领导学原理PDF电子书下载

第一章 领导与领导力 1

第一节 领导的实质与要义 1

第二节 领导的本质内涵 8

第三节 领导之本与领导之依 16

第四节 领导价值与领导取向 22

第五节 领导的职能职责与模式类型 28

第六节 领导的作用与领导力 36

第二章 领导的权力 45

第一节 权力的现象与实质 45

第二节 权力的构成和关系 47

第三节 领导权力的含义与特征 50

第四节 领导权力的分类与构成 54

第五节 领导权力的地位与作用 57

第六节 领导权力的变化与发展 60

第七节 领导权力的行使与运用 63

第八节 领导权力的主旨与原则 68

第九节 领导权力的监督与制约 73

第三章 领导的主导力 82

第一节 领导的主导力与价值领导 82

第二节 领导主客体关系与主导力 88

第三节 领导者对下属员工的主导 92

第四节 领导者对组织群体的主导 97

第五节 领导者对人和公众的主导 104

第六节 领导者对于事业事务的主导 110

第四章 领导的应变力 115

第一节 领导应变的实质与要理 115

第二节 领导环境与情境领导 120

第三节 领导权变的理论与模型 132

第四节 领导关系的把握与处理 140

第五节 领导变革与领导创新 148

第五章 领导的决策力 157

第一节 领导的决策力与决策理论 157

第二节 领导决策的一般原理与模型 163

第三节 形成决策力的前期决策要略 173

第四节 形成决策力的后期决策要略 181

第五节 领导的多谋善断与决策力 192

第六节 决策关系的处理与决策力 198

第六章 领导的执行力 208

第一节 领导的执行力与执行艺术 208

第二节 执行性决策与执行力 212

第三节 领导的动员与执行力 216

第四节 领导的指挥与执行力 220

第五节 领导的促进与执行力 227

第六节 领导的控制与执行力 238

第七章 领导的组织力 249

第一节 组织与组织力 249

第二节 组织效应与群体结构 256

第三节 团队建设与组织工作 259

第四节 驾驭班子的领导能力 268

第五节 全面加强基层建设 277

第六节 加强团结的方法论 285

第八章 领导用人 298

第一节 领导用人的意涵、成效及其基础 298

第二节 领导选人用人的标准与原则要义 305

第三节 领导选人用人的方式方法 311

第四节 运用激励的领导用人艺术 316

第五节 事关根本的领导用人机制 329

第九章 领导考评 340

第一节 领导考评的概念、实质与特性 340

第二节 领导考评的功能与作用 344

第三节 领导考评的范围、内容与类型 351

第四节 领导考评的标准和标的 355

第五节 领导考评的基本过程与基本原则 357

第六节 领导考评的基本方式与方法 359

第七节 领导考评与绩效管理的改进 363

第八节 领导素质考评的原理与要则 369

第九节 领导绩效考评的原理与要则 378

后记 387

参考资料 388