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目录 1

第一章 工业企业管理概述 1

第一节 工业企业管理的重要性 1

一、工业企业的概念 1

二、工业企业管理的性质、职能和任务 2

三、工业企业管理的重要性 5

第二节 我国工业企业发展简况 6

第三节 工业企业领导制度和管理机构 9

一、工业企业领导制度 9

二、工业企业的管理机构 10

复习思考题 14

第二章 班组管理概述 15

第一节 班组管理的意义、特点和任务 15

一、班组管理的意义 15

二、班组的特点 16

三、班组管理的任务 17

第二节　班组建设的内容 19

一、组织建设 19

二、思想建设 23

三、制度建设 25

四、业务建设 26

复习思考题 27

第三章 班组生产管理 28

第一节 班组生产管理概述 28

一、班组生产管理概念 28

二、班组生产管理的任务 28

三、班组生产管理的内容 29

四、班组生产管理的特点 29

五、班组生产的组织形式 29

六、班组生产管理的原则 30

一、生产计划和作业计划 31

第二节 生产作业计划的编制和分配 31

二、班组执行生产作业计划的依据和要求 33

三、班组编制生产作业计划的方法 34

四、班组生产作业计划的检查和分析 41

第三节 生产过程的控制 42

一、搞好生产调度 42

二、生产进度的控制 45

三、在制品控制 49

第四节 班组生产统计与考核 52

一、做好原始记录工作 52

二、生产统计分析工作 53

三、生产统计分析表格格式 54

四、班组生产考核 59

复习思考题 60

一、劳动管理概念 61

二、班组劳动管理的内容和任务 61

第一节 班组劳动管理与提高劳动生产率 61

第四章 班组劳动管理 61

三、提高劳动生产率的概念、意义、途径 62

及计算方法 62

第二节 劳动组织 65

一、劳动组织的概念与任务 65

二、合理组织分工与协作 65

三、工作地的组织 68

四、劳动纪律 69

第三节 劳动定额 70

一、劳动定额的概念及基本形式 70

二、社会主义制度下劳动定额的性质和特点 71

三、劳动定额的作用 72

四、班组劳动定额管理 73

复习思考题 76

第一节 劳动保护和安全文明生产概述 77

一、劳动保护和安全文明生产的意义 77

第五章 班组安全文明生产管理 77

二、正确理解和执行安全生产方针 78

三、劳动保护立法与安全卫生法规 79

第二节 班组的安全文明生产管理 81

一、建立健全安全生产责任制 81

二、班组的安全文明生产管理 84

第三节 事故管理基本常识 90

一、事故管理基本常识 90

二、事故预防技术简介 97

复习思考题 100

第六章 班组质量管理与工艺管理 101

第一节 全面质量管理的含义及基本观点 101

一、产品质量的概念 102

二、全面质量管理的基本内容 103

三、全面质量管理的基本观点 104

四、全面质量管理的基础工作 107

第二节 全面质量管理常用的几种统计方法 110

一、检查表法 110

二、排列图法 112

三、分层法 112

四、因果图法 113

五、直方图法 114

六、控制图法 117

七、散布图法 120

第三节 生产过程中的质量管理 122

一、生产过程中质量管理的概念 122

二、生产过程中质量管理的任务 122

三、生产过程中质量管理的具体内容 123

第四节 积极开展群众性的质量管理活动 126

一、质量管理小组的含义 126

二、质量管理小组的活动内容 126

三、质量管理小组的特点 127

四、质量管理小组的作用 128

五、质量管理小组的活动程序 129

六、质量管理小组成果的发表 130

第五节 班组生产工艺管理基础知识 131

一、班组生产工艺管理的概念 131

二、班组生产工艺管理的任务 132

复习思考题 134

第七章 班组设备与工具管理 135

第一节 班组设备管理的意义和内容 135

一、设备管理的意义 135

二、班组设备管理的主要内容 136

三、怎样做好班组设备管理 136

第二节 班组设备的使用与维护 137

一、设备使用程序 138

二、设备的维护与保养 138

三、设备的计划修理 142

二、正确使用工具 143

第三节 班组的工具管理 143

一、班组工具管理的意义及内容 143

三、做好班组工具管理 145

第四节 班组设备与工具管理的考核 147

一、设备与工具管理的考核制度 147

二、技术经济指标的考核 147

复习思考题 149

第八章 班组能源及原材料管理 150

第一节 能源及原材料的分类 150

一、能源的概念与分类 150

二、原材料的概念与分类 151

第二节 班组的能源及原材料管理 153

一、班组在企业能源和原材料管理中的地位 153

与作用 153

二、班组的能源管理 153

三、班组的原材料管理 155

四、班组节约能源和降低原材料消耗的途径 158

复习思考题 160

第九章 班组经济责任制 161

第一节 实行经济责任制的必要性 161

一、实行经济责任制是社会化大生产的客观 161

要求 161

二、经济责任制是社会主义有计划的商品经济 162

的体现 162

三、经济责任制能够更好地体现按劳分配的 162

原则 162

四、经济责任制是现代化管理的一种形式 163

一、实行经济责任制的原则 164

二、实行经济责任制的核心 164

三、实行经济责任制的目的 164

目的 164

第二节 班组实行经济责任制的原则、核心和 164

第三节 班组经济责任制的形式和程序 165

一、班组实行经济责任制后的责任 165

二、班组实行经济责任制后的经济权限 166

三、班组实行经济责任制后的经济利益 167

四、班组实行经济责任制的主要形式 167

五、班组实行经济责任制的程序 171

复习思考题 174

第十章 班组经济核算 175

第一节 班组经济核算的意义和特点 175

一、班组经济核算的意义 175

二、班组经济核算的特点 176

三、班组经济核算的组织 177

第二节 班组经济核算应具备的条件 179

一、健全的企业内部经济责任制和严格的 179

考核奖惩制 179

三、制定班组定额 180

二、建立班组计量手段 180

四、制定厂内计划价格 181

五、建立健全的原始记录和统计台帐 181

第三节 班组经济核算的方法 182

一、统计指标核算法 182

二、节约额核算法 187

三、班组产品成本核算法 190

一、班组经济活动分析的内容和形式 193

第四节 班组经济活动分析 193

二、班组经济活动分析的技术方法 194

复习思考题 199

第十一章 班组的技术革新与合理化建议 200

第一节 班组技术革新与合理化建议的重要意义 200

一、技术革新与合理化建议 200

二、技术革新与合理化建议的意义 201

三、技术革新与合理化建议的特点 202

二、选好课题 203

一、组织与领导 203

第二节 班组如何开展技术革新和合理化建议 203

活动 203

三、实施程序 205

四、思考方法 206

五、做好评比与审定 207

第三节 班组如何运用现代化管理 208

一、因地制宜、灵活运用 208

二、运用现代化管理方法 209

复习思考题 215

第十二章 班组民主管理 216

第一节 民主管理的意义和作用 216

一、民主管理的意义 216

二、民主管理的作用 218

第二节 班组民主管理的内容和组织形式 222

一、基本内容 222

二、组织形式 223

第三节 怎样搞好班组民主管理 227

一、职工正确行使民主权力 227

二、建立必要的规章制度 228

三、加强骨干队伍建设 229

复习思考题 230

第十三章 班组职工培训 231

第一节 班组职工培训的意义 231

一、班组职工培训是四化建设的需要 231

二、班组职工培训是企业升级的基础工作 232

三、班组职工培训是班组建设的重要内容 232

四、班组职工培训是班组精神文明建设的重要 233

组成部分 233

第二节 班组职工培训的任务、内容和要求 233

一、任务和内容 233

二、培训的具体要求 234

第三节 班组职工培训的特点 235

一、全员性 235

二、针对性 236

三、多样性 236

四、有效性 237

第四节 班组职工培训的主要方式 237

一、岗位培训 237

二、工人技术等级培训 238

三、办短训班 239

四、岗位练兵 239

五、技术表演 240

六、师徒制度 240

七、自学成才 241

第五节 做好班组职工培训的落实工作 242

一、思想落实 242

三、计划落实 243

二、组织落实 243

四、条件落实 244

复习思考题 244

第十四章 班组思想政治工作 245

第一节 班组思想政治工作的重要意义 245

一、加强班组思想政治工作是深化改革的需要 245

一、班组思想政治工作的基本内容 246

第二节 班组思想政治工作的基本内容和特点 246

的需要 246

二、加强班组思想政治工作是两个文明建设 246

二、班组思想政治工作的主要特点 247

第三节 班组思想政治工作的原则 249

一、理论联系实际 249

二、坚持民主 249

三、思想政治工作与物质鼓励相结合 250

四、变消极因素为积极因素 250

第四节 班组思想政治工作的方法 251

五、解决实际问题 251

六、言教与身教相结合 251

一、灌输式 252

二、疏导式 254

三、吸引式 256

四、班组长的领导艺术 257

五、行为科学介绍 259

复习思考题 265

附录 266

附录一 国家经济委员会、劳动人事部、全国职工教育管理委员会、中华全国总工会关于加强企业班组长培训工作的意见 266

附录二 成都市加强企业管理领导小组、成都市总工会、成都市经济委员会、成都企业管理协会关于加强成都市工业企业班组建设的意见 269

附录三 成都市加强企业管理领导小组、成都市经济委员会、成都市总工会、成都企业管理协会关于印发《成都市工业企业班组管理条例》和《成都市工业企业班组管理标准》的通知 273

附录四 成都市工业企业班组管理条例 274

（试行稿） 274

附录五 成都市工业企业班组管理标准 279

（试行稿） 279