西方思维方式和中国传统思维方式 43

三、不断反思自己，在实践中提高思维能力 45

第三章 企业法律事务管理的原则和目标 47

第一节 企业法律事务管理的基本理念 47

一、企业理念 47

二、企业法律事务管理理念的要素 49

三、企业法律事务管理理念的养成 52

第二节 法律事务管理在企业中的地位和作用 53

一、企业管理是一个系统工程 53

二、正确定位法律事务管理在企业中的地位和作用 54

三、现阶段加强企业法律事务管理的特别意义 55

第三节 企业法律事务管理的原则和目标 56

一、企业法律事务管理的原则 56

二、企业法律事务管理的目标 58

三、企业法律事务管理的任务 59

四、企业法律事务管理目标的实现路径 60

第四章 企业法律事务机构和人员管理 62

第一节 总法律顾问制度 62

一、总法律顾问制度的意义 62

二、总法律顾问制度的产生和发展 64

三、总法律顾问的职责和地位 66

第二节 企业法律事务机构及其日常运作 68

一、法律事务机构架构的基本原则 69

二、企业法律事务机构架构 73

第三节 法律事务人员管理 77

一、法律事务人员职业前景 78

二、法律事务人员任职基本要求 81

三、法律事务人员招聘 83

四、法律事务人员绩效考核 86

五、法律事务人员培训和继续教育 92

第五章 企业基本制度管理 95

第一节 企业基本制度的建立和合法合规性审查 95

一、章程的重要性及其制定和审查 95

二、企业基本管理制度的建立 97

三、企业基本制度审查 98

第二节 董事会会议管理 99

一、董事会会议的作用 99

二、董事会履行风险管理监督职责的工作内容 103

三、董事会的工作方式 104

四、董事会会议文档管理 105

五、现阶段董事会管理中存在的问题 106

第三节 企业管理的流程管理和审查 107

一、流程管理的原则和宗旨 107

二、流程管理的要素 111

三、流程诊断 112

四、流程梳理与再造 115

第六章 合同管理 118

第一节 合同管理在企业管理中的地位和作用 118

一、合同管理的目标、任务和原则 118

二、合同管理是企业管理的基础 122

三、合同管理是企业法律事务管理的核心 123

第二节 合同的合法合规性审查管理 124

一、合同审查的基础是完善的合同管理制度 124

二、合同审查流程的建立 126

三、合同审查的重点 127

四、几类常见合同的审查要点 131

第三节 合同过程管理 134

一、合同的前期管理 134

二、履行管理 141

三、合同后管理 145

第四节 合同统计 148

一、合同统计的作用 148

二、合同台账的建立 150

三、合同统计分析 151

第七章 企业法律事务日常管理 153

第一节 法律咨询和出具法律意见书 153

一、法律咨询 153

二、出具法律意见书 154

三、社会中介机构提供法律咨询和法律意见书 156

四、法律意见书的基本内容和格式 157

第二节 参加商务谈判 159

一、法务人员在商务谈判中的角色定位 159

二、商务谈判的准备工作 162

三、法务人员参加商务谈判的一般工作流程 163

第三节 企业无形资产管理 165

一、企业无形资产的基本类型 165

二、企业无形资产管理中存在的普遍问题 168

三、企业无形资产的保护措施 169

四、无形资产日常维护 171

第四节 参与企业重大决策 176

一、有关法务人员参与企业重大决策的规定 176

二、总法律顾问是参与企业重大决策的责任人 178

三、参与企业重大决策的途径 179

第五节 风险控制管理 181

一、风险管理体系的基本要素 181

二、法律风险管理的模式 184

三、法律风险管理基本流程 186

四、法务人员参加全面风险管理 187

第八章 诉讼业务管理 189

第一节 企业诉讼业务管理的基本原则 189

一、诉讼业务管理的三条原则 189

二、诉讼业务管理的基本框架 190

三、诉讼业务管理基本制度的建立 192

第二节 诉讼代理管理 193

一、代理活动管理 193

二、和外部律师的工作协调 195

三、鉴定机构协调 196

第三节 诉讼的提起和应诉 198

一、处理诉讼案件的基本原则 198

二、诉讼案件内部管理流程 200

三、结案管理 204

第四节 战略性诉讼管理 204

一、战略性诉讼的概念 205

二、战略性诉讼提起的条件 205

三、微软和苹果公司战略性诉讼的经验 209

第九章 公共关系管理 211

第一节 公共关系管理的目的和内容 211

一、公共关系管理 211

二、法律事务公共关系管理 213

三、法律事务公共关系管理的目的和意义 216

第二节 企业内部机构关系管理 219

一、企业内部公共关系是开展外部公共关系的基础 219

二、内部公共关系的构成 220

三、内部公共关系的特征和类型 222

四、开展内部公共关系的方法 224

第三节 政府关系管理 225

一、政府关系的意义 225

二、政府公共关系管理的内容 226

三、协调政府关系的途径和方法 229

第四节 司法机关关系管理 231

一、企业需要司法机关协调的事项 231

二、司法机关需要企业配合的事项 232

三、搞好司法机关公共关系的方法 232

第十章 危机管理 235

第一节 危机和危机管理的基本概念 235

一、危机及危机管理的涵义 235

二、危机管理的意义 237

三、企业危机管理的机制和原则 239

四、企业危机管理的目标和对策 241

第二节 法务人员在危机管理中的作用 244

一、法务人员在危机管理中的普遍参与性 244

二、法务人员在危机管理中能起到把握危机性质的作用 244

三、任何危机最终都将具体化为法律问题 245

第三节 法务人员在危机管理中的任务 246

一、参与危机预案的制定及启动 246

二、参加危机处理 247

三、参与危机总结 248

四、处理法律危机 250

第十一章 外部法律服务机构管理 255

第一节 外部法律服务机构的选聘 255

一、备选律师事务所库的建立和管理 255

二、律师事务所的选择 258

第二节 外部法律服务机构的工作范围 262

一、聘用外部法律服务机构的原则 262

二、外部法律服务机构的工作方式 264

第三节 外部法律服务机构的日常管理和考核 266

一、外部法律服务机构的日常管理 266

二、外部法律服务机构的考核 267

三、外部法律服务机构的续聘和禁入 268

第十二章 档案和信息管理 269

第一节 档案和信息在法律事务管理中的作用 269

一、档案和信息的概念 269

二、档案和信息在法律事务管理中的作用 270

三、法律事务档案和信息管理的现状 272

第二节 企业法律档案管理 272

一、法律档案管理模式 273

二、法律档案管理的基本环节 273

第三节 信息管理 275

一、信息采集 276

二、信息处理 278

三、信息传递 280

四、信息服务与应用 280

五、信息反馈 281