企业管理概论PDF电子书下载

目 录 1

第一篇 总论 1

第一章 企业 1

第一节 概述 1

一、企业的含义 1

二、企业的类型 3

第二节 企业的责任与权利 6

一、企业责任 6

二、企业的权力 10

三、企业的利益 11

一、企业的领导体制 12

第三节 企业的领导制度和组织形式 12

二、企业的组织形式 16

第二章 企业的经营形式 20

第一节 概述 20

一、企业经营形式的内涵及分类 20

二、企业实行多种经营的意义及选择经营形式的原则 21

第二节 承包经营制和租赁经营制 24

一、承包经营制 24

二、租赁经营制 29

第三节 股份经营制和企业联合经营制 33

一、股份经营制 33

二、联合经营制 38

第一节 概述 43

一、企业管理的概念和意义 43

第三章 企业管理要点 43

二、企业管理的内容、任务和原则 44

三、企业管理的职能和方法 47

第二节 企业的标准化 54

一、企业标准的概念、种类和作用 54

二、标准化的原理和特性 58

三、编制标准的要求和步骤 59

四、关于采用国际标准 61

第三节 管理者的素质和管理方法 64

一、管理者的概念和基本职能 64

二、管理者的素质 68

三、管理者的思维与管理方法 71

第一节 市场调查 76

一、市场调查的意义 76

第二篇 策划篇 76

第四章 市场调查和预测 76

二、市场调查的内容 77

三、市场调查的类型 78

四、市场调查的组织和计划 78

五、市场调查方法 79

六、市场调查技术 81

第二节 市场预测 82

一、市场预测的概念和作用 82

二、市场预测的种类、内容和程序 83

三、市场预测的方法 85

第一节 概述 91

一、企业经营决策的特点 91

第五章 企业经营决策 91

二、企业经营决策的重要性 92

三、企业经营决策的要求和原则 93

第二节 决策的过程和内容 96

一、决策过程 96

二、决策内容 98

第三节 决策的方法 101

一、不确定型决策 101

二、风险型决策 105

三、贝叶斯决策和信息价值 109

第六章 企业计划 121

第一节 概述 121

一、企业计划的任务和作用 121

二、企业计划的要求和种类 123

三、企业计划指标和指标体系 125

第二节 计划的内容和编制 127

一、计划的内容 127

二、计划的编制 130

三、经营计划的调整 132

第三节 计划方法 133

一、常规计划方法 133

二、现代计划方法 136

三、年度经营计划 139

四、中长期计划 142

五、企业计划方法 143

一、技术管理的概念、意义和内容 148

第一节 概述 148

第七章 技术管理 148

第三篇 执行篇 148

二、价值工程的应用 150

第二节 技术准备与技术开发 152

一、技术准备 152

二、技术开发 156

第三节 技术改造与技术引进 163

一、技术改造 163

二、技术引进 167

第八章 物资和设备管理 175

第一节 物资管理 175

一、物资消耗定额的制定 175

二、物资储备定额的制定 179

三、库存量的控制 182

第二节 设备管理 184

一、设备的选择 184

二、设备的使用 186

三、设备的维护保养 187

四、设备的检查 188

五、设备的修理 189

第九章 生产组织管理 191

第一节 生产过程的组织管理 191

一、生产过程及其组织 191

二、生产过程组织的基本内容 193

三、生产计划 196

四、生产作业计划 199

一、企业劳动时间的安排 201

第二节 劳动过程的组织管理 201

二、劳动场所的安排 202

三、劳动生产率 202

四、劳动定额 203

第十章 营销管理 206

第一节 市场研究 206

一、市场 207

二、市场需求 214

第二节 产品及定价策略 221

一、产品策略 221

二、定价策略 234

一、销售渠道策略 242

第三节 销售及销售策略 242

二、促进销售策略 250

第四篇 控制篇 257

第十一章 质量控制 257

第一节 概述 257

一、质量控制的概念和特点 257

第二节 质量控制的内容和方法 265

一、质量控制的内容 265

二、质量控制的意义和程序 268

二、质量控制的方法 268

第三节 质量控制工具 273

一、质量状态调查工具 273

二、质量根源分析工具 276

三、质量改善对策工具 279

第一节 概述 283

一、资金与资金运动 283

第十二章 资金控制 283

二、资金控制的基本内容 284

三、资金控制的意义 287

第二节 固定资金控制 288

一、固定资金概念及特点 288

二、固定资产概念及特点 290

三、固定资产折旧的管理 290

四、固定资产修理 296

五、固定资产管理 297

六、固定资产利用效果的考核 298

一、流动资金概念及特点 299

第三节 流动资金控制 299

二、流动资金分类 300

三、流动资金定额的核定 301

四、流动资金的控制 304

五、加速流动资金周转途径 311

第四节 盈利及专项资金控制 312

一、盈利的控制 312

二、专项资金控制 319

第十三章 成本管理与控制 320

第一节 产品成本与成本管理 320

一、产品成本的内容 320

二、成本管理的内容 321

三、成本管理的基本要求 323

一、成本计划的内容和意义 324

第二节 成本计划 324

二、编制成本计划的要求 325

三、编制成本计划的方法和基本步骤 326

第三节 成本核算、成本分析和成本控制 327

一、成本核算 327

二、成本分析 329

三、成本控制 330

第五篇 取向篇 334

第十四章 企业诊断 334

第一节 概述 334

一、企业诊断的意义 334

二、企业诊断的特点 334

三、企业诊断的种类 335

四、企业诊断的内容 336

第二节 企业诊断的原则和程序 337

一、企业诊断的原则 337

二、企业诊断的程序 337

第三节 企业诊断方法 338

一、企业诊断基本方法 338

二、企业常见诊断项目 344

第十五章 企业的对外贸易 348

第一节 概述 348

一、发展对外贸易的意义 348

二、对外贸易的原则 350

第二节 对外贸易的方式 351

一、经销和代理 351

二、招标与投标 353

三、拍卖、寄售、商品交易所 355

四、国际博览会和中国出口商品交易会 357

五、补偿贸易 359

六、对外加工 360

第三节 对外贸易的管理 361

一、国际市场的调查 361

二、选择出口市场 363

三、出口交易磋商 363

四、努力扩大出口 364

五、“贸工农”联合出口商品生产基地 365

第十六章 企业管理的趋向 368

第一节 概述 368

一、国外企业管理的演变 368

二、我国企业管理的进程 373

第二节 企业的管理经验 376

一、企业管理的基础工作 376

二、企业管理的公司化 379

第三节 国外企业管理的发展趋势 384

一、企业经营思想的发展趋势 384

二、企业经营方针的发展趋势 385

三、企业资源结构变化 388

四、企业经营战略的发展趋势 388

五、企业生产线的发展趋势 390

六、企业经营规模的发展趋势 391

七、企业管理方法的发展趋势 391

八、企业管理职能的发展趋势 393

九、企业管理手段的发展趋势 393