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第一篇 管理会计职能与价值创造 1

第1章 管理会计职能及其发展 1

第一节 什么是管理会计的职能 2

第二节 管理会计如何支持战略管理 7

第三节 管理会计与相关领域的关系 11

第四节 管理控制与激励机制 14

第五节 管理会计的基本原则 15

本章小结 19

复习思考题 20

习题与案例 20

第2章 价值流管理会计与价值创造 23

第一节 企业战略和企业目标模式选择 24

第二节 价值流的管理 29

第三节 基于价值流的管理会计与价值创造 33

本章小结 40

复习思考题 41

习题与案例 41

第二篇 成本核算与管理 47

第3章 成本管理基础 47

第一节 成本的一般概念 48

第二节 财务会计中的生产成本与期间费用 52

第三节 管理会计中的重要成本概念 54

本章小结 59

复习思考题 59

习题与案例 60

第4章 产品成本核算 62

第一节 成本核算的基本方法 63

第二节 间接成本的核算 70

第三节 分批成本计算法及其实例 79

第四节 分步成本计算法及其实例 88

本章小结 101

复习思考题 102

习题与案例 103

第5章 作业成本法与作业管理 109

第一节 传统成本核算方法的缺陷 110

第二节 作业成本法 114

第三节 作业管理的基本概念和内容 124

第四节 战略性作业管理 126

第五节 经营性作业管理 132

本章小结 135

复习思考题 135

习题与案例 136

第三篇 经营决策与成本分析 147

第6章 成本性态与成本估算 147

第一节 成本性态 148

第二节 成本估计的步骤 155

第三节 成本估计的方法 159

第四节 成本估计的应用 170

本章小结 183

复习思考题 184

习题与案例 184

第7章 本-量-利分析 188

第一节 边际贡献和边际收益 189

第二节 保本点的分析 191

第三节 本-量-利分析在收入和成本计划中的应用 204

第四节 安全边际和经营杠杆 218

本章小结 228

复习思考题 228

习题与案例 228

第8章 产品定价决策 233

第一节 影响产品定价决策的主要因素 234

第二节 利用会计成本进行定价决策 240

第三节 定价决策的实务模型——策略与方法 249

第四节 新产品成本与新产品定价策略 257

本章小结 263

复习思考题 263

习题与案例 264

第9章 成本与经营决策 268

第一节 定量分析与经营决策 269

第二节 相关成本与决策 274

第三节 生产决策方案的分析评价 283

第四节 外购还是自制的决策 292

第五节 调整产品结构的决策 297

本章小结 303

复习思考题 303

习题与案例 303

第四篇 全面预算管理 309

第10章 预算管理体系和预算编制方法 309

第一节 全面预算管理体系 310

第二节 全面预算管理的作用和特点 325

第三节 预算管理的目标 328

第四节 全面预算管理的编制方法 333

第五节 全面预算编制的程序和步骤 349

本章小结 352

复习思考题 352

习题与案例 353

第11章 全面预算的编制实务 359

第一节 以销售为起点的预算编制 359

第二节 以利润为起点的预算编制 390

第三节 以目标净资产利润率为起点的预算编制 395

第四节 长期预算与短期预算的编制 399

本章小结 401

复习思考题 402

习题与案例 402

第12章 预算执行与控制 409

第一节 预算执行责任主体 409

第二节 预算控制原则 412

第三节 控制流程和关键控制点 414

第四节 预算执行信息反馈制度 422

本章小结 423

复习思考题 423

习题与案例 423

第13章 预算考评、差异分析和预算调整 428

第一节 预算执行报告 428

第二节 预算执行的考评 430

第三节 预算执行差异分析 438

第四节 预算调整 448

本章小结 457

复习思考题 457

习题与案例 457

第五篇 绩效评价与绩效管理 465

第14章 责任中心和内部报告 465

第一节 责任会计和责任中心 466

第二节 责任中心的绩效考核 472

第三节 内部转移定价 484

第四节 责任中心的内部报告 492

本章小结 496

复习思考题 497

习题与案例 497

第15章 标杆选择和关键绩效指标目标值确定 503

第一节 关键绩效指标的确定和目标的分解 504

第二节 标杆企业的选择和KPI目标值确定 508

第三节 绩效监控和绩效评价 514

本章小结 520

复习思考题 521

习题与案例 521

第16章 平衡计分卡在绩效管理中的应用 526

第一节 平衡计分卡的构成 527

第二节 平衡计分卡的应用 530

第三节 平衡计分卡应用中的几个问题 537

第四节 平衡计分卡的设计原则 544

本章小结 552

复习思考题 552

习题与案例 553

第17章 绩效考核与激励薪酬 558

第一节 绩效考核概述 559

第二节 考核程序与考核方法 565

第三节 责任人激励薪酬的确定 568

第四节 绩效激励薪酬的几个问题 577

本章小结 583

复习思考题 584

习题与案例 584

第六篇 管理会计的新发展 589

第18章 战略管理会计 589

第一节 战略管理会计理论进展及其评述 591

第二节 战略管理会计方法 594

第三节 战略管理会计与传统管理会计的关系 599

第四节 战略管理会计框架模型 603

本章小结 606

复习思考题 607

习题与案例 607

第19章 管理控制系统的发展与创新 611

第一节 管理控制系统的经典框架与理论发展 612

第二节 我国企业管理控制系统的应用和发展 616

第三节 我国先进的管理控制系统应用案例——华润集团从6S到6S+2+BSC 620

第四节 基于公司治理的需求构建创新的管理控制系统：拓展一般会计控制与公司治理集成 624

本章小结 630

复习思考题 631

习题与案例 631

第20章 平衡计分卡的战略地图和协同管理 634

第一节 平衡计分卡的优势和不足 635

第二节 战略地图 637

第三节 企业战略业绩评价和协同管理 640

第四节 与外部合作伙伴的协同 647

本章小结 650

复习思考题 651

习题与案例 651