企业领导科学专题研究PDF电子书下载

目录 1

一、企业领导科学总论 1

（一）企业领导的科学概念和特点 1

（二）企业领导科学的研究对象和内容 11

（三）学习和研究企业领导科学的意义和方法 18

二、企业领导的基本原理和原则 25

（一）唯实原理 25

（二）系统原理 32

（三）主体原理 38

（四）效益原理 44

（一）企业领导者素质的涵义和重要作用 47

三、企业领导者的素质和修养 47

（二）企业领导者应具备的素质 53

1．经济发达的资本主义国家对企业领导者的素质要求 53

（1）美国对企业领导者的素质要求 53

（2）日本对企业领导者的素质要求 54

2．我国企业领导者应具备的素质 55

（1）理论素质 55

（2）政治素质 57

（3）知识素质 59

（4）能力素质 60

（5）身体素质 63

（6）心理素质 64

（三）企业领导者素质的修养 65

（一）企业领导观念更新的必然性和重要性 69

四、企业领导观念的更新 69

（二）企业领导观念更新的准则和途径 79

（三）新时期企业领导者应树立的新观念 87

1．现代化大生产观念 87

（1）系统观念 87

（2）信息观念 88

（3）专业化分工与协作观念 89

（4）重知识、人才和教育的观念 90

（5）时间和效益观念 92

2．社会主义商品经济观念 94

（1）社会主义利益观念 95

（2）社会主义平等观念 96

（3）社会主义市场观念 97

（4）社会主义竞争观念 98

（5）社会主义改革与开放观念 99

3．社会主义民主与法制观念 101

（1）领导当公仆、职工做主人的观念 102

（2）健全民主制度的观念 103

（3）废“人治”，行“法治”的观念 104

（4）守法和执法的观念 104

（5）双向监督的观念 105

4．大服务观念 105

（1）全心全意为人民服务的观念，即一心为公、无私奉献的观念 106

（2）社会化、系列化服务的观念 107

（3）注重全局性、指导性服务的观念 108

（4）计划性和实效性服务的观念 108

（一）企业领导班子结构优化的意义 110

五、企业领导班子结构的优化 110

（二）企业领导班子结构优化的基本内容 114

（三）企业领导班子结构优化的标准和途径 122

六、企业领导体制的改革和完善 129

（一）国外企业领导体制的历史演变 129

（二）我国企业领导体制的历史沿革 135

（三）坚持和完善厂长（经理）负责制 142

七、正确认识和处理企业领导者与职工的关系和矛盾 154

（一）正确认识社会主义企业领导者与广大职工的本质关系 154

（二）企业领导者与职工的矛盾特点 159

（三）正确处理企业干群关系的原则和方法 168

1．经营决策 179

（一）根本性工作 179

八、企业领导者的根本性工作和经常性工作 179

2．目标规划 184

3．选才用人 187

4．制订规范 192

（二）经常性工作 195

1．调查研究 195

2．联系群众 196

3．日常决断 197

4．思想政治工作 198

九、加强改革开放中的企业思想政治工作 201

（一）企业思想政治工作的目的、地位和作用 201

（二）企业思想政治工作的职能、内容和程序 208

（三）企业思想政治工作的规律、原则和方法 215

十、科学的领导方法 226

（一）科学的领导方法概述 227

1．方法与科学方法的含义 227

2．科学的领导方法及其理论基础 228

3．科学领导方法的分类和主要内容 229

4．科学领导方法的主要特点和规律性 230

（二）基本的领导方法 236

1．基本的领导方法及其与具体领导方法的关系 236

2．基本领导方法的主要内容 236

（1）主观指导和客观实际相结合的方法 236

（2）领导和群众相结合的方法 240

（3）一般和个别相结合的方法 244

（4）全局和局部相结合的方法 246

（三）领导方法的现代化 251

1．领导方法现代化的含义 251

2．领导方法现代化的途径 254

十一、实用的领导艺术 257

（一）领导艺术的特点和作用 257

（二）企业实用领导艺术的主要内容 262

（三）领导艺术的修养和锻炼 273

十二、总结领导经验，探索领导规律 275

（一）什么是经验？为什么要强调总结领导经验？ 276

（二）应注重总结哪些领导经验？如何总结领导经验？ 281

（三）什么是领导规律？应着重研究哪些领导规律？ 291

后记 298