工业企业物资管理PDF电子书下载

第一章 物资管理的意义和任务 1

第一节 物资管理的内容 1

第二节 物资管理的意义 7

第三节 物资管理的任务 10

第四节 物资管理的原则 13

第五节 物资管理的方法 15

第二章 物资消耗定额 18

第一节 物资的选择和分类 18

第二节 物资消耗定额的作用 23

第三节 物资消耗定额的分类 26

第四节 物资消耗定额的构成 27

第五节 制订物资消耗定额的原则 30

第六节 制订物资消耗定额的基本方法 32

第七节 制订物资消耗定额的具体方法 36

第八节 物资消耗定额的管理 48

第三章 物资储备定额 53

第一节 物资储备定额的作用 53

第二节 物资储备定额的分类 57

第三节 物资储备定额的构成 58

第四节 制订物资储备定额的原则 59

第五节 制订物资储备定额的方法 60

第六节 物资储备资金定额的制订方法 81

第七节 物资储备定额的管理 89

第四章 物资供应计划 93

第一节 物资供应计划的作用 93

第二节 编制物资供应计划的原则 97

第三节 编制年度物资供应计划的准备工作 100

第四节 物资需用量的计算 101

第五节 物资申请量的计算 109

第六节 月份物资供应计划的编制 113

第七节 物资供应计划的审核与执行 119

第五章 物资的采购 125

第一节 物资采购的原则 125

第二节 物资订货 127

第三节 订货合同 133

第四节 三类物资的采购 146

第五节 物资的调剂工作 148

第六节 物资的厂外运输 150

第六章 仓库管理 152

第一节 仓库的设置 152

第二节 仓库管理的任务 155

第三节 物资的接运 156

第四节 物资的验收 159

第五节 物资的保管 164

第六节 物资的保管耗损 171

第七节 仓库面积利用系数 174

第八节 物资的发放和退库 175

第九节 废料的回收 178

第十节 物资的检查和清仓盘点 182

第十一节 仓库管理的现代化 186

第七章 定额发料和送料 189

第一节 定额发料的作用 189

第二节 定额发料的做法 191

第三节 定额发料的执行与检查 197

第四节 推行定额发料时应注意的几个问题 199

第五节 送料的意义和作用 201

第六节 送料的做法 203

第八章 物资供应统计 208

第一节 物资供应统计的任务和作用 208

第二节 物资供应统计资料的搜集 212

第三节 生产用原材料、燃料收支与库存报表 217

第四节 统计资料的整理 228

第五节 物资供应统计分析 231

第一节 物资节约的意义 247

第九章 物资节约 247

第二节 物资节约的途径 250

第三节 资源的合理利用 259

第四节 用管理办法节约物资 262

第五节 如何计算物资节约 270

第十章 物资管理的组织 274

第一节 物资管理机构 274

第二节 物资管理工作人员 277

第三节 物资管理制度 279