任正非内部讲话 关键时，任正非说了什么PDF电子书下载

第一篇关键时刻之草根创业步履维艰，同心合力 2

第一章 艰苦奋斗是华为的魂 2

华为是无数优秀员工成就的 2

创业的辛苦，只有华为人懂 5

任何时候都不能丢掉我们的魂 8

第二章 前进需要背水一战的勇气 12

不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉 12

集体辞职，我们公平竞争到底 15

企业发展最基本的理念就是活下去 18

第三章 三分天下，终有华为一席 21

华为呼唤英雄 21

星火燎原，做建立大企业的准备 24

烧不死的鸟就是凤凰 27

关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心 30

关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行 34

第二篇关键时刻之狼性生末位淘汰，不创新 38

第一章 胜则举杯相庆，败则拼死相救 38

相信我们的事业一定会胜利 38

决策不都是对的，需要理解与宽容 41

华为追求的从来不是利润最大化 43

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 45

第二章 人才的增值是企业最重要的增值 49

人力资本的增值大于财务资本的增值 49

培养人才要施行低重心战略 52

让自己成为一个开放的学习系统 54

落后者抓住机会，优秀者创造机会 57

第三章 以个人的能量，将整个组织激活 60

永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 60

板凳要坐十年冷 62

年轻是弱项，但也是强项 65

实行末位淘汰有利于保护优秀员工 67

第四章 创新：思想上的创造才有价值 72

资源共享的创新才是真正的创新 72

小改进大奖励，大建议只鼓励 74

要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 77

关键时刻的启示之三：办企业就是办人才 81

关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡 86

第三篇关键时刻之野 蛮生长接轨国际，探寻机遇 92

第一章 瞄准世界上第一流的公司 92

西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行 92

竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” 95

“本地化”的贴身服务 98

第二章 企业必须保持合理的成长速度 102

没有合理的成长速度就会死亡 102

扭扭捏捏，就会一败涂地 105

相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 107

让听得见炮声的人来决策 109

第三章 质量和服务关乎生死 113

客户的满意是我们成功的基础 113

忽略质量，那是自杀，或杀人 115

让客户满意，就要坚持客户的价值观 118

打仗的队形是可以变换的 120

关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门 124

关键时刻的启示之六：企业唯一的目标是创造客户 128

第四篇关键时刻之居安思危未雨绸缪，残酷竞争 132

第一章 天天思考失败，对成功视而不见 132

泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的 132

别把公司当天堂 134

可以自豪，绝不能沾沾自喜 137

不能居安思危就必死无疑 140

自动降薪是为了戳破太平意识 142

第二章 掌握“知本”再一次的IT泡沫崩溃也无所畏惧 145

把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己 145

掌握核心技术就不会受制于人 147

谁有棉衣，谁就能活下来 150

关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地 152

关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业 156

第五篇关键时之基业常青两刃思维，灰度管理 160

第一章 从僵化到优化，优化后再固化 160

打麻将绝对不可以 160

管理落后要比技术落后更可怕 162

变革得太急切，效果不可能会好 166

管理中最困难的部分是成本控制 168

不想改进管理，企业已经死亡 170

第二章 任正非的A级管理要点 173

均衡发展，抓短木板 173

IT就是裁员、裁员、再裁员 175

以业务为主导，规范化管理 178

第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏 181

领导人的正确方向来自灰度与妥协 181

明哲保身的领导是变革的绊脚石 184

淡化英雄色彩是职业化的必然道路 188

让最有责任心的人担任最重要的职务 190

评价干部要不断推进任职资格 192

第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人 195

要低调，不要响应 195

唯有文化生生不息 197

君子取之以道，小人趋之以利 200

核心价值观永远不能变 202

接班人的责任，是带领大家延续企业的生命 204

为家人的幸福和民族的振兴而努力 207

成功是一个讨厌的教员 210

关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化 213

关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要 216