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目录 1

第一章 企业管理概论 1

第一节 企业管理的性质和职能 1

第二节 企业管理的研究对象和任务 9

第三节 企业管理的由来和发展 12

第二章 现代企业的特征和组织机构 19

第一节 现代企业的特征和任务 19

第二节 我国工业企业管理历史回顾和展望 22

第三节 建立企业组织机构的原则 26

第四节 企业组织机构形式 28

第三章 企业领导制度和经营方式 34

第一节 我国企业领导体制的发展过程及企业领导制度的重要性 34

第二节 企业领导体制和厂长负责制 39

第三节 企业内部经济责任制的意义与原则 43

第四节 工业企业的经营方式和改革前景 46

第四章 工业企业管理的基础工作 53

第一节 基础工作的意义 53

第二节 标准化工作和定额工作 56

第三节 信息工作和计量工作 60

第四节 职工基础教育和各项规章制度 68

第一节 经营管理的意义和内容 72

第五章 经营管理与经营决策 72

第二节 经营思想 76

第三节 经营目标与经营战略 79

第四节 经营决策 82

第六章 经营管理与决策必须以市场营销为导向 88

第一节 销售管理和市场营销管理 88

第二节 战略规划与市场营销 91

第三节 市场机会与环境威胁 95

第一节 产品寿命周期和产品决策 103

第七章 市场营销的4P因素 103

第二节 产品定价及主要定价方法 109

第三节 产品分销渠道及决策 115

第四节 企业促销策略组合。 118

第八章 经营决策方法 125

第一节 盈亏平衡分析法 125

第二节 资金的时间价值在财务决策中运用 131

第三节 决策树法 136

第九章 市场调查与市场预测 143

第一节 市场信息 143

第二节 市场调查 146

第三节 市场预测 152

第十章 科研与新产品开发管理 164

第一节 科学研究和管理 164

第二节 新产品开发及管理 167

第三节 价值工程及其应用 174

第十一章 生产管理与生产过程组织 182

第一节 生产管理的基本问题 182

第二节 生产组织 184

第一节 生产能力的核算与平衡 196

第十二章 企业生产计划工作 196

第二节 生产计划的编制 202

第十三章 生产作业计划与控制 210

第一节 生产作业计划的编制 210

第二节 生产作业控制 219

第三节 网络计划技术（计划评审法） 222

第十四章 劳动管理 231

第一节 劳动生产率和劳动定额 231

第二节 劳动组织与劳动保护 239

第三节 劳动定员和劳动合同 242

第四节 工资、奖励、津贴和生活福利 244

第一节 物资管理的意义和任务 249

第十五章 物资管理 249

第二节 物资消耗定额和储备定额 252

第三节 物资供应管理 258

第四节 库存控制和仓库管理 262

第十六章 设备管理 266

第一节 设备管理的任务和内容 266

第二节 设备合理使用与维护保养 270

第三节 设备检查和维修 277

第一节 质量与质量管理的发展 284

第十七章 质量管理 284

第二节 全面质量管理的特点和内容 288

第三节 质量管理的统计方法 296

第十八章 财务管理 313

第一节 财务管理的内容与任务 313

第二节 资金筹集管理 316

第三节 流动资产与递延资产的管理 326

第四节 固定资产与无形资产的管理 331

第五节 营业收入与利润管理 338

第六节 财务收支管理 343