希望不是出路 工商界领导能从美国军队的变革中学到什么PDF电子书下载

目录 1

前言 1

序言 1

第一章重建美国军队 1

□冷战中的美国陆军 1

□巴拿马和波斯湾战争：胜利和现实 4

□新的使命，新的工具 5

□先期性的工作 8

□教义是变革的发动机 9

□整体的变革：路易斯安娜演习 11

□从理论到实践 13

□未来的标准：数字式特遣部队 14

□建立新的队伍：为未来战斗作好训练 17

□利用学校的优势 19

□五年后 20

□给二十一世纪部队下定义 20

第二章 自相矛盾的行动 23

□“集中精力，萨利，集中精力” 23

□令人厌倦的管理工作 24

□领导者的陷井 26

□陷井一：把事情做得尽善尽美 27

□陷井二：陷于错误的责任中 30

□陷井三：让昨日更完美 35

□错误的开端，使你处于越来越繁重的 38

工作中 38

□逃脱繁重的劳动 41

第三章变革世界中的领导 44

□在其位，谋其政 44

□可能的边缘 47

□何谓领导？ 48

□反思的力量 50

□领导者的侦察 52

□时间的压缩 53

□领导行动的循环 55

□在索马里修路 58

□该是反思的时候了 60

第四章价值观：改革的杠杆作用 64

□检验标准 64

□明白你所处机构的实质 70

□把握本质：摩托罗拉 72

□识别机构的价值观念 74

□目的 75

□连续性 76

□人 77

□责任 77

□正直 78

□裁军的同时保持我们的价值观念 78

□管理裁军 80

□利用故事来加强奉献 82

□重新解释服役 84

□信誉桶 85

第五章见世面，看未来 87

□构想的力量 87

□思考和行动 89

□书写未来的历史 93

□明确有力地表达一种构想 98

□展望未来：国际Visa卡 100

□大量买进始于上层 102

□小红苹果：使构想成真 103

□当构想模糊不清时 105

□没有构想，人就会消亡 107

第六章创造一种战略结构 108

□改变关键性步骤 108

□什么是战略？ 111

□战略结构的授予及力量 113

□六项必要的事：实行根本性的变革 116

□战略语言 118

□战略结盟 121

□英国航空公司：对战略组合进行研究 122

□“稳步前进……稳步前进” 125

第七章建立一个小组 129

□建立一支小组 129

□自言自语 130

□每周总结：在最高层建立领导小组 131

□战斗实验室：建立平行的领导小组 132

□一个小组，一场战斗：建立起团队的小组 133

□权力的分配 134

□树立起期望 135

□写给司令官的信 136

□授权给部下 139

第八章战役 143

□处变不惊 143

□意图 150

□资源 152

□“触发点” 156

第九章变革组织 163

□较好则会更好 163

□升杆 166

□信息的力量：大西洋决议 170

□变化的双重性 172

□变革的挑战 174

□连续变革 176

□人类变革 181

第十章推翻成功 185

□论证未来 185

□每个组织都有一个正弦曲线 189

□思考…执行…变化 191

□为未来制定水准基点 192

□沙漠鎯头行动 193

□维和军事训练 198

□运输途中的能见度 199

□拥有夜晚 200

□克服变革阻力 201

□后堂装填子弹的旧式步枪 202

□墙上的标记 207

第十一章扩大学习的组织 212

□学习的组织 212

□开展行动后评议 212

□寻求洞察力 216

□对沙漠风暴行动的回顾 221

□从索马里到海地 225

□来自学习的挑战 226

□建立知识网 229

□开发技术 230

第十二章 对人进行投资：领导艺术的训练 233

□我们接触的生命 233

□培养领导者 235

□爵士乐手 240

□二十一世纪的领导者 242

□对领导的观察 245

第十三章希望不是方法 249

□向前进 249

□变革的战略结构 255

□在你的世界取得成功 257

□指导变革的规则 262

□反思 266

□尾声：今天的军队 268