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第1篇 战略落地问题思考 3

第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地？ 3

本章要点总结 20

第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？ 22

第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识 24

本章要点总结 26

第2篇 战略落地模型 29

第4章 战略落地模型的特点 29

4.1战略的概念 30

4.2战略落地的概念 31

4.3战略落地模型思考 32

4.4战略落地模型的特点 32

4.5战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具 36

本章要点总结 40

第5章 战略落地模型概述 42

5.1战略落地模型 43

5.2战略落地模型说明 44

5.3 “CEO心想事成”模型 46

5.4战略落地的成熟度评价 46

本章要点总结 52

实际应用指导与延伸思考 53

第3篇 战略路线图 57

第6章 战略分析 57

6.1概念 58

6.2战略分析的重要性 58

6.3战略分析必须思考的问题 59

6.4战略分析原则 60

6.5战略分析主要内容 61

6.6战略分析步骤◎6.7战略分析方法 67

6.8战略分析主要交付物 69

本章要点总结 70

实际应用指导与延伸思考 71

第7章 战略理念立意 72

7.1战略理念的定义 73

7.2为什么需要战略理念 73

7.3在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱 74

7.4战略理念立意必须思考的问题 75

7.5战略理念设计原则 76

7.6战略理念来源 78

7.7战略理念设计方法 80

7.8战略理念设计流程 81

7.9战略理念立意主要交付物 83

本章要点总结 83

实际应用指导与延伸思考 84

第8章 战略总体设计——立体式战略框架 85

8.1战略理念实现路径思考 86

8.2战略理念实现路径——立体式战略框架 87

8.3战略总体设计概念 87

8.4战略总体设计问题思考 88

8.5战略总体设计原则 88

8.6战略总体设计方法 90

8.7战略总体设计内容 92

8.8战略总体设计交付物 94

本章要点总结 95

实际应用指导与延伸思考 96

第9章 战略顶层设计——战略顶层框架 97

9.1战略顶层设计的概念 98

9.2战略顶层设计的重要意义 98

9.3战略顶层设计必须思考的问题 99

9.4战略顶层设计原则 100

9.5战略顶层设计方法 101

9.6战略顶层框架——战略顶层领航图 102

9.7战略顶层的横向设计内容 104

9.8战略顶层的纵向设计内容 105

9.9战略顶层设计的初步论证 106

9.10战略顶层设计的总体交付物 107

本章要点总结 107

实际应用指导与延伸思考 109

第10章 战略分层设计——战略层级框架（初步设计） 110

10.1为什么需要对战略分层设计？ 111

10.2战略分层设计的概念 112

10.3战略分层设计必须思考的问题 113

10.4战略分层设计原则 114

10.5战略落地基本活动分层模型 115

10.6战略管理分层模型 117

10.7战略分层设计方法 120

10.8战略分层初步设计 121

10.9战略分层初步设计交付物 121

10.10战略分层设计最终交付物 122

本章要点总结 122

实际应用指导与延伸思考 123

第11章 战略详细设计 125

11.1综述：战略详细设计“双MRRP”，模型 126

11.2业务模式落地设计 132

11.3战略举措落地设计 136

11.4战略行动落地设计 138

11.5战术活动落地设计 140

11.6作业活动落地设计 142

11.7战略资源落地设计 144

11.8财务保障落地设计 149

11.9流程落地设计 153

11.10组织结构落地设计 157

11.11战略能力与人才落地设计 162

11.12利益相关者模式落地设计 168

11.13知识管理落地设计 173

11.14 IT落地设计 177

11.15文化落地设计 180

11.16风险管控落地设计 183

11.17管理创新落地设计 188

11.18绩效落地设计 192

11.19其他落地设计 200

本章要点总结 201

实际应用指导与延伸思考 201

第12章战略沙盘推演 203

12.1战略沙盘推演概述 204

12.2战略框架推演 206

12.3战略预算推演 208

本章要点总结 215

实际应用指导与延伸思考 217

第13章 战略规划的最终论证、质询 218

13.1概念 219

13.2战略质询的意义 219

13.3战略质询问题思考 220

13.4战略质询的规则 220

13.5战略质询的步骤 223

13.6战略质询的内容 223

13.7战略质询的交付物 230

本章要点总结 230

实际应用指导与延伸思考 231

第4篇 战略实施 235

第14章 战略规划与计划预算审批及发布 235

14.1概述 236

14.2战略规划与计划预算审批及发布流程 236

14.3交付物 240

本章要点总结 240

实际应用指导与延伸思考 241

第15章 战略转化——为战略实施做准备 242

15.1战略实施 243

15.2战略转化的概念 244

15.3战略转化模型——勇于担当模型 245

15.4战略转化的关键保障点 246

本章要点总结 261

实际应用指导与延伸思考 262

第16章 战略执行 263

16.1战略执行的概念 264

16.2战略执行模型 264

16.3战略执行与战略转化的区别 265

16.4战略执行的36个关键点——“中国结”模型 265

本章要点总结 300

实际应用指导与延伸思考 301

第17章 战略评估 303

17.1战略评估的概念 304

17.2为什么需要战略评估？ 304

17.3战略评估模型 305

17.4战略评估体系的组成部分 305

17.5战略评估的关键成功要素 306

本章要点总结 309

实际应用指导与延伸思考 310

第18章 战略控制 311

18.1战略控制的概念 312

18.2战略控制的意义 312

18.3战略控制的目标 313

18.4战略控制的对象 313

18.5战略控制的方式 316

18.6战略控制步骤模型 317

18.7战略控制的常规类型及概念 318

18.8战略型控制 320

18.9战役型控制 324

18.10亚战略型控制 328

18.11战术型控制 331

18.12作业型控制 335

本章要点总结 339

实际应用指导与延伸思考 340

第19章 战略绩效管理 342

19.1为什么要重视战略绩效管理？ 343

19.2战略绩效的分类 343

19.3战略绩效管理的十个关键因素 346

本章要点总结 351

实际应用指导与延伸思考 352

第20章 战略成功及升级 353

20.1推动战略走向成功 354

20.2战略结案 360

20.3战略升级 362

本章要点总结 367

实际应用指导与延伸思考 367

第5篇 战略落地理想境界 371

第21章 战略落地的理想境界概述 371

第22章 战略落地实战演练 374