沈阳房天股份有限公司PDF电子书下载

·序篇· 1

第一章 企业的历史沿革 1

第一节 企业概况 1

第二节 企业的筹建 3

第三节 企业的变化 11

第四节 企业的前景 16

·改革篇· 18

第二章 经营战略选择 18

第一节 多元化经营战略 18

第二节 国内和国际市场战略 23

第三章 领导体制改革 30

第一节 企业领导体制的演变 30

第二节 企业领导体制的运作 31

第三节 民主管理和民主参与 38

第四章 经营机制改革 44

第一节 租赁经营 44

第二节 承包经营 53

第三节 股份经营 58

第五章 住房制度改革 66

第一节 住房体制改革 66

第二节 房屋租金改革 72

第三节 房屋交易改革 76

第六章 劳动人事制度改革 82

第一节 劳动制度改革 82

第二节 人事制度改革 88

第三节 分配与保险制度改革 96

·管理篇· 103

第七章 企业基础工作 103

第一节 经济责任制 103

第二节 标准化工作 105

第三节 统计工作 107

第四节 班组建设 112

第八章 企业管理方法 117

第一节 目标管理法 117

第二节 主体管理法 123

第三节 木桶管理法 129

第四节 物耗管理法 137

第五节 全面质量管理 140

第九章 房屋建设管理 152

第一节 房屋开发 152

第二节 房屋建筑设计 162

第三节 房屋建筑施工 165

第四节 房屋验收使用 174

第十章 房屋经营管理 178

第一节 养护管理 178

第二节 产权产籍管理 189

第三节 物业管理 196

第四节 房屋委托管理 218

第十一章 房屋修缮管理 228

第一节 房屋修缮的方针与原则 228

第二节 房屋修缮的标准 230

第三节 房屋修缮的范围 236

第四节 房屋修缮的管理 239

第十二章 供暖与供水管理 242

第一节 燃料管理 242

第二节 设备管理 249

第三节 供暖管理 252

第四节 供水管理 263

第十三章 安全管理 266

第一节 安全管理机构与制度的建立 266

第二节 安全生产工作的落实和实施 269

第三节 安全生产的现代化管理 272

第十四章 财务管理 274

第一节 成本管理 274

第二节 资金管理 278

第三节 利润分配和利改税 285

第四节 审计 288

第十五章 企业文化建设 293

第一节 企业精神的形成 293

第二节 企业形象的塑造 296

第三节 企业道德的培育 299

·发展篇· 307

第十六章 建立现代企业制度 307

第一节 总体目标 307

第二节 具体措施 309

第三节 实施步骤 319

第十七章 企业展望 321

第一节 经济效益展望 321

第二节 员工素质展望 322

第三节 技术进步展望 323

第四节 管理进步展望 327

附录 330

1．沈阳房天股份有限公司章程 330

2．沈阳房天股份有限公司招股说明书 343

3．沈阳房天股份有限公司股票上市公告书 394

4．沈阳房天股份有限公司董事长业务报告 405

5．沈阳房天股份有限公司董事会业务报告 410

6．沈阳房天股份有限公司审计报告书 418

7．沈阳房天股份有限公司财务报表和1994年度财务报表附注 420

8．沈阳房天股份有限公司子公司及关联企业 430

9．沈阳房天股份有限公司组织机构图示（折表） 431

10．沈阳房天股份有限公司历任主要领导名单 431

11．沈阳房天股份有限公司董事长兼总经理杨大勇先生简介 432

12．沈阳房天股份有限公司近年来财务主要指标 434

13．沈阳房天股份有限公司获得的主要荣誉称号 437