总裁商业模式 不懂商业模式的总裁绝对不是好总裁PDF电子书下载

理念篇 1

第一章 商业模式的实质是管理模式 3

若不善于管理，模式无异于画饼充饥 3

有效管理是商业模式的灵魂 5

公司发展战略管理模式 7

公司组织管理模式 10

公司品牌形象管理模式 12

公司产品质量与技术管理模式 15

公司人力资源管理模式 18

公司营销服务管理模式 24

第二章 商业模式与管理模式的区别 29

商业模式是棋盘，管理模式是棋子 29

管理模式是企业的执行机制的体现 31

商业模式的核心目标是赢利 34

企业运营模式是商业模式与管理模式之和 36

商业模式是企业的基础结构 38

第三章 总裁在商业模式制定与执行中的角色定位 41

新商业时代下不懂商业模式的总裁举步维艰 41

总裁格局关乎商业模式的创新与变革 43

商业模式是总裁运用战略构造价值链的方法 45

商业模式是总裁实现企业竞争优势和赢利的最佳方式 47

设计商业模式时，总裁必须考虑内外环境的分析 50

实操篇 65

第四章 客户端价值发现及方案设计 67

锁定客户的基本原则、方法和程式 67

首先实现客户价值，才能实现公司价值 70

为客户设计优于其他公司的解决方案 72

影响客户价值主张卓越性的关键要素 76

提出客户价值主张的时机管理 81

第五章 公司价值：赢利模式设计 84

收益模式：公司价值的实现 84

成本结构：关键资源效率设计 86

利润模式：每一笔交易所贡献的收益 90

利用资源的速度和效率 94

第六章 关键性资源管控和设计 98

人员：创造客户和公司价值的主体 98

技术：实现商业模式效益的依据 103

产品：商业价值的有形载体 106

品牌：最有价值的无形资产 110

要素间的作用方式 114

创造差异化竞争优势 117

第七章 各维度的流程模式设计 122

培训：设计符合公司实情的培训模式 122

产品研发：企业生命力的体现 125

生产：生产模式的变革关系到公司的发展 129

预算：预则立，不预则废 133

使命：使命感即是责任感 138

销售：销售模式的取舍和优化 140

服务：定人、定位、定程序 143

第八章 商业模式的继承与创新 147

信息化给商业模式带来的机遇和挑战 147

适合才是最好，不迷信任何既成的模式 151

模式创新的目的就是追求与众不同 154

创新中理论与实践的关系问题 156

实效是检验模式优劣的唯一标准 163

模式创新的基本原则 167

创新商业模式的特征和类型 171

商业模式创新的风险管理 176

第九章 具有影响力的商业模式 181

联想 181

比亚迪 184

腾讯 188

阿里巴巴 191

苏宁电器 194

携程旅行网 197

四海商舟 200

快书包 205

参考文献 209