中国企业跨国并购文化整合解决方案探究PDF电子书下载

第一章 绪论 1

1.1项目提出的研究背景 1

1.1.1中国企业跨国并购的历史与现状 1

1.1.2中国企业跨国并购文化整合实践的困惑 4

1.1.3中国企业跨国并购文化整合的理论反思 5

1.1.4中国企业跨国并购的动机 8

1.1.5中国企业跨国并购的特殊性 9

1.2项目研究意义 12

1.2.1实践意义 12

1.2.2理论意义 12

1.3概念界定 13

1.3.1跨国并购 13

1.3.2文化冲突 14

1.3.3文化整合 14

1.4项目研究目标与主要内容 16

1.5项目研究方案 18

1.5.1研究思路 18

1.5.2研究方案 18

1.5.3拟采取的技术路线 20

1.6项目的特色与创新之处 24

参考文献 25

第二章中国企业跨国并购中的文化三层次分析框架 27

2.1文化的概念 27

2.1.1“文化”的起源 27

2.1.2文化的定义 28

2.2文化层次与文化领域的关系 30

2.2.1文化分层理论研究 30

2.2.2文化领域分析 34

2.2.3文化层次与文化领域的关系分析 35

2.3跨国并购中的文化冲突与文化协同分析 38

2.3.1文化的资源观 38

2.3.2文化冲突 39

2.3.3文化协同分析 41

2.4跨国并购中的文化整合概念框架模型 42

2.4.1文化的契约观 42

2.4.2不同层次和领域的文化差异及其整合 43

2.5结论 50

参考文献 51

第三章 中国企业跨国并购中的民族文化维度分析 54

3.1民族文化的界定 54

3.2民族文化差异研究的文献回顾 56

3.2.1民族文化的分维模型研究 56

3.2.2民族文化的分群/分类研究 64

3.2.3民族文化的研究方法综述 67

3.3民族文化的三层次分析维度框架 68

3.3.1中西民族文化核心层比较分析 69

3.3.2中西民族文化中间层的比较分析 76

3.3.3中西民族文化表层的比较分析 79

3.4结论 83

参考文献 84

第四章中国企业跨国并购民族文化整合的多案例分析 89

4.1民族文化整合的“求同存异”动态过程模型 89

4.1.1认识民族文化差异 90

4.1.2宽容和尊重差异 91

4.1.3调和差异 92

4.1.4民族文化的求同存异 94

4.2研究设计 95

4.2.1选择多案例研究的原因 95

4.2.2案例的选择 95

4.2.3数据资料的获取 96

4.3案例分析 97

4.3.1万向集团收购美国上市公司“UAI”的案例分析 97

4.3.2中国石化收购瑞士Addax石油公司的案例分析 101

4.3.3 TCL并购法国汤姆逊的案例分析 105

4.4结论 109

参考文献 110

第五章中国企业跨国并购中的商业文化整合分析 116

5.1商业文化的界定 116

5.2商业文化研究的文献回顾 119

5.3商业文化的三层次分析维度框架 121

5.3.1中西商业文化的基本假设的比较 122

5.3.2中西商业文化价值观体系的比较 124

5.3.3中西商业文化的行为和物化行为的比较 129

5.4商业文化整合的适应学习与自我保持模型 142

5.4.1商业文化的适应与学习 142

5.4.2自我保持 146

5.4.3保持平衡 149

5.5结论 154

参考文献 155

第六章中国企业跨国并购中的企业文化维度分析 160

6.1企业文化研究的文献回顾 160

6.1.1企业文化的界定 160

6.1.2企业文化的差异研究 163

6.1.3企业文化分层理论 167

6.2企业文化整合研究的文献回顾 171

6.2.1企业文化整合的内容 171

6.2.2企业文化整合模式及影响因素 173

6.2.3企业文化整合的过程 183

6.3企业文化分析维度框架 186

6.3.1企业文化中间层维度分析 187

6.3.2企业文化表层维度分析 190

6.4结论 191

参考文献 191

第七章中国企业跨国并购企业文化整合的动态轮轴旋转模型 197

7.1构建研究分析框架 197

7.1.1动态轮轴旋转模型的层次结构及关系 197

7.1.2动态轮轴旋转模型的内容阐释 198

7.1.3动态轮轴旋转模型的运动机理 204

7.2研究设计 206

7.2.1研究方法和研究命题 206

7.2.2案例的选择 207

7.2.3数据资料的获取与分析 210

7.2.4研究信度与效度的简要说明 211

7.3跨案例分析 212

7.3.1案例概况 212

7.3.2跨案例分析 217

7.4结论 229

参考文献 229

第八章 中国企业跨国并购企业文化整合模式选择的动态分析 236

8.1构建研究分析框架 236

8.1.1被并购企业愿意吸纳对方文化程度的影响因素 237

8.1.2并购企业愿意吸纳对方文化程度的影响因素 237

8.1.3企业文化整合模式的选择类型 238

8.1.4不同企业文化整合模式选择的比较 241

8.1.5企业文化整合模式的动态渐进选择过程 243

8.2研究设计 246

8.2.1多案例研究方法 246

8.2.2研究信度与效度的简要说明 247

8.2.3案例的选择 248

8.2.4数据资料的获取 249

8.3案例分析 250

8.3.1联想并购IBM PC业务的案例分析 250

8.3.2明基并购西门子手机业务的案例分析 256

8.3.3吉利并购沃尔沃的案例分析 262

8.4结论和启示 269

参考文献 270

第九章中国企业跨国并购文化整合的关键影响因素分析 276

9.1理论模型与研究假设 276

9.1.1理论模型构建 276

9.1.2研究假设的提出 277

9.2问卷编制及探索性分析 283

9.2.1影响因素问卷的编制 283

9.2.2预研究 287

9.3定量实证分析 304

9.3.1数据收集 304

9.3.2数据基本情况 304

9.3.3影响因素的验证性因子分析 307

9.3.4文化整合影响因素结构方程模型分析 310

9.4结论 315

参考文献 316

第十章研究结论与建议 320

10.1研究结果的讨论 320

10.2政策建议 325

10.3研究的局限与展望 326

10.3.1研究局限 326

10.3.2研究展望 326

附录一：中国企业跨国并购文化整合关键因素的专家评价表 327

附录二：中国企业跨国并购过程中文化整合影响因素问卷（预试） 332

附录三：中国企业跨国并购过程中文化整合影响因素问卷（正式） 337