上海机床厂经营管理考察PDF电子书下载

目录 1

前言 1

第一章　工厂概况 1

第二章　经营管理组织 8

一、决策层 10

二、职能层 19

三、执行层 22

四、矩阵组织——委员会和领导小组 25

第三章　经营决策 27

一、决策的主要内容 27

二、决策的组织机构和程序 30

三、经营决策的典型事例 31

第四章 目标管理与生产经营计划 39

一、目标管理 39

二、长期计划 43

三、年度生产经营计划 47

第五章　多品种小批量生产的组织 65

一、生产技术准备计划 65

二、生产作业计划的编制 68

三、加工过程及其信息流程 80

四、协作的组织与生产调度 86

一、物资供应的组织 93

第六章　物资供应与储备资金管理 93

二、“三明”台帐与供应计划 95

三、储备资金管理 104

第七章　市场调查与产品销售 111

一、销售概况和机构 111

二、市场调查和预测分析 113

三、销售方针和计划 119

四、日常销售管理 122

第八章　科研与新产品开发 129

一、科研与新产品开发的组织机构 129

二、科研管理 132

三、新产品开发 139

四、老产品的改进 147

五、技术情报工作 148

第九章　产品质量的保证与提高 151

一、产品质量稳定性的追求 151

二、质量管理的组织 156

三、质量管理点与保证体系 160

四、质量管理中新方法的应用 169

第十章　设备和工具管理 173

一、设备概况与管理机构 173

二、设备的使用与维护保养 177

三、设备的计划预修 190

四、工具管理 193

第十一章　技术改造 197

一、企业技术优势的形成 197

二、企业技术优势的保持 200

第十二章　生产过程的技术管理 206

一、工艺与图样管理 206

二、材料技术定额管理 213

三、计量管理 216

四、标准化工作 221

第十三章　多层次的全员培训 223

一、组织体系 223

二、培训体系 229

三、保证体系 240

第十四章　劳动的合理组织 245

一、劳动分工与协作 245

二、劳动力的平衡与调配 247

三、编制定员 250

四、按劳动定额组织生产 252

第十五章　工资与奖励制度 259

一、工资制度 259

二、奖励制度 265

第十六章　思想政治工作 275

一、思想教育的指导思想 275

二、思想教育的主要途径 277

三、思想政治工作所遵循的原则 292

第十七章　经济核算 295

一、经济核算的原则 295

二、经济核算工作的组织 299

三、几种科学方法在经济核算中的应用 301

第十八章　成本管理 308

一、管理机构和管理制度 308

二、生产费用划分和定额成本制定 309

三、成本计划和成本控制 313

四、成本核算和成本分析 316

五、变动成本法的运用尝试 320

第十九章　财务管理 325

一、财务管理概况 325

二、流动资金管理 327

三、固定资金管理 331

四、利润管理 335

五、专用基金管理 338

附录 343

1．价值工程在新产品开发中的应用 343

2．运用网络技术编制新产品生产技术准备 352

和试制计划 352

后记 361