W理论 关于组织外部来的管理、受外管理及对外管理的叙述PDF电子书下载

序 楼继伟 1

目录 1

导言 3

第一篇　关于外来管理的叙述 8

第一章　提出一个新的管理概念——外来管理 8

第一节 为什么要拓展管理概念的外延 8

一、从传统认识中的一个错误前提说起 8

二、管理概念外延的变化 13

第二节　关于外来管理概念的界说 21

一、两个传统的管理系统 22

二、新系统关系探源 24

三、外来管理的概念及其分析 25

第三节　构建新型系统理论的必然性 29

一、必然会来的诘难 29

二、为什么要构建一个新型的系统理论 32

第一节　外来管理施体的含义 37

一、对管理单元的一些分析 37

第二章　组织外部来的管理施体 37

二、怎样辨识外来管理的施体 41

三、外来管理施体的常见形成方式 44

第二节　外来管理施体的结构 46

一、外来管理施体的基本结构 46

二、组合运作着的外来管理施体 54

第一节　何谓外来管理的职能 57

一、管理的一般职能 57

第三章　外来管理的职能 57

二、外来管理职能的含义 61

三、外来管理职能的结构和内容 61

第二节　外来管理职能的行使过程和条件 73

一、外来管理职能的行使过程 73

二、外来管理职能活动的基本条件 76

第三节　外来管理职能说的特点 78

一、外来管理职能说的本质——运行职能说 78

二、运行职能说对过程职能说的继承 81

几个主要区别 82

三、运行职能说与过程职能说的 82

第四章　外来管理的方式和特点 86

第一节　外来管理的形式 86

一、体外循环的管理形式 87

二、探入型的管理形式 90

三、恒定型的管理形式 92

四、脉冲型的管理形式 95

第二节 外来管理的具体方法和基本原则 97

一、几种常见的具体方法 97

二、方法运用的基本原则 99

第三节　外来管理的特点 101

一、由管理结构区别所导致的特点 101

二、由管理职能区别所导致的特点 107

三、由管理角色区别所形成的观念特点 108

第二篇　关于受外管理的叙述 114

第五章　外来管理受体的分析 114

一、什么是外来管理的受体 115

第一节　谁是外来管理下的受体 115

二、谁可成为理想的外来管理受体 117

三、受体的实体结构 119

第二节　外来管理受体的几个主要特性 121

一、接受特性 122

二、内化特性 123

三、传导特性 124

四、选择特性 125

五、受体的边界特性和表现 127

第三节　受体的历史演变 129

一、管理的演变及相应分析 129

二、受体变化的历史 132

三、受体历史演变的重要指标—— 135

自由度与成熟度 135

第六章　外来管理状态下组织单元的反应 139

第一节　受外管理状态下组织单元的 140

准备和接受 140

一、接受机体的构成 140

二、对接受机体应变准备状态的一些分析 145

三、接受机体的接受运行方式 148

第二节　单元内部机体的反应方式 151

一、局部机体的基本反应方式 152

二、协作反应方式 155

三、连锁闭锁反应方式 157

第三节　外来管理是受体的重要机会吗 161

一、对外来管理意志和行为能力的认识 161

作为机会来理解 163

二、受体为什么会把外来管理 163

第七章　调整着的管理单元 165

第一节　更新着的机构和行为 165

一、更新的前奏——觉悟 165

二、更新着的组织机构 168

三、更新着的管理行为 170

第二节　自我调整的一些原则 173

一、系统活动原则 173

二、观念领先原则 176

三、利益统率原则 177

第三节　自我调整的几个重要方法 179

一、投石问路法 179

二、以点带面法 180

三、虚设行营法 181

四、借道达标法 182

五、手指明月法 183

一、独特的管理基本性质 188

第一节　对外管理的理论基础和主体结构 188

第八章　对外管理概述 188

第三篇　对外管理概述 188

二、对外管理的根基 190

三、复杂的主体结构形式 192

四、主体的动机形式 194

第二节　对外管理的基本职能和方法 196

一、对外管理的基本职能 196

二、对外管理的方法 199

一、需要预前分析的制约条件 202

效果评价原则 202

第三节　对外管理的制约条件和 202

二、评价对外管理效果的重要原则 204

第四篇　期待与变革 208

第九章　期待变革的认识 208

第一节　期待变革的一般认识 208

一、形成新型管理系统关系的观念 208

二、形成管理单元的类生物观和社会观 210

第二节　期待变革的特殊认识 213

一、组织单元内管理者的认识 213

二、组织单元内被管理者的认识 215

三、外来管理施体的认识 217

第三节 行为模式——一个认识变革必然 220

反映的领域 220

一、几种常见的传统行为模式 221

二、对行为模式矫正的期望 223

第一节 “W理论”的产生基础和存在意义 225

一、理论变革的自然基础 225

第十章　变革着的理论与实践 225

二、“W理论”开辟的新疆域 235

三、理论价值的重要表现 238

第二节 “W理论”与当今几个重要的 240

相关管理理论的比较 240

一、“W理论”与“权变理论” 240

二、“W理论”的管理意志协同说与巴纳德 249

的协作系统说 249

三、“W理论”与“公共关系学” 252

四、“W理论”与“组织环境学” 255

第三节　对两个实践问题的理论探讨 257

一、何为企业管理的主导形式 257

二、利益本位和利益表达问题 265

第四节　对传统错误见解的总结 268

一、错误见解形成的根源 269

二、对错误的矫正和总结 273

附录 276

后记 285