执行要到位 落实抓实效PDF电子书下载

第1章 没有执行力，一切都是空谈——关键在于落实 2

根基不稳，万厦倾塌——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 2

一失足酿成千古悲剧——每个事故的背后都有落实不力的影子 4

知易行难——一流执行胜过一流点子 6

计划得好不如做得好——落实不力是对企业最大的伤害 8

企业法宝——执行力是不可复制的竞争优势 10

第2章 执行要到位，落实抓实效——以到位和实效为标准 10

100-1=0——到位不到位，相差一百倍 14

功在云天，苦在泥土——落实必须有实效 16

做事更要做成事——业绩比过程更重要 19

奥运的标准——更高、更快、更强 21

第3章 成效是最有力的证据，结果是最好的证明——落实要出成果要低头的果，不要扬枝的花——一切以结果为导向 26

做结果的馅饼，不做任务的陷阱——不要停留在任务上 28

有计划没执行等于没计划——有计划更要有结果 31

选择了目标，就要风雨兼程——锁定方向行动 33

第4章 拒绝花架子，不在口号声中放走成效——落实责任不打折站在你自己的位子上——为自己工作，对自己问责 37

拒绝“踢皮球”——责任到此，不可再推 39

事事关己——落实过程中，你就是第一责任人 41

1％就是100％——落实中的小疏忽，工作中的大问题 43

牵一发而动全身——避免责任链中的蝴蝶效应 46

第5章 体会上级意图，接受任务不走样——沟通必须到位不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，简单不等于容易 50

抓住领导的心——越能体会上级意图，就越能达到目标 52

“想”字当头，“问”字引路——做事之前想好，拿不准的问好 54

有了桥好走路——勤与上级沟通，防止“二传误导” 57

四招消灭“想当然”，确保执行到位 60

第6章 有命必复，使命必达——完美复命重实效 64

拿结果复命，而不是拿问题请示 64

从令如流，服从领导听指挥 66

少一些“如果”，多一些“如何” 69

把握复命中的五个关键问题 71

完美复命，成就卓越员工 74

第7章 流程确保执行——流程管理促实效 78

严格按企业制度办事 78

量化标准，让工作更具可操作性 80

学会统筹，让工作系统化和程序化 82

跟踪流程，堵住执行环节中的漏洞 84

不折不扣，每个流程都做足100分 86

第8章 日事日清，日清日高——执行到位不拖延 91

一味拖延，结果只能是零 91

日事日清，日清日高 93

及时行动是执行的最好姿态 96

接到命令，做了再说 98

遵守“四小时复命制” 101

第9章 不令而行，自动自发——变“要我落实”为“我要落实”自动自发：有效执行的保障 105

不是被动等待机遇，而是主动创造机会 107

主动担责，每一次任务背后都是机遇 108

主动工作，有些事不必老板交代 110

第10章 凡事全力以赴——将任务落实到底 114

工作＝解决问题 114

“尽力而为”不是承诺，“全力以赴”方出结果 116

提升地头力：敢想、敢做、敢坚持 119

自我革命：成功来自不断超越 121

要想以后省心，现在就得费心 123

培养专注力，将“不可能”变为“可能” 125

“负责”不够，还要“负责到底” 127

第11章 把工作做精，将事情做细——精细化确保落实效果精益求精，做出卓越业绩 131

做好简单的事就是不简单 133

尽善尽美，将每件事情做到极致 134

以质量为中心，质量就是生命线 136

第12章 创意让结果完美落实——只为执行找方法 140

遇到问题找方法 140

开辟智慧之井 142

走出规则的栅栏 144

变通执行，以变制变 145

资源整合，创新无限 147

第13章 站在团队的肩膀上——团队是高效落实的坚强后盾群狼无敌：团队精神让狼族战无不胜 151

互助互利：1+1＞2 153

到位不越位，扮演好自己的角色 155

引入价值管理，做企业需要的事情 157

漏水桶定律：桶的盛水量取决于木板间缝隙的大小 159

第14章 从优秀到卓越——做最好的执行者 163

用手保证“做了”，用心保证“做好” 163

不浮躁，放低自己才能容纳未来 165

在失败中让自己成长 167

勇于向困难挑战 169

做到最出色，做不可替代的人 171

永远超出老板的期待 173

追求卓越，做最好的执行者 175