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第1章 管理会计总论 1

1.1 管理会计的形成与发展 2

1.1.1 管理会计在西方国家的形成与发展 2

1.1.2 管理会计在我国的发展 4

1.2 管理会计的定义 5

1.3 管理会计的主要内容 7

1.4 管理会计与财务会计的关系 8

1.5 管理会计师职业道德 9

1.5.1 管理会计人员所面临的压力及解决办法 9

1.5.2 管理会计师职业道德标准 10

1.6 现代管理会计的新发展 11

1.6.1 作业成本计算法与作业管理 11

1.6.2 目标成本法与Kaizen成本法 11

1.6.3 战略管理会计 12

1.6.4 平衡计分卡 12

本章小结 12

关键词语中英文对照 13

思考题 13

案例分析 13

第2章 成本习性分析 14

2.1 成本及其分类 15

2.1.1 成本的概念 15

2.1.2 成本的分类 15

2.2 成本按习性分类 17

2.2.1 成本习性的含义 17

2.2.2 固定成本 18

2.2.3 变动成本 20

2.2.4 混合成本 22

2.3 成本习性分析 25

2.3.1 历史成本分析法 25

2.3.2 工程研究法 29

2.3.3 账户分析法 30

2.3.4 合同确认法 31

本章小结 32

关键词语中英文对照 33

思考题 33

自测题 33

自测题答案 35

第3章 变动成本法 36

3.1 变动成本法概述 37

3.1.1 变动成本法的概念 37

3.1.2 变动成本法的理论依据 37

3.1.3 变动成本法的作用 39

3.2 变动成本法与完全成本法的比较 39

3.2.1 应用的前提条件不同 39

3.2.2 产品成本及期间成本的构成内容不同 40

3.2.3 存货成本水平不同 42

3.2.4 损益确定程序不同 42

3.3 变动成本法的评价及其应用 46

3.3.1 变动成本法的优点 46

3.3.2 变动成本法的局限性 47

3.3.3 完全成本法与变动成本法的结合使用 48

本章小结 48

关键词语中英文对照 49

思考题 49

自测题 49

案例分析 50

自测题答案 51

第4章 本量利分析 52

4.1 本量利分析概述 53

4.1.1 本量利分析的定义 53

4.1.2 本量利分析基本假定 53

4.1.3 本量利分析基本关系式 53

4.1.4 贡献毛益指标的计算 54

4.1.5 贡献毛益相关指标的计算 55

4.2 保本分析 55

4.2.1 保本分析的基本概念 55

4.2.2 单一产品保本点的确定 56

4.2.3 多产品保本点的计算 56

4.2.4 保本点作业率 59

4.2.5 安全边际和安全边际率 60

4.3 保利分析 61

4.4 本量利关系图 62

4.4.1 单一产品本量利关系图 62

4.4.2 多产品本量利关系图 64

4.4.3 相关因素变动对相关指标的影响 65

4.5 本量利关系中的敏感性分析 67

4.5.1 敏感性分析的含义 67

4.5.2 有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损 68

4.5.3 有关因素变化对利润变化的影响程度 69

本章小结 72

关键词语中英文对照 72

思考题 72

自测题 73

案例分析 73

自测题答案 74

第5章 经营预测 75

5.1 经营预测概述 76

5.1.1 经营预测的意义 76

5.1.2 经营预测的步骤 76

5.1.3 经营预测的方法 77

5.2 销售预测 78

5.2.1 定性销售预测 78

5.2.2 趋势外推分析法 79

5.2.3 因果预测分析法 82

5.3 成本预测 84

5.3.1 成本预测的含义 84

5.3.2 成本预测的步骤 84

5.3.3 成本预测的方法 85

5.4 利润预测 86

5.4.1 目标利润及其预测分析 86

5.4.2 经营杠杆系数（DOL）在利润预测中的应用 88

5.5 资金需要量预测 89

5.5.1 销售百分比法 90

5.5.2 线性回归分析法 92

本章小结 92

关键词语中英文对照 93

思考题 93

自测题 93

自测题答案 94

第6章 短期经营决策分析 95

6.1 短期经营决策相关概念 96

6.1.1 决策的含义 96

6.1.2 决策的分类 96

6.1.3 决策的一般程序 97

6.1.4 短期经营决策的含义 98

6.1.5 短期经营决策的有关成本概念 98

6.2 短期经营决策基本方法 102

6.2.1 贡献毛益分析法 102

6.2.2 差量分析法 103

6.2.3 成本无差别点分析法 104

6.2.4 概率分析法 105

6.3 生产决策方案分析评价 106

6.3.1 新产品开发决策 106

6.3.2 亏损产品应否停产决策 108

6.3.3 自制还是外购决策 110

6.3.4 半成品是否深加工决策 111

6.3.5 是否接受低价追加订货决策 113

6.3.6 生产产品组合决策 114

6.4 产品定价决策分析 116

6.4.1 定价决策分析应考虑的因素 116

6.4.2 定价决策分析方法 116

6.4.3 定价决策的策略 121

本章小结 122

关键词语中英文对照 122

思考题 123

自测题 123

案例分析 124

自测题答案 125

第7章 长期投资决策分析 126

7.1 长期投资决策概述 127

7.1.1 长期投资决策的含义 127

7.1.2 长期投资决策的意义 127

7.1.3 长期投资决策的类型 128

7.2 影响长期投资决策的几个重要因素 128

7.2.1 货币时间价值 128

7.2.2 现金流量 133

7.2.3 确定相关现金流量应注意的问题 135

7.2.4 现金流量的确定举例 136

7.3 长期投资决策评价的基本方法 138

7.3.1 长期投资决策评价指标 138

7.3.2 长期投资决策评价的基本方法 138

7.3.3 非折现评价方法 138

7.3.4 折现评价方法 141

7.4 长期投资决策评价方法的运 145

7.4.1 固定资产更新决策 145

7.4.2 多项目投资组合决策 148

本章小结 149

关键词语中英文对照 149

思考题 150

自测题 150

案例分析 151

自测题答案 152

第8章 全面预算 153

8.1 全面预算概述 154

8.1.1 全面预算的含义 154

8.1.2 全面预算的内容 154

8.1.3 全面预算的作用 155

8.1.4 全面预算的组织 156

8.2 全面预算编制过程 156

8.2.1 经营预算的编制 157

8.2.2 专门决策预算的编制 162

8.2.3 财务预算的编制 162

8.3 全面预算编制方法 166

8.3.1 固定预算法与弹性预算法 166

8.3.2 增量预算法与零基预算法 168

8.3.3 定期预算法与滚动预算法 170

8.3.4 概率预算法 171

8.4 全面预算管理在企业的应用 172

8.4.1 企业应用全面预算管理的意义 172

8.4.2 企业应用全面预算管理的组织 172

8.4.3 企业应用全面预算管理的流程 173

本章小结 175

关键词语中英文对照 175

思考题 176

自测题 176

案例分析 178

自测题答案 182

第9章 标准成本制度 183

9.1 标准成本制度概述 184

9.1.1 标准成本制度的形成 184

9.1.2 标准成本制度的作用 184

9.1.3 标准成本的分类 185

9.2 标准成本制定 185

9.2.1 直接材料标准成本 186

9.2.2 直接人工标准成本 186

9.2.3 制造费用标准成本 187

9.2.4 单位产品标准成本的制定 188

9.3 成本差异的计算与分析 189

9.3.1 直接材料成本差异的计算与分析 189

9.3.2 直接人工成本差异的计算与分析 190

9.3.3 制造费用成本差异的计算与分析 191

9.4 成本差异的账务处理 193

9.4.1 成本差异的账务处理 193

9.4.2 标准成本制度核算举例 194

本章小结 199

关键词语中英文对照 199

思考题 199

自测题 200

自测题答案 202

第10章 责任会计 203

10.1 责任会计概述 204

10.1.1 责任会计的概念 204

10.1.2 责任会计的基本内容 204

10.1.3 建立责任会计制度应遵循的基本原则 205

10.2 责任中心及其业绩评价 206

10.2.1 责任中心 206

10.2.2 业绩评价 208

10.3 内部转移价格的制定 212

10.3.1 内部转移价格含义 212

10.3.2 内部转移价格的制定原则 212

10.3.3 制定内部转移价格的类型 212

本章小结 214

关键词语中英文对照 214

思考题 215

自测题 215

案例分析 216

自测题答案 220

第11章 战略管理会计 221

11.1 战略管理会计概述 222

11.1.1 战略管理会计的产生 222

11.1.2 战略管理会计的基本思想 224

11.1.3 战略管理会计的特点 225

11.1.4 战略管理会计的主要内容 227

11.2 战略管理会计方法 229

11.3 价值链分析 233

11.3.1 价值创造理论与竞争优势 233

11.3.2 价值链分析的内容 233

11.3.3 价值链分析的步骤 236

本章小结 237

关键词语中英文对照 237

思考题 237

自测题 238

案例分析 239

自测题答案 239

第12章 作业成本计算 240

12.1 作业成本计算概述 241

12.1.1 作业成本法 241

12.1.2 与作业成本法相关的基本概念 243

12.2 作业成本计算 245

12.2.1 作业成本法的成本计算程序 245

12.2.2 作业成本法计算举例 246

12.2.3 作业成本法与传统成本法比较 253

12.3 作业管理 254

12.3.1 作业成本法的二维观念 254

12.3.2 作业管理的意义和方法 255

12.3.3 作业成本法与作业管理结合运用 256

12.3.4 作业成本法的应用现状及存在的主要问题 257

本章小结 257

关键词语中英文对照 258

思考题 258

自测题 258

自测题答案 260

第13章 平衡计分卡 261

13.1 平衡计分卡概述 262

13.1.1 传统业绩评价的弊端 262

13.1.2 平衡计分卡的含义 263

13.1.3 平衡计分卡的特点 264

13.1.4 平衡计分卡的形成与发展 264

13.1.5 平衡计分卡的作用 266

13.2 平衡计分卡基本理论及其实施步骤 267

13.2.1 平衡计分卡所包含的要素 267

13.2.2 平衡计分卡基本内容 267

13.2.3 关于平衡计分卡中“平衡”的理解 268

13.2.4 制定平衡计分卡一般操作步骤 269

13.3 平衡计分卡的应用 273

13.3.1 企业应用平衡计分卡应注意的问题 273

13.3.2 企业实施平衡计分卡的困难 274

本章小结 275

关键词语中英文对照 276

思考题 276

案例分析 276

第14章 目标成本法 278

14.1 目标成本法的含义与原理 279

14.1.1 目标成本法的含义 279

14.1.2 目标成本法中使用的成本 279

14.1.3 目标成本法原理 280

14.1.4 目标成本法的特点 281

14.1.5 目标成本法的核心工作 281

14.1.6 目标成本法的基本原则 281

14.2 目标成本法实施程序 282

14.2.1 以市场为导向设定目标成本 282

14.2.2 在设计阶段实现目标成本，计算成本差距 282

14.2.3 在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本 283

14.3 目标成本法其与传统成本方法的比较 283

14.3.1 目标成本法的三种形式 283

14.3.2 目标成本法与传统的成本降低方法的比较 284

14.3.3 目标成本法应注意的问题 286

14.4 目标成本法成功案例 286

14.4.1 丰田公司对目标成本法的定义 286

14.4.2 丰田公司目标成本法的实施程序的三个阶段 287

14.4.3 丰田式目标成本法的特色 288

14.5 Kaizen成本法 290

本章小结 290

关键词语中英文对照 291

思考题 291

附录A 1元复利终值系数表 292

附录B 1元复利现值系数表 295

附录C 1元年金终值系数表 298

附录D 1元年金现值系数表 301

参考文献 304