变革演义三十年 广东民营家族企业组织变革历程 the process of organizational change of family businesses in GuangdongPDF电子书下载

第一章 传统的粤商家族企业的组织变革历程 1

一 粤商崛起的人文地理环境与社会背景 2

二 传统粤商家族企业的变革与成长 9

三 传统粤商组织变革成长的脉络与启示 29

第二章 改革开放以来广东民营家族企业的兴起、构成及其演变 31

一 纵观变革——广东民营家族企业的变革历史阶段 32

二 横看变革——广东民营家族企业的三态演义 49

三 广东民营家族企业组织变革面临的新挑战 60

第三章 广东民营家族企业组织变革和组织能力的未来发展 65

一 民营家族企业的社会化变革：企业上市与组织变革 65

二 代际传承与广东民营家族企业的组织演进 74

三 从“引进来”到“走出去”，迈向全球的广东民营家族企业 83

第四章 美的集团：组织结构变革的曲折路径 92

一 创业发展期，直线职能制结构初长成（1968～1991年） 93

二 规范公司治理结构下的直线职能制组织结构（1992～1995年） 96

三 “天花板效应”中的事业部制改革（1996～2001年） 101

四 分拆与合并，深耕事业部制（2002～2006年） 107

五 授权体系向纵深发展（2007～2010年） 112

六 职业经理人领衔美的集团新发展（2011年至今） 116

第五章 李宁公司：高管变革与组织能力传承 121

一 创立阶段：健力宝助跑下的李宁公司建立（1990～1992年） 122

二 产权变革后的职业经理人介入（1993～1995年） 125

三 “去家族化”变革走向纵深（1996～2002年） 130

四 专业化战略调整与资本市场上市变革（2003～2007年） 135

五 李宁的矩阵式组织结构变阵与未来挑战（2008年至今） 138

第六章 纸业三巨头：民营家族企业的传承演义 143

一 玖龙纸业的传承计划：企业家精神的培养 144

二 中顺洁柔的传承：二代、经理人与制度“一个不能少” 146

三 恒安国际变革的启示：建立良性的传承机制 153

四 广东民营家族企业的传承变革未来：共性与特性 159

第七章 地产双雄：民营家族企业的管理控制链裂变 162

一 六年创业历程：乘风进军房地产（1992～1997年） 163

二 管理控制链裂变十年（1998～2007年） 166

三 双雄的管理控制链继续裂变的坎坷与障碍（2008年至今） 176

四 民营家族企业管理控制链裂变的未来 182

第八章 创维集团：管理控制转变与企业成长 187

一 为梦想弃高职下海，黄宏生经波折攫取“第一桶金”（1988～1993年） 189

二 转战内地，遭遇与职业经理人的纷争（1994～2000年） 191

三 “老板模式”转向“职业经理人模式”（2001～2004年） 197

四 职业经理人团队变“危”为“机”，实现企业平稳过渡（2005～2006年） 201

五 职业经理团队再造创维（2007年至今） 206

六 变革启示：控制链的“放弃”与“得着” 210

第九章 德豪润达：用战略业务转变换明天 212

一 王冬雷的面包机梦（1996～2003年） 213

二 德豪润达上市融资与并购变革（2004～2008年） 216

三 背水一战，进入LED产业（2009年至今） 219

四 变革启示：战略变革就是寻找新的蓝海 225

第十章 奥飞动漫：产业链条延伸与战略转型 227

一 800元创业和越挫越强的企业家精神（1986～1992年） 228

二 创意营销引导下的生产制造（1993～2003年） 230

三 产业链的“前向”拓展：进入动漫制作领域（2004～2008年） 233

四 搭建动漫产业平台：上市及产业平台的构建（2009年至今） 236

第十一章 综合案例：潮宏基的蝶变历程 242

一 创业之初的差异化战略初探（1996～1999年） 243

二 架构建设与人才累积阶段（2000～2002年） 245

三 设计升级与管理模式革新（2003～2008年） 248

四 潮宏基的家族企业社会化与战略深耕（2009年至今） 253

五 变革未来：接班与多元化变革的筹划 254

第十二章 综合案例：立白的日化产业巨头成长之路 257

一 “借鸡生蛋”创“品牌”（1991～1997年） 258

二 稳健发展阶段：从广东走向全国（1998～2004年） 263

三 “多品牌”构建“大日化”产业（2005年至今） 268

四 变革未来：融合“家族管理团队”和“职业经理人”团队 272

第十三章 综合案例：侨兴集团的谋变之路 273

一 不屈不挠的吴瑞林：创业失败与二次创业（1982～1991年） 274

二 高速发展与企业上市（1992～1999年） 276

三 侨兴多元化战略变革（2002年至今） 281

四 职业经理人的融入：请人来哭，没有眼泪？ 283

五 变革启示：要把握“企业江湖”中的信任格局 288

第十四章 综合案例：万和的革新过程 290

一 创业依靠：兄弟亲，师徒情（1987～1993年） 291

二 从家族企业到企业家族的战略变革与万和模式诞生（1994～2003年） 293

三 聚焦战略回归与对经理人深度授权变革（2004年至今） 299

四 变革评价：由家族式企业走向企业式家族 306

第十五章 综合案例：齐心文具的基业变迁 308

一 家族大哥独挑创业重担（1991～1995年） 309

二 齐心家族群的建立（1996～1999年） 310

三 齐心家族的力量会聚变革（2000～2005年） 313

四 齐心家族帝国的战略转型与股权变革（2006～2008年） 317

五 齐心家族帝国的社会化改造（2009年至今） 323

六 变革未来：有待观察的传承与模式升级 329

第十六章 结语：广东民营家族企业的组织变革机制 331

一 广东民营家族企业的组织能力 331

二 组织变革、组织能力与企业成长的路径 337

参考文献 346