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改善多品种小批量生产企业管理的方法
改善多品种小批量生产企业管理的方法

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经济

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  • 作 者:(日)五十岚畮著;程永康著;缪英,蔡仁兴译
  • 出 版 社:上海:上海科学技术文献出版社
  • 出版年份:1986
  • ISBN:17192·120
  • 页数:213 页
图书介绍:
《改善多品种小批量生产企业管理的方法》目录

第一章多品种小批量生产企业面临的问题与课题 1

一、围绕多品种小批量生产企业的环境变化 1

目 录 1

二、多品种小批量生产企业管理的目的与课题 3

1.买方与卖方的二律背反关系 3

2.生产管理的目的与课题 4

三、多品种小批量生产企业的特征和问题 8

1.接受个别定货的多品种小批量生产企业 9

2.接受多品种小批量定货的生产企业 11

3.多品种批量计划性生产企业 13

一、管理系统和产品系统的配备 17

1.生产管理的定义和机能 17

第二章 以提高多品种小批量生产效率为目的的基本条件和改进方向 17

2.管理系统及其重点 21

3.产品系统及其重点 25

4.管理系统和产品系统的合并 27

二、对管理的设想 28

1.重视计划机能 28

2.重视预防管理 31

3.实现目视管理 33

三、实施小批量生产 37

1.从大批量生产转向小批量生产 38

2.小批量生产方式的优点 38

四、推行多功能化 39

1.多功能化的必要性 39

3.推行多功能化的要点 40

2.多功能化的优点 40

五、改善生产管理措施的要点 42

第三章改善管理体制的方法 49

一、改善管理体制的程序和注意事项 49

1.现状调查和发现问题 49

2.制定改革方案 56

二、生产计划体制 58

1.多品种批量计划性生产类型的生产计划体制 58

2.接受多品种小批量定货生产类型的生产计划 65

体制 65

3.接受多品种小批量个别定货生产类型的生产计划体制 66

三、材料需要量计划体制 68

1.材料需要量计划的意义 68

2.零部件明细表的种类 69

四、程序计划体制 71

1.程序计划的定义 71

2.编制程序计划的顺序 72

3.编制程序计划的注意事项 74

五、订货体制 76

1.根据ABC分析,维持适当库存 76

2.订货方式 77

3.按照各种生产形式采用订货方式时的注意 87

事项 87

六、库存管理体制 89

1.库存管理方法 89

2.保持和提高库存精确性的手段和方法 92

七、交货期管理体制 94

1.基准日程 95

八、日程计划,工作指示体制 95

2.多品种批量市场预测生产形式的日程计划和调度体制 103

3.多品种小批量订货生产形式的工作日程计划和调度体制 107

4.接受个别订货的多品种小批量生产形式的日程计划和调度体制 111

九、进度管理体制 114

1.预防性管理是进度管理的一种基本观点 114

2.掌握进度的方法 115

3.追查原因和采取措施的方法 117

4.各种管理人员执行进度管理的方法 118

十、工时管理体制 120

1.工时管理体制的目的和意义 120

2.工时的构成和内容 121

4.工时管理体制的评价 122

3.工时的负责区分 122

5.工时管理体制的程序 124

6.推行工时管理体制的注意事项 125

十一、作业管理和执行管理体制 127

1.推行体制的目的 127

2.生产管理体制 127

3.执行管理体制 131

第四章改革产品系统的方法 134

一、改革产品系统的基本设想和注意事项 134

二、工厂布局计划的实施方法 135

1.工厂布局计划的意义及其步骤 135

2.基本方针的确定 136

3.整体布局的设计 145

4.详细布局的设计 158

5.工厂的迁移和设置 163

三、改善作业(加工)方法的着眼点 165

1.必须消除徒劳无益的动作 165

2.必须取消监视作业 166

3.应研讨取消工序、逆向工序,使之合为一体 168

4.必须引进通用机械和通用生产线 169

5.在工作区域工人之间互相帮助 170

6.尽力避免工序的集约 170

四、改善程序作业方法的着眼点 171

1.缩短程序作业时间的必要性及其效果 171

2.改善程序作业的方法和措施 172

3.推进缩短程序时间的方法 174

五、改善搬运方法与保管方法的着眼点 175

1.搬运方法的改善 175

2.保管方法的改善 177

第五章推进生产管理电子计算机化的方法 180

一、生产管理电子计算机化的现状与受阻原因 180

1.生产管理电子计算机化的现状 180

2.阻碍生产管理电子计算机化的原因 181

二、获取生产管理电子计算机化的要点 186

1.与生产类型相平衡的系统设计 186

2.管理基准值更新维护体制的确立 194

3.电子计算机库存精度的维护 196

4.物质系统的生产方式和作业方法的改善 196

三、中小企业引进生产管理系统的事例——A公司的 197

实例 197

1.企业概况 197

2.引进电子计算机的经过 198

3.生产管理系统的内容 200

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