哈佛人力资源管理全集 第4卷PDF电子书下载

第16章 不同国家的人力资源管理 1423

本章概要 1424

本章目标 1424

16.1 欧洲人力资源管理 1425

16.1.1 篇首案例：思丹雷电气公司的日式管理 1425

16.1.2 与美国的不同之处概述 1427

16.1.3 欧美自治管理的差异 1428

16.1.4 人力资源管理与经济成功等式 1428

16.1.5 人力资源管理的不同方法 1432

16.1.6 别开生面的欧洲模型 1433

16.1.7 比较欧洲和美国的人力资源管理 1435

16.2 日本人力资源管理 1437

16.2.1 日本的独特性 1437

16.2.2 专注长远的日本模式 1437

16.2.3 日本人力资源管理的起源 1439

16.2.4 日本人力资源管理的战略 1439

16.2.5 日本人力资源管理的政策与实践 1425

16.2.6 人力资源管理的行为后果 1441

16.2.7 人力资源管理的最终后果 1442

16.2.8 人力资源政策与实践的改变 1442

16.3 发展中国家的劳资关系 1444

16.3.1 概述 1444

16.3.3 殖民地的影响 1445

16.3.4 民族主义、殖民后国家和发展危机 1445

16.3.5 政府的角色、政治问题和不稳定性 1446

16.3.6 集体关系 1447

16.3.7 结构性调整计划 1448

16.3.8 民主化的挑战 1449

16.3.9 对社会合伙制的需求 1449

16.3.10 结论和展望 1450

16.4 欧洲的劳资关系 1451

16.4.1 概述 1451

16.4.2 劳资关系的背景 1451

16.4.3 与劳资关系密切相关的工会 1453

16.4.4 集体劳资协议：集中与分散化 1455

16.4.5 人力资源管理对集体协议的削弱 1456

16.4.6 合作的特性正在发生变化 1457

16.4.7 欧洲联盟的作用 1459

16.4.8 来自欧盟之外的影响 1460

16.5 日本的劳资关系 1460

16.5.1 雇主—雇员关系的典范 1460

16.5.2 工会的历史与发展 1461

16.5.3 工会的类型 1464

16.5.4 以协商为基础的集体谈判 1466

16.5.5 独树一帜的联合协商制度 1467

16.5.6 对未来发展的忧虑 1470

要点回顾 1471

案例及应用 1471

第17章 人力资本投资与核算 1475

本章概要 1476

本章目标 1476

17.1 人力资本概述 1476

17.1.1 篇首案例：是什么原因促使你上大学的 1476

17.1.2 人力资本概念 1478

17.1.3 人力资本要素 1480

17.1.4 人力资本与经济发展 1482

17.1.5 人力资本增长模型 1486

17.1.5 人力资本的产权特征 1490

17.1.7 人力资本投资方式 1493

17.1.8 人力资本投资的成本与收益 1498

17.2 人力资本核算 1502

17.2.1 人力资本核算概述 1502

17.2.2 人力资本成本核算 1507

17.2.3 人力资本价值核算 1510

17.2.4 人力资本投资决策分析 1516

17.2.5 人力资本审计 1520

要点回顾 1524

案例及应用 1524

第18章 人力资源管理领域中的工作 1525

本章概要 1526

本章目标 1526

18.1 在人力资源管理领域里就业 1526

18.1.1 篇首案例：杨森公司的人力资源再调整 1527

18.1.2 人力资源管理方面的职业生涯选择 1528

18.1.3 职业生涯的进入和成长 1529

18.2 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战 1534

18.2.1 与人力资源管理有关的组织伦理 1535

18.2.2 组织对人力资源专业人员的使用 1536

要点回顾 1541

案例及应用 1542

第19章 人力资源管理研究 1545

本章概要 1546

本章目标 1546

19.1 人力资源研究的益处 1547

19.1.1 篇首案例：安妮特实施问卷调查 1547

19.1.2 人力资源研究概述 1547

19.1.3 人力资源研究在全球的全球展开 1550

19.2 人力资源研究中的调查方法 1552

19.2.1 案例研究 1552

19.2.2 调查反馈法 1552

19.2.3 试验 1554

19.3 研究过程 1555

19.3.1 认识问题 1555

19.3.2 提出问题 1556

19.3.3 选择调查方法 1556

19.3.4 选择和使用恰当的研究工具 1556

19.3.5 解释结果 1556

19.3.6 采取行动 1557

19.3.7 评价行动 1557

19.4 人力资源研究中的定量方法 1557

19.4.1 相关分析 1557

19.4.2 回归分析 1558

19.4.3 判别分析 1559

19.4.4 时间序列分析 1560

19.5 人力资源研究：一个实例 1560

19.6 评价人力资源管理职能 1563

19.7 影响人力资源管理的技术 1566

19.7.1 硬件和软件的应用与通讯 1566

19.7.2 电话会议 1568

19.7.3 有声信件 1568

19.7.4 专家系统 1568

19.7.5 多媒体 1569

19.7.6 信息业／在线服务 1569

19.7.7 虚拟人力资源 1570

19.7.8 虚拟办公室／可移动计算 1570

19.7.9 顾客／服务系统 1570

19.7.10 集成软件 1571

要点回顾 1571

案例及应用 1571

第5篇 人力资源管理制度与表格 1575

第20章 人力资源管理制度 1575

20.1 人力规划管理 1576

20.2 甄选聘用管理 1583

20.3 绩效考核管理 1602

20.4 人事调整管理 1620

20.5 员工培训管理 1655

20.6 薪资奖金管理 1661

20.7 保健福利管理 1677

20.8 人事档案管理 1712

20.9 人事综合管理 1715

第21章 人力资源管理表格 1725

21.1 组织管理表格 1726

21.2 人事动态表格 1739

21.3 人员招聘表格 1744

21.4 人员试用表格 1755

21.5 员工培训表格 1759

21.6 绩效考评表格 1786

21.7 辞职、退休与移交表格 1834

21.8 人事档案表格 1857

21.9 薪金管理表格 1872

附录 1901