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目录 1

第一章 现代生产管理绪论 1

第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用 1

第二节 现代企业生产系统的功能和结构 6

第三节 生产过程的组织形式和运行机制 13

第四节 衡量生产过程合理性、先进性的主要标志 18

第五节 生产类型 28

第六节 现代生产管理的主要特征 40

第二章 生产管理中常用的定量分析方法 46

第一节 概述 46

第二节 网络计划技术 50

第三节 价值分析 72

第三章 生产系统的布局 90

第一节 生产系统布局概述 90

第二节 厂址选择 92

第三节 工厂布置 95

第四节 车间及办公室布置 104

第四章 生产技术准备工作 114

第一节 生产技术准备工作的意义、任务和内容 114

第二节 产品设计的准备工作 116

第三节 生产工艺准备工作 126

第四节 产品试制和鉴定 139

第五节 生产技术准备计划工作 141

第五章 大量流水生产的组织、计划与控制 151

第一节 大量流水生产概述 151

第二节 流水生产线的组织设计 156

第三节 大量流水生产的计划工作 173

第四节 生产监控和现场管理 192

第六章 多品种中小批量生产的组织、计划与控制 198

第一节 多品种中小批量生产与成组技术 198

第二节 成组生产单元和柔性制造系统 203

第三节 生产计划 217

第四节 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式 223

第五节 生产作业监控 251

第七章 单件小批订货生产的组织、计划与控制 264

第一节 单件小批订货生产类型的特征 264

第二节 单件小批订货生产类型的生产组织形式 267

第三节 生产计划大纲和产品进度计划 270

第四节 零件生产进度计划 285

第五节 生产作业监控 304

第八章 劳动组织与劳动定额 312

第一节 劳动组织的任务与内容 312

第二节 劳动定额 313

第三节 劳动定员 344

第四节 劳动分工与协作 347

第五节 工作地组织和多机床管理 354

第九章 物资供应与库存管理 362

第一节 物资供应概述 362

第二节 物资消耗定额与物资供应计划 363

第三节 物资供应工作的组织与管理 372

第四节 库存管理概述 380

第五节 确定型库存控制系统 387

第六节 随机型库存控制系统 397

第十章 设备综合管理 404

第一节 设备综合管理概述 404

第二节 设备投资分析 408

第三节 设备的使用与维护 414

第四节 设备修理管理 418

第五节 设备的更新与改造 424

第十一章 质量管理 428

第一节 提高产品质量水平的重要意义 428

第二节 质量的基本概念 433

第三节 质量管理的基本概念 442

第四节 国际质量标准（ISO9000系列） 453

第五节 产品质量监督及产品质量法 465

第六节 工序质量管理 472

第七节 质量成本管理 490