油田基层干部管理工作手册PDF电子书下载

目 录 1

第一章油田基层队 1

管理综合知识 1

1.1石油基本知识 1

1.1.1石油 1

1.1.2石油及天然气的生成 2

1.1.3石油勘探 2

1.1.4油、气储量 3

1.1.5油、气田开发 4

5.6.12修理过程的质量管理 （41 5

1.1.6油、气集输 5

1.1.8天然气加工 6

1.1.7原油加工 6

1.1.9石油产品及 7

用途 7

1.3.6指导性计划 （1 8

1.2油田基层队组织 8

1.2.1油田基层队 8

1.2.2基层队劳动 8

组织 8

1.2.3队长 9

1.2.4基层队党支部书记或政治指导员 10

1.2.5技术员 11

1.2.6经济核算员 11

2.1.9地震队的设备配备 （1 12

1.2.7安全员 12

1.2.8材料员 12

1.2.10用工方式 13

1.2.9管理制度 13

1.2.11班组划分 14

1.2.12班、组长 15

1.3油田基层队生产 15

管理 15

1.3.1油田基本生产过程 15

1.3.2油田生产 16

管理 16

1.3.3油田生产 17

组织 17

1.3.4油田生产 17

计划 17

5.3.15均衡生产指标的确定 （4 18

1.3.5指令性计划 18

1.3.7生产能力 19

1.3.8生产作业 20

计划 20

1.3.10项目管理 20

1.3.9目标管理 20

1.3.11工作轮班 21

组织 21

1.3.12工作地组织 21

1.3.14劳动纪律 22

管理 22

1.3.13定员定额 22

1.3.15工人出勤率 23

1.3.16职工素质 24

1.3.17工资、奖金、津贴 24

1.3.18劳动生产率 25

1.3.19劳动保护 26

1.3.20劳动保险 27

1.3.21工龄 27

1.3.22技术等级 28

标准 28

1.3.23安全生产 28

1.3.25防火 29

1.3.24文明生产 29

1.3.26 防爆 31

1.3.27防静电 32

1.3.28冬防保温 33

1.3.30职工守则 34

1.3.29事故处理 34

1.3.32技术考核 35

1.3.31全员培训 35

2.3.4井场布置 （1 35

1.3.33技术发展 36

计划 36

1.3.34新技术推广 36

1.3.35技术革新 37

1.3.36科技情报资料管理 37

1.3.37技术组织 38

措施 38

1.3.38工艺改革 38

1.3.39技术经济 38

论证 38

1.3.40新技术有偿 39

转让 39

1.3.41计算机硬件 39

1.3.42计算机语言 39

1.3.44设备 40

1.3.45设备管理 40

1.3.43软件 40

1.3.47设备例保 41

1.3.46设备使用 41

养 42

1.3.48设备一级保 42

1.3.49设备二级保 42

养 42

1.3.50设备三级保 42

养 42

1.3.51设备大修理 42

1.3.53设备小修 43

1.3.54设备完好率 43

1.3.52设备中修 43

赛 44

1.3.56设备升级竞 44

修制 44

1.3.55设备计划预 44

1.3.57工具管理 45

1.3.58工具需用计 46

1.3.59质量 46

划 46

1.3.60质量标准 47

1.3.61全面质量管 47

理 47

1.3.62质量监督 48

1.3.63质量检查 48

1.3.64质量控制 48

1.3.66提高产品质量途径 49

组 49

1.3.65质量管理小 49

管理 50

1.3.68基层队物资 50

系 50

1.3.67质量保证体 50

1.3.69统配物资 51

1.3.70部管物资 51

1.3.71地方管理物 51

资 51

1.3.72原料及主要 51

1.3.73辅助材料 51

材料 51

1.3.74燃料 52

1.3.75材料消耗定 52

额 52

1.3.76材料消耗定额的制定 52

1.3.77物资计划 53

1.3.78限额领料 54

1.3.79直达供应 54

1.3.80配套供应 54

1.3.82“针线笸箩” 55

1.3.81“货郎担” 55

1.3.83物资现场摆 56

放 56

1.3.84物资节约 56

2.3.32钻井队系统管理 （1 56

2.3.34优质高效钻井队 （1 57

1.3.85修旧利废 57

1.3.87能源 58

1.3.86物资核销 58

1.3.89二次能源 59

1.3.88一次能源 59

1.3.90能源结构 60

1.3.91标准燃料 60

1.3.92能量平衡 61

1.3.94综合能耗 61

1.3.93单项能耗 61

1.3.96节能政策 62

1.3.95节能措施 62

1.3.97石油工业统计 63

1.3.98石油工业统计指标体系 63

1.3.99统计调查 64

1.3.100统计分析 64

1.3.101.原油产量 65

品量 66

1.3.102原油商品量 66

1.3.103统配原油商 66

1.3.105原油自 67

用率 67

1.3.104原油商品 67

率 67

1.3.107油田递 68

减率 68

1.3.106原油损耗率 68

值 69

1.3.108工业总产 69

值 70

1.3.109工业净产 70

1.3.110原始记录、台帐及统计报表 71

管理 72

1.4油田基层队经营 72

1.4.1经营决策 72

1.4.2经营目标 72

1.5.4岗位经济责 73

1.4.3经济承包制 73

任制 73

1.4.5经济核算 74

1.4.6经济合同制 74

制 74

1.4.8横向经济联合 75

1.4.7考核奖惩制 75

1.4.10目标成本 76

1.4.9成 本 76

1.4.11固定成本 77

1.4.12变动成本 77

1.4.13直接成本 77

1.4.15成本计划 78

1.4.16成本分析 78

1.4.14间接成本 78

1.4.17成本控制 79

1.4.18固定资金 79

1.4.19流动资金 80

1.4.20专用基金 81

1.4.21油田维护费 82

1.4.22固定资产折 82

旧 82

1.4.23税金 83

1.4.26利息 84

1.4.25利润 84

1.4.24资金利税率 84

1.4.28流动资金周转速度 85

1.4.27百元产值占用资金 85

算 86

1.4.29班组经济核 86

1.4.30审计 87

1.4.31 利改税 87

1.4.32经济效益 88

1.4.33企业管理的基础工作 88

1.4.35计量 89

1.4.34标准化 89

建设 90

1.5.1社会主义精神 90

文明 90

1.5基层队精神文明 90

度 90

1.4.36计量规章制 90

1.5.2四项基本原则 91

1.5.3共产主义思想 91

教育 91

教育 91

1.5.4党的方针政策教育 92

1.5.5法制教育 93

1.5.6传统教育 93

热爱 94

1.5.7三老四严 94

1.5.8五讲四美三 94

1.5.9职业道德教 94

育 94

育 95

识普及教 95

1.5.10科学文化知 95

1.5.12开展创双文明单位活动 96

育 96

1.5.11后进职工教 96

1.5.14基层队思想政治工作基本方法 97

1.5.13基层队思想政治工作基本内容 97

活动 98

1.5.15业余文体 98

1.5.16基层队民主 99

管理 99

动 99

1.5.17评比选树活 99

1.5.18行为科学 100

1.5.19需求层次理 100

论 100

1.5.20逆反心理 100

管理 101

1.6油田基层队生活 101

1.6.1油田基层队生活管理 101

1.6.4职工集体宿舍 102

管理 102

1.6.2伙食监督委员会 102

1.6.3食堂管理 102

1.6.5野营房管理 103

1.6.6医疗保健 104

1.6.8 防署 104

1.6.7 防寒 104

第二章钻探系统专业队管理 105

1.6.9计划生育 105

1.6.10来队探亲家属接待 105

2.1地震队管理 107

织 107

2.1.2地震队的组 107

2.1.1地震队 107

2.1.3地震队长 108

2.1.4野外地震资料采集工艺流程 108

备 109

2.1.5地震生产准 109

2.1.6工区踏勘和地震施工设计 110

2.1.7施工试验 111

2.1.8地震队施工计划的编制和实施 111

2.1.10地震队设备管理 112

2.1.11地震仪管理 113

2.1.12地震测量 114

2.1.14爆炸工 115

2.1.15放线工 115

2.1.13地震钻井 115

2.1.16地震施工员 116

2.1.17仪器操作员 116

2.1.18地震施工竣工验收 117

2.1.19地震队劳动组织改革方向 117

2.1.20地震队质量 118

管理 118

2.1.21地震资料质量评价标准 119

2.1.22地震队经济指标 121

2.1.23地震队的考核和奖惩 123

过程 124

2.2.3钻前准备队劳动组织形式 124

2.2.2钻前准备施工 124

2.2.1钻前准备队 124

理 124

2.2钻前准备队管 124

2.2.4钻前安装队队 125

长 125

2.2.5钻前安装队技术员 126

2.2.6钻前土方施 127

工 127

2.2.7钻井设备基 128

础 128

装 128

2.2.8钻机搬迁安 128

2.2.9钻井机具、材料运输 129

2.2.10钻井供水、供电、通讯、供暧 130

2.2.11钻前准备的安全管理 131

2.2.12钻前准备队主要技术经济指标 132

2.3钻井队管理 133

2.3.1钻井队 133

2.3.2钻井工序 133

2.3.3井型、井别 134

2.3.5钻井队的劳动 135

组织 135

2.3.6钻井队长 136

2.3.7钻井工程技术 137

员 137

养 138

理 138

2.3.8钻机的操作保 138

2.3.9泥浆泵及其管 138

2.3.10钻具及主要钻井工具管理 139

2.3.11钻机搬迁 141

2.3.12司钻 142

2.3.13副司钻 142

2.3.14井架工 143

2.3.16外钳工 143

2.3.15内钳工 143

2.3.17 场地工 144

2.3.18柴油机司机 144

2.3.19钻井液（泥 144

浆）工 144

报 145

2.3.21钻井队消耗定额 145

2.3.20钻井工程班 145

2.3.22钻井液（泥浆）管理 146

2.3.23取芯质量管 147

理 147

2.3.24井身质量管 148

理 148

2.3.25钻井常见事故和复杂情况预防及处理 149

2.3.26钻井安全生 150

产 150

2.3.27钻井队冬防保温 151

2.3.28喷射钻井 152

2.3.30钻井队技术经济指标 153

2.3.29科学钻井 153

2.3.31钻井工程交接验收（交井） 155

2.3.33钻井井史 156

2.3.35钻井队经济责任制 158

2.4地质录井队管 159

2.4.3井位管理 159

2.4.1 录井队 159

理 159

2.4.2录井队人员组成及主要职责 159

2.4.4地质预告 160

2.4.5岩芯录井 160

2.4.6岩屑录井 161

2.4.7钻井液（泥浆）录井 162

2.4.8钻时录井 162

2.4.9气测录井 163

2.4.10气测仪主要技术指标 164

2.4.11地质监督 165

2.4.12录井质量管 166

理 166

2.4.13录井队主要考核指标及奖惩办法 167

2.5测井队管理 167

2.5.1测井队 167

2.5.2测井队的组织 168

2.5.3测井工艺过 168

程 168

2.5.4测井系列 169

2.5.7测井设备及其维修保养 170

2.5.6测井操作员 170

2.5.5测井队长 170

2.5.8下井仪器 171

2.5.9仪器维修保养及管理 172

2.5.10仪器标定 174

2.5.11测井电缆标定和标准井 176

2.5.12测井施工中的质量保证措施 178

2.5.13测井安全 178

2.5.14测井工程事故的预防与处理 180

2.5.15测井条件米 182

2.5.16测井资料质量管理 182

2.5.17测井队技术经济指标 184

2.5.18测井与钻井配合 185

2.6.1固井队 186

2.6.2固井生产过 186

程 186

2.6固井队管理 186

2.6.3固井队的组 187

织 187

2.6.4固井队长 187

2.6.5固井施工技术 188

员 188

2.6.6固井主要岗位及责任制 189

2.6.7固井设备及管 189

理 189

2.6.8固井设计 191

2.6.9固井生产准 192

备 192

2.6.10固井施工管 193

理 ( 193

2.6.11固井质量 194

2.6.12固井质量分 194

析 194

2.6.13特殊井、复杂井固井管理 196

理 197

2.6.14固井安全管 197

2.6.15固井队与钻井队配合 198

2.6.16固井队班组经济核算 199

2.6.17固井队技术经济指标 200

2.7.1射孔队 201

2.7.2射孔工艺 201

2.7射孔队管理 201

2.7.3射孔队组织 202

2.7.4射孔队长 204

2.7.5射孔队主要岗位及职责 204

2.7.6射孔专用设备 207

仪器 207

2.7.7射孔弹的使用与管理 207

2.7.8导爆索的使用与管理 208

2.7.9射孔电缆标 208

定 208

准 209

2.7.11射孔质量保证措施 209

2.7.12射孔资料及其管理 209

2.7.10射孔质量标 209

2.7.13射孔安全管 210

理 210

2.7.14射孔成本及经济核算 212

2.7.15射孔队主要技术经济指标 212

过程 213

2.8.1试油队 213

2.8试油队管理 213

2.8.2试油生产工艺 213

2.8.4中途测试 214

2.8.3试采工艺过 214

程 214

织 215

2.8.5试油队劳动组 215

2.8.6试油队长 217

2.8.7试油专用设备使用与保养 217

2.8.8试油专用工具使用与保养 218

2.8.9江斯顿测试器使用与管理 218

2.8.10浮子测试 219

2.8.11试油施工管 219

理 219

2.8.12试油生产安全管理 220

2.8.13试油技术管 220

理 220

2.8.14试油工程技术标准 221

准 223

2.8.15试油成果标 223

2.8.16试油质量管理和控制 225

2.8.17试油成本及经济核算 225

2.8.18试油队考核 226

指标 226

第三章油田开发系统专业队管理 226

3.1采油队管理 228

3.1.1采油队 228

3.1.2采油队长 228

3.1.5采油生产班组及岗位划分 229

员 229

31.4采油地质技术 229

术员 229

3.1.3采油工程技 229

3.1.6采油队工作轮班形式 230

3.1.7地面工艺流程管理 231

3.1.9自喷油井管 232

理 232

3.1.8注水井管理 232

3.1.10抽油机井管 234

理 234

3.1.11潜油电泵采油井管理 234

3.1.12配水间管理 234

3.1.13计量间管理 235

3.1.14中转站管理 235

3.1.15采油队地质管理理 236

3.1.16注水井配注 236

3.1.17油井配产 237

3.1.18原油计量系统误差和输差计算方法 238

3.1.19采油队原始记录、台帐、图表 239

3.1.20高产稳产采油队 240

3.1.21采油队班组经济核算 241

3.1.22采油队主要技术经济指标及考核 241

3.2联合站（库）管 245

理 245

3.2.1联合站（库） 245

3.2.2联合站站长 245

3.2.3联合站（库）技术员 246

3.2.4联合站（库）的班组划分 246

3.2.5联合站（库）主要岗位及任务 246

3.2.6输油泵和注水泵管理 248

3.2.7电机管理 248

3.2.9脱水器管理 249

3.2.8锅炉管理 249

3.2.10分离器管理 250

3.2.11加热炉管理 250

3.2.12储油罐管理 251

3.2.14联合站（库）原始记录、台帐、报表 252

3.2.13储水罐管理 252

3.2.15联合站（库）油水计量 253

3.2.16站（库）定类 253

环保 254

3.2.17安全生产及 254

3.2.18站（库）主要技术经济指标及考核 255

3.3井下作业队管 255

理 255

3.3.1井下作业队 255

3.3.2井下作业工作内容 256

3.3.3井下作业队长 257

3.3.4井下作业工程技术员 257

3.3.5井下作业队劳动组织 258

3.3.6井下作业设备、工具管理 258

3.3.7井下作业施工质量标准 263

3.3.9井下工具车间产品质量 264

3.3.10安全生产、文明施工 264

验交 264

3.3.8井下作业施工 264

3.3.11操作合格证的考核 265

3.3.12井下作业施工工作量 265

3.3.13井下作业施工标准井次和项目井次 265

3.3.14井下作业原始记录、台帐、报表 267

3.3.15井下作业技术经济指标 267

3.3.16井下作业队班组经济核算 270

3.4测试队管理 270

3.4.1测试队 270

3.4.3测试技术员 271

3.4.2测试队长 271

分 272

3.4.4测试队班组划 272

3.4.6测试专用工具 273

3.4.5测试专用设备管理 273

管理 273

3.4.7测试专用计量仪器管理 274

3.4.8测试工艺及现 274

场管理 274

3.4.9测试资料的录取与管理 277

3.4.10测试队应建的各种记录、台帐、报表 279

3.4.11测试队班组经济核算 279

3.4.12测试队主要技术经济指标及考核 280

站 281

3.5.1油气初加工 281

理 281

3.5油气初加工站管 281

3.5.2油气初加工工艺及主要设备管理 282

3.5.3油气初加工站站长 283

3.5.4油气初加工站技术员 284

3.5.5油气初加工站的岗位划分 285

3.5.6油气初加工站装置管理 287

3.5.7油气初加工站的安全生产 289

3.5.8油气初加工站的计量 290

3.5.9油气初加工站原始记录、台帐、报表 291

3.5.10油气初加工站的主要技术经济指标及考核 291

第四章油田基本建设系统专业队管理 291

4.1油田基本建设施工队管理 297

4.1.1工程施工队 297

4.1.2施工队组织 297

备 299

4.1.3施工机具配 299

长 300

4.1.4施工队中队 300

4.1.5专责技术员 301

4.1.6施工准备 302

4.1.7施工图会审 304

4.1.8施工现场调 304

查 304

4.1.9技术交底 305

4.1.10施工组织设 305

计 305

4.1.11施工定额和预算定额 307

4.1.12施工图预算、施工预算 308

4.1.13施工暂设工 309

程 309

4.1.14备料 309

4.1.15开工报告 310

4.1.16施工作业计 311

划 311

4.1.17施工任务单 312

4.1.18限额领料卡 313

4.1.19项目划分 314

4.1.20施工技术管 315

理 315

4.1.21施工原始记录、台帐、报表 316

4.1.22设计变更 317

4.1.23经济签证 317

4.1.24施工工具和周转材料管理 318

4.1.25施工材料管 319

理 319

4.1.26施工中间检 319

查 319

4.1.27探伤及试压 320

查 322

4.1.28隐蔽工程检 322

4.1.29施工协调 322

4.1.30工程质量评定 323

4.1.31施工队的安 324

全生产 324

4.1.32工程试运 324

4.1.33竣工验交 326

4.1.34工程收尾 327

4.1.36回访 328

4.1.37材料核销 328

4.1.38工程结算 329

4.1.39工程决算 330

4.2.1预制车间 333

4.2预制车间管理 333

4.2.2预制车间生 334

产工艺 334

4.2.3预制车间劳 334

动组织 334

4 2.4预制车间设备配备 340

4.2.5月度生产作业计划编制 342

4.2.6生产任务书 344

4.2.7预制车间主 344

任 344

4.2.8车间专责技 345

术员 345

4.2.9技师 346

技术交底 347

4.2.10预制车间原始记录、台帐及报表 347

4.2.11图纸会审和 347

4.2.12车间材料管 348

理 348

4.2.13焊接材料管 349

理 349

4.2.14钢材检验 349

4.2.15水泥及混凝 350

土检验 350

4.2.16混凝土养护 351

工艺管理 351

4.2.17管道防腐保温材料检验与管理 352

4.2.18焊工管理 352

4.2.19无损探伤 353

4.2.21产品质量评 355

定 355

4.2.20试压 355

4.2.22成品交接与 356

管理 356

4.2.23车间成本目 358

标管理 358

4.2.24预制车间班组经济核算 359

4.2.25预制车间主要技术经济指标与考核 360

第五章油田辅助生产系统专业队管理 360

5.1水源队管理 362

5.1.1油田供水水 362

源队 362

5.1.2油田供水水源队的劳动组织 363

5.1.3水源队长 363

5.1.4水源主要设备管理 366

5.1.5水源生产运行作业计划 366

5.1.7一、二级计量管理 367

5.1.6遥测遥控 367

5.1.8水处理装置管 368

理 368

5.1.9水质监测 368

5.1.10水源水文地质资料、原始记录 369

5.1.11水源卫生防护带 370

5.1.12水源成本管 370

理 370

5.1.13水源能源管 371

理 371

5.1.14水源班组经济核算 371

5.1.15水源队主要技术经济指标及考核 372

5.2.3油田变电所技术员（或技师） 374

长 374

5.2.2油田变电所所 374

5.2.1油田变电所 374

理 374

5.2油田变电所管 374

5.2.4变电所值班 375

长 375

5.2.5变电所的劳动组织 375

5.2.6变电设备运行管理 376

5.2.7油田电力系统调度 376

5.2.8变电设备运行分析 377

5.2.9变电设备缺陷管理 377

5.2.10变电所工程管理和验收 378

5.2.11变电所安全管理 378

5.2.12电力系统事故处理 379

5.2.13变电运行原始记录及图表 380

5.2.14变电所主要技术经济指标 380

5.2.15红旗变电所 381

5.3油田变电所检修队管理 382

5.3.1变电所检修 382

队 382

5.3.2变电所检修队队长 382

5.3.3变电所检修队工程师（或技师） 382

5.3.4变电所检修队的劳动组织 383

5.3.5变电所检修计 383

划 383

5.3.6变电所检修现场作业的组织 384

5.3.7变电所检修作业的安全管理 384

5.3.8变电所设备缺陷、障碍和事故处理 385

5.3.9新建变电所的验收投产 385

队队长 386

5.4.2电力线路维护 386

5.4.1油田电力线路维护队 386

5.4电力线路维护队管理 386

5.3.10变电检修主要技术经济指标 386

5.4.3电力线路维护工程师（或技师） 387

5.4.4电力线路维护队劳动组织 388

5.4.5生产例会 388

5.4.6线路巡视 389

5.4.7线路缺陷的管 390

理 390

5.4.8线路的预防性试验 390

5.4.9线路检修 391

5.4.10带电作业 392

5.4.11线路维护、检修材料定额 394

5.4.12线路维护队的工具、仪表的使用和管理 394

5.4.13新建线路的施工管理和投产验收 395

修 396

5.4.14线路事故抢 396

5.4.15技术资料管 397

理 397

5.4.16红旗线路标 398

准 398

5.5油田通讯电话站 399

管理 399

5.5. 1 油田通讯电话站 399

5.5.2电话站的劳动组织 399

5.5.3电话站站长 399

5.5.4电话站工程师 401

（技师、技术员） 401

5.5.5油田常用通讯 401

设备 401

5.5.7通讯电路的分配与调度 402

5.5.6通讯业务 402

5.5.8通讯设备日常 403

维护 403

5.5.9通讯事故抢修 404

与处理 404

5.5.10通讯质量分 404

析 404

5.5.11走访用户 404

5.5.12通讯原始记录与统计报表 405

5.5.13通讯保密制 405

度 405

5.5.14通讯器材计 406

划 406

5.5.15电话站的考 406

核 406

车间 408

5.6.1钻采设备修理 408

5.6钻采设备修理车 408

间管理 408

5.6.2钻采设备修理车间主任 409

5.6.3钻采设备修理车间工程师（技术员） 409

5.6.4钻采设备修理车间的平面布置 410

5.6.5设备大修理的组织方法 411

5.6.6设备修理专业 412

化 412

5.6.7设备现场修理服务队 413

5.6.8修理车间人员的计算与确定 413

5.6.9修理车间加工设备的计算与选定 414

5.6.10修理周期 414

5.6.11技术准备过程的质量管理 415

5.6.13设备修理作业计划的编制 416

5.6.14设备修理作业计划的实施 417

5.6.16均衡生产的组织 419

5.6.17修理车间的经济核算 420

5.6.18修理车间的技术经济指标 420

5.7.1油田物资供应 422

站 422

站管理 422

5.7.2库址的选择 422

5.7油田物资供应 422

5.7.3物资供应站劳 422

动组织 422

5.7.4油田物资供应 423

站站长 423

5.7.5物资计划员 424

5.7.6物资保管员 424

5.7.8物资分类 425

5.7..7稽核员 425

管理 426

5.7.10物资储备定额管理 426

5.7.11物资需用计 426

划 426

5.7.9物资消耗定额 426

划 427

5.7.12物资申请计 427

5.7.13物资的“六平一代” 428

5.7.14市场采购与加工订制 428

5.7.15物资供需合 429

同 429

5.7.16物资供应方 429

式 429

5.7.17物资验收 430

5.7.18保管保养 430

5.7.20物资装卸与 431

搬运 431

5.7.19发料 431

5.7.21四号定位、五五摆放 431

5.7.22易燃、易爆、易腐物资的保管 432

5.7.25库房安全管 435

检查 435

理 435

5.7.26采购资金管 435

理 435

5.7.24库存盘点与 435

5.7.23精密仪器仪表的保管 435

理 436

5.7.28货款结算 436

5.7.27在途资金管 436

5.7.29物资储备资金管理 436

5.7.30物资价格 437

5.7.31物资调剂 437

5.7.32物资统计与 437

台帐 437

5.7.33物资原始记录与统计报表 438

5.7.34考核物资供应工作的主要技术经济指标 438

5.8.1汽车运输队 439

5.8.2汽车运输队队 439

理 439

长 439

5.8汽车运输队管 439

5.8.3车队技术员 440

5.8.4车辆使用“三 441

定” 441

5.8.5车辆停封 441

5.8.6车辆交接“四 442

清” 442

5.8.7车队安全管 442

理 442

5.8.9冬季防冻放水 443

查 443

制度 443

5.8.10车辆例行保 443

养 443

5.8.8车辆回场检 443

养 444

5.8.12车辆二级保 444

5.8.11车辆一级保 444

养 444

养 445

5.8.14修保间隔里 445

5.8.13车辆三级保 445

程 445

5.8.15路单管理 445

5.8.16单车经济核 446

算 446

5.8.18货运量 447

5.8.19货物周转量 447

5.8.17轮胎消耗定额与燃料消耗定额 447

5.8.20吊车运转量 447

5.8.21车辆完好率 449

5.8.24平均安全行驶间隔里程 450

5.8.23里程利用率 450

5.8.25车辆报勘制 450

度 450

第六章管理技法 450

5.8.22工作车率 450

6.1.1投入产出法 452

6.1计划管理 452

6.1.2直线趋势预 454

测法 454

6.1.3平均趋势预 456

测法 456

6.1.4移动平均预测 456

法 456

6.1.5马尔可夫链预 458

测法 458

6.1.6德尔菲法 458

6.1.7树形寻优法 458

6.1.8优选法 460

6.1.9正交试验法 461

6.1.10统计调查的 462

方法 462

6.1.11统计分组法 462

6.1.12算术平均法 463

6.1.13几何平均法 464

6.1.14指数分析法 465

6.1.15多元分析法 466

6.1.16标准实物量 468

的折算方法 468

6.1.17相关分析法 468

6.1.18回归分析法 470

6.1.19标志变动程度的测定方法 471

6.1.20平均差计算 472

方法 472

6.1.21标准差计算 474

方法 474

6.2.1车间规定工段 476

任务的方法 476

6.2生产管理 476

6.2.2安排工作地任 476

务的方法 476

6.2.3流程分析的 477

方法 477

6.2.4流量分析的 478

方法 478

6.2.5径路分析的 478

方法 478

6.2.6工序分析的 480

方法 480

法 481

6.2.7日程分析的方 481

6.2.8厂内运输状况 482

的分析方 482

法 482

6.2.9生产周期法 483

6.2.10订货点法 484

法 485

6.2.12累计编号法 485

6.2.11在制品定额 485

6.2.13平衡线法 486

6.2.15标准计划法 490

6.2.14提前期法 490

6.2.16图上作业法 491

6.2.17表上作业法 493

6.2.18“看板”管理法 494

6.2.19计划评审法 495

6.2.20劳动定员的方法 497

6.2.21劳动定额的制定方法 497

6.2.23劳动生产率计算方法 499

6.2.22生产定额完成情况的分析方法 499

6.3物资管理 500

6.3.1物资需要量的 500

计算方法 500

6.3.2物资需用计划 501

平衡法 501

6.3.4经济批量法 502

6.3.3费用总表法 502

6.3.5储备定额控制 505

法 505

6.3.6主要材料和辅助材料需要量的计算方法 505

6.3.7燃料需要量的计算方法 507

6.3.8工具需要量的计算方法 507

6.3.9材料消耗定额的制定方法 508

6.3.10材料消耗定额完成情况的分析方法 509

6.3.11 ABC分类管理法 509

6.3.12能源利用效果的分析方法 510

6.4技术管理 512

6.4.1设备计划修理法 512

6.4.2设备的快速修 512

理法 512

6.4.3设备配置方式的分析方法 512

6.4.4设备利用状况的分析方法 514

析方法 515

6.4.5产品质量的分 515

6.4.6产品质量的综合分析方法 516

6.4.7戴明循环法 516

6.4.8分层法 517

6.4.9主次因素图分 518

析法 518

6.4.10因果分析图 519

法 519

6.4.11 X—R控制图法 519

6.5.1顺序分配法 521

6.5财务管理 521

6.5.2直接分配法 522

6.5.3交互分配法 522

6.5.4品种法 523

6.5.5定单法 523

6.5.6分类法 523

6.5.7定额法 524

6.5.8分步法 524

6.5.9高低点法 525

衡法 528

6.5.11成本分析 528

6.5.10成本试算平 528

方法 528

6.5.12对比分析法 529

6.5.13平衡分析法 530

6.5.14价值工程分析法 530

6.5.15资金分析的方法 532

6.5.16量—本—利分析法 533

6.5.17经济核算方 534

法 534

6.5.18车间经济核算方法 535

6.5.19班组经济核算方法 536

6.5.20内部利润率 537

法 537

6.5.21净现值法 537

法 538

6.5.23追加投资回收期法 538

6.5.22投资回收期 538

6.5.24年费用法 539

6.5.26产品出厂价格计算方法 540

6.5.25平均年限法 540

6.5.27中间定价法 541

6.5.28需求定价法 541

6.5.29盈亏平衡点定价法 544

6.5.30产品销售的分析方法 544

6.5.31销售合同执行情况的分析方法 545

6.5.33企业管理水平诊断的分析技法 546

6.5.32变异因素分析法 546

附录 548

条目首字汉语拼音音节索引 552

4.1.35试车 827

4.1.40施工主要技术经济指标 830

5.4.17线路维护技术经济指标 3998