Microsoft Project 2010 专业版 实用指南PDF电子书下载

简介 1

Microsoft？Project 2010 1

Microsoft？Project 2010简介 1

这本书适合你吗 7

第1章 项目管理的概念 11

1.1 概览 12

1.2 什么是项目管理 12

1.3 企业级项目管理 14

1.4 企业级项目管理过程模型 16

1.5 项目管理的战略规划 17

1.6 项目管理过程 20

1.7 动态进度计划 26

1.8 简要重述 28

1.9 复习题 29

第2章 开始使用Project 2010 30

2.1 项目管理软件 31

2.2 企业级的项目管理工具 34

2.3 Microsoft？Project 2010 Standard和Professional 34

2.4 运行Project2010中的文件 35

2.5 运行Project 2010 Standalone进度计划 36

2.6 Project 2010界面 38

2.7 使用帮助 70

2.8 建立一个新项目进度计划 76

2.9 设置选项 81

2.10 设置项目日历 85

2.11 小时／天选项和工作时间 88

2.12 创立项目检查 94

2.13 复习题 94

第3章 输入任务 96

3.1 规划过程 97

3.2 工作分解结构 98

3.3 为可交付物命名并描述其内容 104

3.4 工作分解结构词典 106

3.5 合适的细分层次 106

3.6 优秀工作分解结构具有的特征 111

3.7 Project 2010中的任务结构 117

3.8 输入任务 118

3.9 用户控制进度计划：手动和自动进度计划 119

3.10 概要任务、具体任务和里程碑任务 120

3.11 在Project2010中创建分级工作分解结构 124

3.12 改变工作分解结构 128

3.13 查检项目的工作分解结构 136

3.14 复习题 137

第4章 输入估算 138

4.1 人们在估算时的倾向 140

4.2 未知因素 144

4.3 动态文档 147

4.4 净工作时间还是总工作时间 148

4.5 在Project 2010中输入估算 157

4.6 持续时间×单位＝工作 161

4.7 估算例子 162

4.8 估算过程 163

4.9 选项选择 164

4.10 Project 2010中估算的持续时间 166

4.11 准备甘特图 166

4.12 任务条 170

4.13 断开和重复任务 172

4.14 里程碑持续时间 175

4.15 复制移动数据以加速估算输入 175

4.16 检查估算 181

4.17 复习题 183

第5章 输入依赖关系 184

5.1 依赖关系 185

5.2 选择选项 189

5.3 依赖关系的类型 190

5.4 依赖关系的不同应用 196

5.5 输入依赖关系逻辑 199

5.6 在甘特图中输入依赖关系 200

5.7 使用任务信息对话框 204

5.8 使用任务细分表格 205

5.9 在网络表格内输入依赖关系 206

5.10 用网络表格显示进度计划 208

5.11 概要任务的依赖逻辑 210

5.12 依赖关系和手动进度计划任务 212

5.13 检查依赖关系 214

5.14 依赖关系的局限性 221

5.15 特别话题：动态链接 222

5.16 复习题 226

第6章 输入最后期限、约束和任务日历 229

6.1 什么是最后期限和进度计划约束 230

6.2 最后期限 231

6.3 约束 233

6.4 里程碑类型 241

6.5 在Project 2010中输入及移除约束 243

6.6 任务日历 249

6.7 检查最后期限、约束和任务日历 252

6.8 复习题 253

第7章 输入资源 256

7.1 什么是资源 257

7.2 负责人 257

7.3 什么时候添加资源 258

7.4 选择选项 259

7.5 资源类型 260

7.6 改变视图输入资源 261

7.7 输入资源 266

7.8 基础日历和资源日历 271

7.9 资源的最大单位 277

7.10 成本概述 284

7.11 检查资源 292

7.12 复习题 294

第8章 建立任务分配 297

8.1 什么是任务分配 298

8.2 任务分配性质域 299

8.3 选择选项 301

8.4 提高资源分配分录表 302

8.5 概述：向任务分配资源 305

8.6 使用表单分配资源 306

8.7 使用任务信息对话框分配资源 307

8.8 使用分配资源对话框分配资源 308

8.9 使用任务窗体视图分配资源 315

8.10 使用工作组规划器分配资源 317

8.11 成本管理 319

8.12 汇总任务的工作分配 326

8.13 循环性任务的工作分配 328

8.14 多项不均匀工作分配 329

8.15 改变任务分配属性 330

8.16 工作轮廓 332

8.17 将通用资源替换为个体资源 333

8.18 任务分配和任务类型 333

8.19 使用Project 2010引领快乐人生的三条守则 335

8.20 改变任务分配 338

8.21 改变任务分配的例子 339

8.22 任务分配的检验 342

8.23 复习题 343

第9章 优化进度计划 346

9.1 牵引力 347

9.2 Project 2010如何管理时间 348

9.3 3种优化方法 350

9.4 选择“选项” 351

9.5 时间技术的优化 352

9.6 优化时间的步骤 363

9.7 蒙特卡洛模拟 387

9.8 优化时间和成本 391

9.9 优化时间、成本及资源 396

9.10 检查优化分配后的进度计划 448

9.11 复习题 452

第10章 更新进度计划 454

10.1 更新概述 455

10.2 基准线 456

10.3 客户报告期 467

10.4 展示进程 468

10.5 更新战略 469

10.6 任务更新 472

10.7 任务更新情境 481

10.8 更新任务分配 491

10.9 更新成本 498

10.10 更新进度计划的检查 500

10.11 准备状态和预测报告 503

10.12 复习题 504

第11章 项目报告 506

11.1 项目沟通管理 507

11.2 选择标签 508

11.3 Project 2010中的沟通功能 508

11.4 使用报告 511

11.5 使用视图创建报告 517

11.6 可视化报告 540

11.7 单页业绩报告 548

11.8 检查报告 550

11.9 特殊案例 551

11.10 格式制定与打印报告 556

11.11 向同事发送计划表 566

11.12 甘特图的格式制定与打印 567

11.13 带有注解的报告 577

11.14 网络图视图的格式制定及打印 580

11.15 日历视图的格式制定与打印 589

11.16 资源表视图的格式制定与打印 591

11.17 任务分配的格式制定与打印 596

11.18 打印带有团队计划的任务分配 598

11.19 创建时间线报告 600

11.20 打印常见问题及其解决方法 602

11.21 如何创建宏 602

11.22 复习题 608

第12章 挣值管理 610

12.1 挣值管理概述 611

12.2 基本元素 613

12.3 在Project 2010中应用挣值管理 617

12.4 挣值管理绩效分析与预测 624

12.5 使用Project 2010中的变量、函数和预测 628

12.6 应用挣值管理的绩效分析与预测 631

12.7 挣值管理与质量阈值 648

12.8 绩效测量基准更新 649

12.9 挣值管理特殊案例 651

12.10 用Project 2010报告挣值管理 654

12.11 挣值管理和Project 2010 结论 657

12.12 复习题 658

第13章 项目评估 662

13.1 为什么要进行评估 663

13.2 评估的对象：项目结果和收益 664

13.3 对比基准或进度计划 664

13.4 评估中的问题 669

13.5 创立范本 670

13.6 复习题 672

第14章 总结 673

14.1 动态项目模型的特点 674

14.2 工具和最优案例清单 675

14.3 工具清单版权 676

14.4 检查进度计划的工具 676

14.5 进度计划最优实践清单 679

14.6 Project 2010进度计划纠错日期清单 696

14.7 小结 697

附录A 案例分析 698

第2章 开始使用Project2010 699

第3章 输入任务 703

第4章 输入估算 706

第5章 输入依赖关系 709

第6章 输入最后期限、约束和任务日历 712

第7章 输入资源 714

第8章 建立任务分配 717

第9章 优化进度计划 720

第10章 更新进度计划 731

第11章 项目报告 733

第12章 挣值管理 738

第13章 项目评估 739

附录B 合并计划 745

学习目标 745

什么是合并计划 746

什么时候需要合并计划 746

为什么需要合并计划 748

查看选项和设置 749

创建合并进度计划 750

合并子项目的选项 752

合并进度计划的工作 755

交叉项目依赖项 757

通过关口分析关键路径 766

创造一个资源池 767

使用资源池 770

对主进度计划设定基准线 770

合并进度计划的最终想法 772