去美国并购 中国公司如何通过并购成为跨国公司PDF电子书下载

为什么并购 1

通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司 4

通过反复并购，公司可以达到成倍的成长 5

如何找准并购时机 6

并购的优缺点 10

2012～2013年——公司并购的理想时机 15

为什么应该现在并购 17

2012年全球商业前景 17

全球市场并购展望 19

去美国并购的优势 20

展望中国——2012年及未来 23

2012年及未来寻找并购机会的主要原因 28

中国公司应去海外并购 29

并购动机与目标 33

机会型 35

互补型 36

融资型 37

投资型 39

并购种类 43

横向并购 45

纵向并购 46

混合并购 47

杠杆并购 47

并购策略 59

目标策略 61

联合策略 62

杠杆策略 63

互补策略 64

融合策略 65

并购过程和步骤 67

分析业务需求 69

觅得并购目标 70

进行接触、洽谈、撰写意向书 71

尽职调查 71

融资 72

整合 72

并购的实施 75

并购前的准备 77

遵循并购程序 77

并购阶段 81

并购完成后的管理 82

并购后的整合 85

关键的整合行动 87

内部控制 88

政策拉动 89

目标化管理 90

整合操作管理 90

中国公司去海外并购需要的准备 93

制订融资方案 95

聘请专业并购团队 96

学会利用投资银行和资本市场 97

重视境内外审批沟通工作 98

战略先行，深思熟虑 98

培养国际化的管理能力 98

不断学习 98

并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通 99

制定一套完善的并购流程 99

注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作 101

去美国并购投资的利弊 105

有利方面 107

不利方面 108

美国市场接受中国吗 109

利用中国政府驻外经商机构的协助 111

海外投资指南 112

并购难点——整合、文化适应及全球管理 119

美国GE公司并购整合经验 121

经典案例 145

李嘉诚长实集团的并购发展史 147

吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司 154

海尔渐进式收购三洋 162

中石油并购哈萨克斯坦石油公司 164

明基并购西门子手机业务 167

后记 170