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目录 1

第一章 生产系统与生产管理 1

第一节 企业生产系统及其构成 1

第二节 生产管理的地位和内容 5

第三节 生产管理的任务和基本要求 8

第二章 工厂布置与生产过程组织 11

第一节 工厂布置概述 11

第二节 工厂平面与车间布置 14

第三节 企业生产类型与生产过程 26

第四节 生产过程的时空组织 29

第五节 流水生产线 35

第三章 生产计划 39

第一节 生产计划工作的内容和原则 39

第二节 生产能力及其核定 42

第三节 生产计划指标的确定 50

第四节 产品出产进度计划 56

第四章 生产作业计划与控制 61

第一节 生产作业计划概述 61

第二节 期量标准 63

第三节 生产作业计划编制 68

第四节 生产作业控制 73

第五章 网络计划技术 80

第一节 网络计划技术原理 80

第二节 网络图及其分类 82

第三节 网络图结点时间参数计算 88

第四节 作业时间参数计算 94

第五节 网络计划的分析与调整 99

第六节 网络计划的平衡与优化 107

第六章 生产技术准备 117

第一节 生产技术准备工作的内容和任务 117

第二节 生产设计的准备工作 119

第三节 生产工艺的准备工作 124

第四节 新产品的试制和鉴定 141

第五节 生产技术准备的组织和计划工作 143

第七章 质量管理 151

第一节 质量管理的基本概念 151

第二节 质量管理职能 157

第三节 质量管理的统计方法 165

第四节 产品质量的经济分析 194

第八章 劳动管理 201

第一节 劳动定额 201

第二节 劳动定员 211

第三节 劳动组织和现场管理优化 215

第四节 工作研究 224

第一节 物资管理概述 238

第九章 物资管理 238

第二节 物资消耗定额 241

第三节 物资储备定额 245

第四节 库存控制 250

第五节 物资供应计划和采购 256

第十章 设备管理 260

第一节 设备管理概述 260

第二节 设备的选择 262

第三节 设备的使用和维护保养 266

第四节 设备的检查和维修 273

第五节 设备综合工程学和全员生产维修简介 291

第十一章 现代生产管理方式简介 296

第一节 物料需求计划 296

第二节 物料需求计划的应用 302

第三节 准时制 306

第四节 看板管理 312