性格决定领导力PDF电子书下载

第一章 探索性格密码 3

一、史蒂夫·乔布斯是好老板还是坏老板 3

二、吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软 6

1.洒脱张扬的吴士宏 7

2.长袖善舞的唐骏 9

3.执著坚定的李开复 11

三、性格可以改变吗 13

四、DISC性格密码的来源 16

五、为什么性格决定领导力 19

第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人 25

一、你是高支配力D吗 25

1.主动与他人握手，而且很用力 26

2.从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏 26

3.说话的口吻常常是命令式的 26

4.在谈话中经常打断别人 26

5.经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快 27

6.总是质疑他人 27

7.常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起” 28

二、高D潜在的领导力 29

1.魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 29

2.驱动力——“你必须不断挥棒击球” 31

3.远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车” 33

4.铁腕手段——“和谐是斗争出来的” 34

5.赢家心态——“赢不是一切，而是唯一” 35

6.胸怀大志——“要玩就玩大的” 36

7.快速高效——“先开枪，后瞄准” 36

8.引领变革——“只有变是不变的” 37

9.结果导向——“只看功劳，不看苦劳” 39

10.不屈不挠——越挫越勇 40

11.敢于犯上——“我不签这个字” 42

三、高D潜在的硬伤及疗法 44

1.缺少亲和力，难以接近 44

2.导火线短，坏脾气 47

3.吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬 50

4.刚愎自用——不允许被怀疑、被批评 54

5.不善倾听，很难让人把话说完 55

6.缺少同理心及耐心 56

7.独断专行——要不听我的，要不走人 58

8.想起一出是一出 59

9.工作狂的自虐和虐他 60

第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性S型人 65

一、你是高稳定性S吗 65

1.握手轻轻而友好 65

2.总是安静和善，面带微笑 66

3.能耐心地倾听他人说话，不时点头 66

4.办公室里会放着家人的照片 66

5.桌子上的东西井然有序，排列整齐 67

6.一般说话慢、行动慢 67

7.不轻易表态 67

8.有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦 67

二、高S潜在的领导力 69

1.亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页” 69

2.同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈” 71

3.坚持不懈——坚持才是硬道理 73

4.有效倾听，不加评判 74

5.公平——投票表决 75

6.谦逊低调——谦虚而执著，腼腆而无畏 75

7.团队导向，发展他人——利他主义者 76

8.仆人式领导——服务、支持加教练 78

9.包容与授权——“我不同意你，但是我支持你” 79

10.沉着镇定——泰山崩于前而不变色 81

11.组织协调 82

三、高S潜在的硬伤及疗法 82

1.优柔寡断——他们已经决定了不作任何决定 83

2.不愿交流，认为沟通成本高 85

3.被动的鼠标——不拽不动 87

4.按部就班，不思变革 87

5.安于现状，不愿冒险 88

6.过于委婉——“还可以” 90

7.难以说“不”——利他主义者的自我牺牲 92

8.过于妥协，息事宁人——好好先生 93

9.固执——“我不是一个容易被说服的人” 95

10.心太软 96

11.节奏拖沓，效率低下 97

第四章 爱说爱笑的有魅力——高影响力Ⅰ型人 101

一、你是高影响力I吗 101

1.爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑 101

2.总是忍不住想向人显摆一些“重要资料” 102

3.喜欢与人高热度地握手，见面就熟 102

4.十分健谈，尤其喜欢煲电话粥 102

5.觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意 103

6.穿着很时尚，至少关注时尚 103

7.讲话时有很多肢体语言 104

8.被人说天真 104

二、高I潜在的领导力 104

1.魅力——“我一定会站在你身边，总统先生” 105

2.激情与感染力——“我爱这家公司” 106

3.善于／乐于沟通——“我的大部分时间都花在这上面” 108

4.乐观——永远看到阳光的那面 110

5.平等民主——“最重要的是把老板的身段放下” 111

6.主动授权——让下属越来越有智慧 112

7.愿景——“让天下没有难做的生意” 113

8.创造性——化腐朽为神奇 113

9.幽默——“要是我呀，我就自己把它吃下去” 115

10.社交公关——“北京娱乐及饮食指南” 116

11.激励人心——“你比我强” 117

三、高I潜在的硬伤及疗法 118

1.话太多 119

2.盲目乐观，过度承诺，开空头支票 122

3.夸张，吹嘘，自相矛盾 124

4.左右点头的墙头草——“民主”就是“没主” 126

5.情绪化 127

6.计划性及时间管理差 129

7.过于妥协，不能坚持原则 130

8.看人看事肤浅而表面化 131

9.自我中心 132

10.不关注细节 132

第五章 不说不笑的有执行力——高遵从性C型人 137

一、你是高遵从性C吗 137

1.握手矜持而轻微 137

2.办公室非常整洁有序 138

3.说话很有逻辑性 138

4.很在意准时，一切必须按计划进行 139

5.不习惯与人目光交流 139

6.身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸 139

7.爱纠正别人细微的错误 140

二、高C潜在的领导力 140

1.执行力——“我需要不找借口去完成任务的人” 141

2.坚持原则，严守纪律——“我就是把刀架在他脖子上，他也不会多给我一分钱” 143

3.精益求精，细节至上——“超前完美主义” 144

4.专业权威——“高管的专业能力也需要‘保鲜’” 147

5.实事求是——“和真相作对的人都是没有好下场的” 148

6.以身作则——“一周前我自己也爱吃糖啊” 149

7.公正——“这是我的错” 150

8.危机意识——评估风险，抵挡诱惑 151

9.系统思维 153

10.计划与时间管理——效率来自于计划与时间表 153

三、高C潜在的硬伤及疗法 154

1.吹毛求疵，吝于嘉许 155

2.只见树木，不见森林 157

3.过于教条，缺少灵活 159

4.瞻前顾后，决策缓慢 160

5.事必躬亲，难以授权 161

6.只讲道理，不讲方法 163

7.疑神疑鬼，钻牛角尖 164

8.冷漠忧郁，不苟言笑 166

9.悲观消极，怀疑主义 167

10.任务导向，缺少人情味儿 169

第六章 各路英雄的本色演绎 173

一、典型组合型性格点评——人群中90%是组合型 173

二、江南春——D的本质加I的面具 175

1.性格是矛盾的 176

2.总体来说是悲观主义者 178

3.一般不表扬员工，但会帮他们 179

4.得到指令三天不行动的人要“杀掉” 180

5.不擅长交际，是个宅男 181

6.既重情义，也很功利 181

7.喜欢DI型的文化 183

三、周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI 186

1.为什么走上创业之路 187

2.绝妙搭配的创业班子 188

3.周松年的典型优势 189

4.周松年面临的挑战 191

四、马云——“不好模仿”的IDS 194

1极具感染能力 194

2.具有“娱乐精神” 196

3.具有超强的交际能力 198

五、黄瀚泓——从“新天地”到“8号桥”的理想主义者 199

1成就感不是用金钱衡量的 199

2.2007年的黄瀚泓 200

3从裁判、守门员到球员 201

4.创业史：越过高山，走过低谷 202

5骨子里的理想主义者 204

6.被逼出来的高D 206

六、以柔克刚的俞敏洪 209

七、运筹帷幄的周厚健 213

1.战略眼光及执行（D+C） 215

2.脾气（D） 215

3.原则性（D+C） 216

4.培养创新意识（D+C） 216

5.体制内的关怀（C+S） 216

6.体制外的关怀（S） 217

7.打破制度的人情味儿（D +S） 217

8.对学习的敦促（C+D 217

八、揭秘史玉柱 218

1.不喜交流 220

2.任务导向性 221

3.数学系出身对史玉柱性格的影响 221

4.20年前涉猎多个领域反映怎样的性格 222

5.跌倒之后为什么会选择重新站起来 222

附 每一种性格都能创业 223

后记 培训有用吗 227