当科长的学问PDF电子书下载

目 录 1

一、远大的抱负 1

（一）敢于开展面对面的批评 2

（二）大胆设想与开拓进取 3

二、当科长的必备条件 7

（一）软工作能力：性格条件 7

（二）硬工作能力：智能和技术条件 15

三、适应能力 22

（一）理解能力三要素 23

（二）创造能力 27

四、指挥能力 31

（一）安排和准备工作 31

（二）“SIS”指挥技巧 32

（一）效益观念 40

五、对立统一观念 40

（二）基础知识 42

六、管理策略 43

（一）重点管理 43

（二）合理顺序 44

（三）安定民心 45

七、应变能力 47

（一）产品的价值 48

（二）降低成本 48

（三）保持清醒头脑 50

八、经营之道 52

（一）战略观念 52

（二）战术观念 53

九、用人之道 56

（一）掌握工作进度 57

（二）人尽其才 58

十、掌握历史进程 61

（一）追求物质享受 62

（二）向信息化社会过渡 65

（三）信息化社会的产业 66

十一、树立必胜信心 69

（一）克服自卑感 69

（二）有信心，才有干劲 70

十二、当科长的经验 72

（一）当机立断 72

（二）捕捉信息 74

（三）表率能力 78

（四）民主经营 81

（五）胸怀大度 84

（六）表现和指挥 87

（七）表达能力 91

（八）奖赏与惩罚 101

（九）衷爱与勇气 104

（十）交际对象 106

（十一）处理纠纷 109

（十二）核对表的妙用 112

（十三）追求与健康 115

（十四）合理建议 117

（十五）自我反省 120

十三、科长的研究课题 124

（一）制定计划 125

（二）解决问题 127

十四、科级组织的发展设想 130

（一）分解成小组织理论 130

（二）组织更替方法 132

结束语 135